这样就不会错过，更多精彩内容啦~
"这活儿就是在给马粪包糖衣！"
这是我一位刚从国央企离职的老友的感慹。你别说，这形容还真是传神 —— 说白了，不就是把毫无实质的工作打扮得冠冕堂皇，还要在这种无意义的忙碌中硬挤出存在感吗？
看看现在国央企基层的日常：写不完的报告，字字句句都在粉饰太平；开不完的会，一个屁大的事要反复开十次会研究怎么开会；做不完的PPT，一个普通工作要做出诺贝尔奖的水平；填不完的表格，今天填完明天改，改完后天推翻重来。
忙？可不是忙着呢！但要问他们在忙啥，还真说不上来。整个单位俨然成了一个大型"瞎忙俱乐部"，人人都在"修仙式"打工。
这不禁让人想问：谁给基层员工们安排了这么一出荒诞剧？背后又有着怎样的"潜规则"？
先说说这"瞎忙"的日常套路。
第一招：把简单的事情复杂化
记得有个基层员工说过："咱们这儿有个绝活，就是把倒一杯水的事儿，能写成一部'天龙八部'。"确实如此，一个简单的工作汇报，层层审批，反复修改，前前后后要折腾出七八个版本。领导看着觉得你很努力，同事看着觉得你很厉害，但实际上，大家都在演一出"专业致死"的好戏。
第二招：把表面功夫做到极致
这年头，在国央企基层，"做PPT"成了一项核心竞争力。明明是个一天就能干完的活儿，偏要做出个三年科研项目的架势来。 什么3D特效、动态图表、炫酷配色，那叫一个"美轮美奂"。可翻来覆去，说的都是些人尽皆知的老生常谈。
最绝的是会议文化。你以为开会是为了解决问题？太天真了！
开会研究如何开会 开会总结上次会议 开会布置下次会议 开会检查会议精神的落实情况一个屁大点事，能让你在会议室里坐穿三个裤子。
再来说说数据美化这门"艺术"。
基层员工个个都是"大数据专家"，不是因为他们懂人工智能，而是因为他们太懂领导想看什么了。KPI完成率永远是120%，满意度永远在95%以上，企业文化建设永远充满正能量。这些数据，闭着眼睛都知道怎么写。
但最让人无语的是"层层加码"的潜规则：
上面说要"关注"，下面就要"重点关注" 上面说要"重视"，下面就要"高度重视" 上面说要"落实"，下面就要"坚决落实"这些加码，不是为了把事情做好，而是为了表现自己比别人更积极。
说到底，这种现象的根源在哪？还不是那套"官僚主义+形式主义"的老毛病：
领导的一句话就是"圣旨"，哪怕明知道是在瞎折腾 做事情不看实际效果，只看表面功夫 评价标准不是解决了什么问题，而是文件写得够不够漂亮 创新变成了"换汤不换药"，改革变成了"新瓶装旧酒"
【结尾】
说到这儿，可能有人要问了：既然如此，为什么大家还要继续这场"表演"？
说白了，在当前的体制下，明白人都懂：不跟着"演"就是不懂规矩，不懂规矩就是不识抬举，不识抬举就是... 你懂的。
可问题是，这样的工作现状真的能长久吗？人才在流失，创新在倒退，基层在疲惫，最后苦的不还是企业自己？
也许有人会说，这是体制问题，轮不到我们改变。但至少，我们可以：
在力所能及的范围内，多做些真正有价值的事 在完成任务的同时，保持对工作本质的思考 在日常工作中，试着用更务实的方式推动改变
毕竟，总有人要把这个"美丽的谎言"戳破，总有人要让工作回归它的本质。
任重而道远，且行且思。
点击蓝字 关注我们
↓↓↓
