导 读
11月15日，公司召开2024年度综合检查总结大会暨手册升级启动会，系统总结年度综合检查的成效与不足，深刻剖析问题根源、反思总部管控不足，持续完善顶层设计、优化管理流程，切实做好综合检查“后半篇文章”，推动改革创新、夯基提质工作走深走实。
公司党委书记、董事长齐朋，党委副书记、总经理牛化宪出席会议并讲话，公司领导班子成员、总部各部门负责人及以上人员参会。
齐朋在讲话中指出，抓好手册的使用和升级，是落实法人管项目的必然要求，既是一项基础性工作，更是一项战略性任务。公司领导班子、部门负责人要落实责任，当好“运动员”，确保手册升级工作质量；各体系要严格按照既定标准和流程推进手册升级，认真落实集体评审、专题会等规定动作；要扎实推进综合检查的管理闭环，既要提出问题，也要提出举措，还要督导检验成果，确保各项工作见成效；要充分发挥总部引领作用，坚持服务基层导向，确保手册修订方向符合企业实际和项目需求，做好流程制度的删繁就简，切实为基层一线减负。
牛化宪强调，针对综合检查中发现的问题，要强化自我批判、自我革新，深刻剖析总部管控存在的问题，持续推动问题整改；要自我加压、主动担当，结合内外部形势和基层诉求，制定具有指导意义的整改举措；要认真总结反思，分类梳理发现问题，对问题整改一盯到底，举一反三推动管理提升；手册升级要坚持全面合规、实用导向和价值创造，助力资源优化配置、管理效率提升、激发员工潜能，推动企业高质量发展。
划重点！
公司总部既要能够发现问题，也要帮助一线解决问题，更要主动认领自身问题，善于从顶层设计、制度流程层面复盘反思，推动管理提升。
综合检查中发现的个性问题与共性问题要分类处理，公司总部既是管理者，也是推动者、执行者，要坚持一盯到底，形成管理闭环。
综合检查评价既不能报喜不报忧，也不能只说问题不说举措，任何问题后面要跟着举措，跟着解决问题的成果。
领导干部要做制度执行的表率，严禁各类突破制度的行为，强化制度执行的刚性。
要以手册升级为契机，结合新形势、新要求，推动制度、标准的集成和固化，促进各体系管理的有效衔接、全面提升。
要落实“外法内规化”要求，加强前置审查，确保手册内容全面合规，提升手册的权威性。
会上，总部相关部门对综合检查情况进行汇报，剖析了目前存在的突出问题与原因，并从总部管控层面提出提升举措，公司领导进行点评并提出工作要求；企业策划与管理部宣贯了手册升级工作方案，流程与数据管理部介绍了BPA流程平台及流程设计基本原则。
坚持问题导向
赋能管理提升
扎实做好手册升级
推动企业高质量发展
责编：陈洪磊
校对：李贺雷、宗浩
审核：乔元亮、曾实
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内容来源：中建八一融媒体中心
素材来源：企业策划与管理部
