今年以来，南梁矿业公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚决把学习宣传贯彻《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》（以下简称《硬措施》）作为一项重要政治任务，紧盯短板弱项、聚焦软肋硬伤，坚持综合施策、强化系统管控，压实落实责任，确保《硬措施》得到不折不扣贯彻执行，坚决守牢安全发展的红线、底线、生命线。
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▲南梁矿业公司党委副书记、总经理李敬周组织召开“硬措施”贯彻落实推进会
坚持“全域化、常态化”宣传模式，充分利用公司内部报刊、OA平台、LED大屏、宣传栏、员工微信群等传媒载体，通过线上线下齐发力，深入宣贯《硬措施》，广泛营造浓氛围；将宣传贯彻《硬措施》纳入公司党委中心组集中学习、党支部“三会一课”、安全培训的重点内容，通过逐字逐句读原文、逐条逐项作对比、交流研讨谈体会、联系实际悟深意，全面准确把握《硬措施》的主要内容和精神实质，全面提升贯彻落实《硬措施》的思想自觉与行动自觉；围绕学习宣贯《硬措施》，坚持常态化开展安全宣讲活动，持续深化安全警示教育，全面提升员工安全意识和安全风险辨识能力，推动“硬措施”覆盖基层末梢，确保矿井安全发展。![]()
▲南梁矿业公司党委书记、董事长刘占斌到选煤厂生产车间开展“硬措施”贯彻落实情况检查指导
修订完善安全生产责任制，细化完善全员安全生产责任清单，建立健全横向到边、纵向到底、职责清晰、运行高效的安全生产责任体系，做到责任共担、隐患共治、安全共管。狠抓“关键少数”履职，严格落实“一岗双责”，建立领导干部安全包保责任公示机制，在被包保单位设置安全包保责任公示牌，督促履行包保职责。严格落实各运营单位安全责任、各业务部门业务保安责任和安监部门的监管责任，全面消除责任盲区和管理漏洞。持续深化党员责任区、党员示范岗等活动，做到党政工团齐抓共管；持续强化安全执行，对安全问题实行百分百闭环整改，确保令行禁止，对执行落实不力的，坚持靶向追究、精准问责。![]()
▲南梁矿业公司党委副书记、总经理李敬周到综采准备队参加夜班班前会，就工作面近期安全生产工作进行安排部署
持续完善重大安全风险管控机制和重大危险源辨识评估机制，狠抓重大安全风险和重大危险源清单管控，以“清单化”压实责任，确保各项管控措施落到实处。持续强化重大隐患排查整治，滚动实施月度安全风险辨识评估，动态更新风险清单，严格分级分类管控，确保分析研判超前精准、措施制定科学有效、执行落实及时到位。建立安全帮扶指导工作机制，制定安全帮扶指导工作方案，对安全生产基础差、管理弱、现场乱、风险高的区队和“不放心”单位开展帮扶指导，靶向提升现场安全管理水平。围绕防治水、“一通三防”等重大灾害、重点业务和安全瓶颈难题，组织内外部专家针对性开展会商会诊，切实提高风险研判和隐患排查质量。![]()
▲南梁矿业公司党委书记、董事长刘占斌到20316采煤工作面检查指导安全生产工作
坚持把重大灾害治理作为重中之重，深入开展隐蔽致灾因素普查，多种手段相互验证，全面查清探明各类隐蔽致灾因素，准确划分灾害等级，逐头逐面梳理灾害治理重点工程，实施重大灾害分区管理、超前治理。加强“一通三防”管理，定期开展火灾风险分析研判，加快推进矿井智能通风系统建设，全面提升矿井“一通三防”管理系统智能化、信息化水平。加强水害防治，大力推动水害预警监测系统建设，实现水害防治感知数据联网和水害风险在线监测。加强机电运输管理，建立设备全生命周期管理机制。加强顶板管理，抓好顶板破碎、淋水区、采煤工作面采空区等特殊地段的安全管控。加强高压管路防护，确保压力设备和泄压阀等安全装置安全可靠。![]()
▲南梁矿业公司生产运营单位组织开展“硬措施”专项考试，推动各项规定要求走深走实，落地落实，确保矿井依法依规安全生产
持续强化各级领导干部作风建设，常态化开展形式主义官僚主义整治，推动各级管理人员工作作风转变，不折不扣落实好《硬措施》各项规定与要求；健全完善各级管理人员安全生产责任落实考核制度，各部门、各运营单位按月组织考核，真正把安全压力压实到各层级、传导到最末梢。持续深化安监垂直管理，全面加强对生产运营单位安检队伍的监督检查，建立安检人员“末位淘汰”制度，建立安全工作督办台账，及时跟进督办。常态化开展执法监督和执纪监督，严肃查处涉险事故，从严查处瞒报事故，倒逼责任落实。对责任缺失、贯彻不力、落实不到位的，及时予以通报，进行严肃处理，确保《硬措施》落实落地，落细见效。来 源｜南梁矿业公司 梁一鸣
编 辑｜李斌
执行主编｜李小平
主 办｜党建工作部
中煤西北能源化工集团有限公司是中国中煤能源股份有限公司全资子公司，公司主营业务包括煤炭、煤化工、铁路、火电、新能源五大板块。
