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这两年，"降本增效"成了央国企最热门的词。可这本该是改革的良方，却在执行中变了味，成了一场"温水煮青蛙"的戏码。
表面上看，这是为了企业提质增效；骨子里却变成了一场针对基层的"清零行动" 。高层在画大饼，中层在演大戏，最后所有的压力都压到了基层身上。
你说奇怪不奇怪？这"水"是越煮越热，但"锅"里剩下的，却是那些最耐得住热的"蛙"。
一、从"降本"到"降人"：基层沦为牺牲品
记得某央企一位老员工说过："这哪是什么降本增效，根本就是在把老实人往死路上逼。"
瞧瞧这"降本"的路数：
该减的不减：高管工资照发，中层岗位不动 不该减的狂减：基层福利大砍，一线人员压缩 明减暗减一起来：明面克扣绩效，暗地设置障碍
最高杀一批，中间走一批，到头来，留下的不是关系户，就是不得不留的。
二、从"增效"到"增戏"：基层成了配角
好戏连台上演：
台上说："要创新，要改革" 台下做："开会多，材料厚，流程长"
真正干活的在挨刀，擅长演戏的在升迁。这戏份越来越足，效率却越来越低。
某基层员工无奈地说："现在不比能力，比的是谁更会演，谁更能忍。"
三、从"改革"到"改命"：基层无路可退
最讽刺的是那些"毒鸡汤"：
"要体谅公司" "要知足常乐" "要共渡难关"
说得都对，可这汤为什么总是基层在喝？
高管决策失误，基层买单； 项目亏损严重，基层背锅； 企业效益下滑，基层"优化"。
这不是改革，这是在 "改"基层的"命" 。
破局之道：做个明白人
对企业来说：
真降本：从管理层冗余开始，而不是一味挤压基层 真增效：用科技创新提升效率，而不是靠人海战术透支员工 真改革：建立公平晋升机制，而不是论资排辈或拼关系
对基层来说： 与其在央国企里做个被优化的"老实人"，不如：
提升自己：把"能力"变成自己的护城河 看清形势：不要把"忠诚"押注在不值得的地方 及时转身：给自己留条后路，不要等到走投无路
一棵大树，光有枝叶而无根系，注定难成大器。央国企如此，任何企业亦是如此。
如果说这场"降本增效"运动教会我们什么，那就是：企业发展需要改革，但改革不能变质；效率需要提升，但不能以牺牲基层为代价。
否则，等待央国企的，将是比降本增效更大的代价。
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