1898年仲夏，俄罗斯作家契诃夫，给俄罗斯当时最著名的杂志——《俄罗斯思想》投稿了一篇小说，名叫《装在套子里的人》。
这篇批判现实性的小说一经发布，就引起了轰动，成了契诃夫的代表作。他在小说中所描述的那个孤僻保守的套中人，更是成了未来百年，整个文娱界的，一种隐喻。
其实从今年九月份开始，你仔细观察，就会发现很多自媒体大V的视频，流量已经跑不动了。
大家会总结出来各种原因，什么行情不好、写手水平不行，IP现场情绪不到位等等。
这还是在走老中医的路数，经验科学。
在我看来，除了内容质量比较差以外，还有一个重要的原因，就是大V的团队们，有意无意地把他变成了装在套子里的人。
你看很多腰部账号，也就是100万粉丝以下，20万粉丝以上的那批，他们好多人拍了上千条视频，做了好几年，但除了流量红利期幸运女神的眷顾，其他时候，流量平平无奇。
然后你仔细看他们拍的内容，基本上全都是一个路数，不管什么内容，他们都是用一种方式演绎、表演，就像AI一样。
无非是那几个文字符号的词不一样而已，他们不管怎么拍，做什么内容，都是这个样子。
就像看见唐国强出现在古装剧里，就知道他又要当皇帝了。
永远是这样，一点意外和惊喜都没有，所以那些大V就成了装在套子里的人，突破不了。
他们那套，肯定不是最优模式，甚至局部最优也算不上。
只是说在2020年到2023年的流量相对红利期，一下子起来了而已，本来做起来了，就要随着粉丝体量不断地扩大，革新，但他们就是觉得这套有用，有戏，所以一直沿用了下来。
一边是不断变化的市场，一边是逐渐自我封闭的表演模式，所以他们的流量越来越差，点赞数经常只有粉丝数的千分之一。
而这时候，其实团队也没办法帮IP进行调整，比如你意识到了问题，感觉这样不行，你去提一下，很容易扫小领导的面子，觉得你比大家聪明还是咋滴。
最搞笑的是，他还会让你给方案，实事求是地说，从领导角度来看，提出问题又提出方案确实很好，但对于大多数人来说，能找准问题，已经是前10%的优秀员工了，还能给出低成本的执行方案，那我怎么不自己去开一家公司？
然后就卡住了，不了了之，偶尔大V意识到了问题，觉得跳不出这种模式，底下人也会找一些其他原因弥补，哎呀，选题不行，哎呀，文案不行，哎呀，我差一个女实习生辅助，你别笑，我真的见过。
自媒体的bug就在于，确实，任何一个因素都会影响流量，但他们列举的因素是真正的核心因素吗？
很多时候，一家公司，不是最有能力的人可以留下来，是最适合的人，最容易被同化的人最容易留下来。
就像之前我见过一个中高层领导开会，他的神情，语气，停顿，微表情，以及骂人的词，和大老板一模一样。
我当时内心就震惊了，啊，你有必要这样吗？
比王自如对董明珠做得都彻底，怪不得能升上去。
其实你仔细观察，你就会发现，真正顶级的大V和网红，是不断进行自我突破的，他们会主动尝试不同的风格，给足相关的资源，进行有益的尝试，所以在流量开始滑坡的时候，他们就可以像凤凰涅槃一样，推陈出新。
比如李蠕蠕、papi酱，也包括是小朱呀，靠颜值打开第一波流量，现在都去拍短剧干文旅宣传了。
所以自媒体本质上，就是给你一个支点，帮你放大你的影响力，然后你完成第一步的原始积累，就要由着这个台阶向上，转型或自我突破，而不是死守原地。
就像很多自媒体公司在我的语义范畴里，就是垃圾公司，为什么这么说？因为他们从头到尾就想着搬运抄袭吃平台的那点流量钱，这钱怎么可能多，这件事怎么可能持久呢？
所以风口过后，一大批一大批死。
我知道，很多人可能没正儿八经在自媒体公司呆过，呆过了你就知道雷军那句话含义多么深刻：友商都是煞笔。
很多人做内容也是一样，总想着搬运抄袭，或许你一开始可以收获点成果，但时间一长注定失败。
想着剽窃别人的内容，然后可以一鼓作气成大V，发生这种事的概率，我觉得比我参加美国大选，打败川普当美国总统的概率都低。
而且你一旦爆了，真的有流量了，你之前抄袭搬运的那些事都会被扒出来，这时候才是洗不干净。
所以说自媒体，做IP，也是分层次的，你一开始就不走正道，那么就注定了你的上限很低。
判断一家自媒体公司能不能去，就看他怎么做内容就知道了，如果还是搞那套洗稿抄袭，直接锁死天花板，趁早跑路比较好。
当然，如何策划和真正做内容，市场上知道的人也不多，这也是许多有产品老板内心的隐痛。
那么怎么避免自己成为装在套子里的人呢？或者说从僵化的模式里跳出来呢？
还是要从人的底层认知系统出发，通过认知写作学和信息论的方法，从物理上重新衡量这个事，用最能触动目标用户感官的方法，定制化内容，重塑整体结构。
我觉得这是未来自媒体领域从业者的必修课，这也是我想在后续文章中写的内容方向。
