曲江：用好“四种资源” 激发医疗卫生人才活力
政务
2024-11-13 19:30
广东
近年来，曲江区充分发挥县域医共体建设整体效应和资源优势，用好用活编制、岗位、薪酬、帮扶四种资源，全面提升医疗卫生服务能力和水平，有效缓解基层医疗卫生人才“引不进、留不住”，老百姓“看病难、看病远”难题，推动资源向基层一线倾斜，引导人才向基层一线流动。 按照“总量控制、统筹使用”原则，实施医共体编制、岗位、资金一体化管理，明确优先保障高层次、复合型紧缺人才的用编导向，集中招聘、统一管理、科学调配。开展大学生乡村医生专项招聘计划，通过编制保障吸引一批医学专业毕业生充实乡村医生队伍，鼓励人才流向基层、扎根基层。改革以来，共引进人才336名，其中基层人才141名，基层编制使用率从62%提高到86%，有效化解编制总量控制与刚性需求之间的矛盾。 统筹核定基层医疗卫生机构中、高级专技岗位，优化医、护、技、管等岗位分配系数，通过“化零为整”，解决以单个基层医疗机构编制数计算造成的余数浪费问题，改革后基层新增中、高级岗位76个，其中正高级岗位实现“零”的突破。组织负责人公开竞聘和中、高级岗位竞争上岗，打破职称岗位聘用“终身制”。改革以来，医共体内有200人实现职务、职级晋升，具有中级以上职称人数增加49人，大大提高医务人员干事创业的热情。 一方面，抓住关键少数。通过“院长年薪制”“高层次人才年薪制”等政策，为医共体总院引进3名高层次紧缺人才，弥补医共体学科建设、人才培养等方面能力不足的短板弱项，推动总院综合服务能力排名在全省实现大幅提升。另一方面，激活绝大多数。推行“工分制”绩效改革，制定统一的工分计算标准，并在工分设置上向临床一线、关键岗位倾斜。目前，医共体人均薪酬比改革前增长33%，实现了以岗定薪、优绩优酬。 医共体总院为各分院量身定制“一院一策”发展战略，派出管理人才、业务骨干下沉分院任“第一书记”“第一院长”和挂职副院长，通过联合门诊、联合病房将部分手术和康复治疗下放到基层。改革以来，区级医院开展医疗帮扶2814次，帮助基层分院开展新项目140项，医共体内人才流动192人次。![]()
业务骨干挂职大塘镇分院副院长，开展手术。
