在CIA的网站上发现一个神奇的小册子：CIA的解密文件《简单破坏战术手册》。CIA写这个小册的本意是二战时期策反广大群众搞破坏。在公司如何搞破坏呢？比如凡事都要按程序来，绝对不允许为了加快决策而想办法走捷径。尽可能多地发表长篇大论，把所有事项尽可能提交给特定的委员会来进一步决策，委员会越大越官僚越好，最少不少于5人。对会议纪要等文件措辞吹毛求疵。尽可能提出不相关问题讨论再讨论等等。这些搞破坏的招数咋这么眼熟呢？好多公司似乎天天都在上演 这么神奇的资料在CIA网址上可以直接下载看
因吹斯汀
于是小E花了些时间截图翻译一部分，大家对照一下，日常在公司里这么做的人很可能是CIA派来的奸细哟
大家擦亮眼睛揪出来这群蓄意搞破坏的人吧！
CIA官网关于这个册子的描述和下载地址如下：
https://www.cia.gov/stories/story/the-art-of-simple-sabotage/
如下截图，点击以下红色标记的文字，你就会打开原文
原文pdf扫描件的地址是：
CIA的网页对此的说明，我用ChatGPT 3.5版本大致快速地翻译了一下，没去按照信达雅去调整，3.5的翻译还还能接受，能翻译出基本内容，我也懒得去调整翻译了，你们就凑合地看吧。3.5的翻译如下：
美国战略情报局（OSS）的一群恶作剧间谍对制造混乱可谓是了解一二，特别是在二战中破坏美国敌人的势力。其中一个更具想象力的想法是训练普通市民掌握简单破坏技巧。
于是，“简单破坏战术手册”诞生了。
这本之前保密的小册子描述了如何训练普通人成为故意烦人的电话接线员，功能失调的火车售票员，令人困惑的中层管理者，工厂工人失误，电影院观众不守秩序等。
换句话说，教人们工作不称职。
战略情报局局长威廉·唐纳文（“狂野比尔”）将手册的部分内容解密，并通过传单、定向广播和亲自传递的方式发送给敌国的公民。
尽管该指南确实包含了你在战争期间预料到的严肃、激烈的破坏策略，但也有许多永恒（而且我们敢说是太熟悉了）的战术，可能会让最理智的人都发疯。
以下是“简单破坏战术手册”中五个特别具有时代价值的提示：
电话：在办公室、酒店或当地电话交换机上，推迟接通电话，提供错误号码，意外地切断人们的电话，或忘记断开连接，以致线路无法再次使用。
电影院观众：为了破坏大家在电影院的时光（不带手机的情况下），带一袋装满两三打大飞蛾的纸袋。打开袋子并将其放在电影院的一个空区域。“飞蛾会飞出来，爬入投影仪光束，从而使电影被飞舞的阴影遮挡。”
管理者和监督员：为了降低士气和产量，想象一下你遇到过的最糟糕的老板，并且像他那样行事。对效率低下的工人友善；给他们不应得的晋升。歧视高效的工人；不公正地抱怨他们的工作。如果可能的话，将所有事项提交委员会“进一步研究和考虑”。尽量使委员会变得庞大和官僚化。
员工：健忘。笨拙。工作慢悠悠。想办法增加完成工作所需的动作次数：使用轻锤而不是重锤；试图用小扳手代替大扳手。
交通：使火车或航空旅行尽可能不便。一个特别有效的诀窍是：给同一火车座位发放两张车票，以制造一个“有趣”的争论。
这些都是在“简单破坏战术手册”中的五个尤其具有时代价值的提示。它们展示了一种故意干扰日常生活和工作的方法，用来削弱敌对国家的正常运作。
虽然这些战术听起来相当有趣，但实际上，它们在战争期间被用来制造困扰、延缓敌对行动，并且可能在许多情况下会给平民带来实际的困扰。这些技巧虽然看似简单，但却能对社会和经济活动造成意想不到的影响。
“简单破坏战术手册”虽然在战争结束后被解密，但其思想和战术的应用仍然具有启示意义。它提醒我们，即使是一些看似普通的行为，也可能在特定环境下产生重大影响。对于维护社会稳定和秩序，以及对抵御恶意行为，保持警惕和应对能力至关重要。
虽然这些战术在战时使用有其合理性，但在和平时期，我们应该始终尊重和遵守道德和法律原则，以确保社会的和谐与发展。对于解密的历史文献和经验教训，我们应当理性地加以学习和应用，以促进我们社会的共同进步与繁荣。
作为CIA的解密文件，这本“简单破坏战术手册”封面如下：
整个文件，我真的抱着猎奇的心态去看的，但是从28页开始看到如何破坏一家公司的时候，我真觉得有一种熟悉感，有些事情每天都在发生，很多公司都存在这些情况。以下是28页开始，相关内容的原文截图：
ChatGPT 3.5版本的翻译如下，仅供参考，不作为本文作者的观点：
(11) 组织和生产的总体干扰
(a) 组织和会议
(1) 坚持通过“正规渠道”来处理所有事务。绝不允许采取捷径以加快决策。
(2) 大谈特谈。尽可能频繁地演讲，且演讲时间很长。通过长篇故事和个人经历的描述来“阐述观点”。在适当的时候，不要犹豫多做一些“爱国”评论。
(3) 可能的时候，将所有事项提交给委员会进行“进一步研究和考虑”。试图使委员会尽可能庞大，至少不少于五人。
(4) 尽可能经常提出无关的问题。
(5) 对沟通、会议记录、决议的精确措辞进行讨价还价。
(6) 回顾上次会议上做出的决定，并试图重新讨论那个决定是否明智。
(7) 主张“谨慎”。要“理性”，并敦促你的同会者也要“理性”，避免草率行动可能会在之后造成尴尬或困难。
(8) 对任何决定的适当性感到担忧，提出是否拟议中的行动属于该团体的权限，或是否可能与某个更高层级的政策相冲突的问题。
(b) 管理者和监督员
(1) 要求书面命令。
(2) “误解”命令。对此类命令提出无尽的问题，或者进行长时间的函件往来。在可以的时候为这些问题纠缠不休。
(3) 尽一切可能推迟命令的交付。即使命令的一部分可能事先准备好了，也不要在完全准备好之前交付。
(4) 在你现有的库存几乎耗尽之前，不要订购新的工作材料，这样一旦你的订单稍有延迟就会导致停产。
(5) 订购难以获得的高质量材料。如果没有得到它们，要就此争论。警告说劣质材料意味着劣质工作。
(6) 在分配工作时，首先分派不重要的工作。确保重要的工作分派给效率低下的工人或糟糕的机器。
(7) 坚持在相对不重要的产品上要求完美的工作；对有最小瑕疵的产品返工。批准其他有缺陷的零件，这些缺陷对肉眼不可见。
(8) 在路径规划上犯错误，以便部件和材料将被发送到工厂中的错误位置。
(9) 在培训新员工时，提供不完整或误导性的指导。
(10) 为了降低士气和产量，对效率低下的工人友善，给予他们不应得的晋升。歧视高效的工人，不公正地抱怨他们的工作。
(11) 当还有更关键的工作要做时，举行会议。
(12) 以合理的方式增加文件工作量。开始复制文件。
(13) 增加发布指示、发放工资等过程和审批程序。确保每一项事务需要三人批准，而原本只需要一个人。
(14) 把所有规定都执行得非常严格。
(c) 办公室职员
(1) 在复制订单时，在材料数量上制造错误。混淆相似的名称。使用错误的地址。
(2) 和政府机构进行无谓的函件往来。
(3) 将重要文件错放。
(4) 复制文件时少做一个副本，这样就需要额外进行复制工作。
(5) 告诉重要的来电者，老板忙或者在另一部电话上讲话。
(6) 拖延邮件，直到下一次收集邮件。
(7) 散布听起来像内部消息的扰人谣言。
(d) 员工
(1) 工作缓慢。想办法增加工作中必需的动作次数：使用轻锤而不是重锤，尽可能用小扳手代替大扳手，当需要大力气时使用小力气，等等。
(2) 设法制造尽可能多的工作中断：在更换工作材料时（如车床或冲压机上）用不必要的时间进行。如果在切割、成形或其他需要测量的工作中，测量尺寸的次数是必要次数的两倍。上厕所时花比必要的更长时间。故意遗忘工具，这样你就不得不回去拿。
(3) 即使你能理解外语，请假装不懂一门外国语的指令。
(4) 假装指令很难理解，要求重复多次。或者假装你非常渴望完成工作，并纠缠主管问一些不必要的问题。
(5) 把工作做得很差，把责任推到糟糕的工具、机器或设备上。抱怨这些问题妨碍了你正确完成工作。
(6) 从不将你的技能和经验传授给新手或技术水平较低的工人。
(7) 在各种可能的情况下使行政工作混乱。将表格填写得难以辨认，以便不得不重新填写；在表格中犯错误或遗漏所要求的信息。
(8) 如果可能，参加或协助组织向管理层提出员工问题的团体。确保采取的程序对管理层来说尽可能不便，涉及大量员工出席每一次会议，为每一个不满引起多次会议，提出主要是虚构的问题，等等。
(9) 将材料寄错地址。
(10) 将好的零件与废品和被拒收的零件混在一起。
(12) 降低士气和制造混乱的常见手段:
(a) 当被问及时，给予冗长和难以理解的解释。
(b) 向盖世太保或警方报告虚构的间谍或危险。
(c) 表现得愚蠢。
(d) 尽可能地脾气暴躁，争吵不休，但不要让自己陷入麻烦。
(e) 对所有与配给、交通、交通规则等事项有关的规定都误解。
(f) 抱怨替代品材料。
(g) 在公共场合冷淡对待轴心国的国民或汉奸。
(h) 当轴心国的国民或汉奸进入咖啡馆时，停止一切谈话。
(i) 在每一个场合都大哭大叫，尤其是在面对政府职员时。
(j) 抵制所有与汉奸当局有任何关联的电影、娱乐活动、音乐会和报纸。
(k) 不参与回收计划。
其他部分小E就不翻译，看完以后，你们啥感觉？请留言讨论一下吧。
