三季度“工建好员工”评比结果揭晓

在工建公司有这样一群人，他们用汗水浇筑梦想，用行动诠释担当，践行对“大干100天”的承诺。三季度“工建好员工”评比结果揭晓，让我们共同见证榜样的力量。

王永诚是检修联合一车间起重班班长，中共党员，起重高级技师。他曾获工建公司先进生产者、工建公司优秀党员、石油一厂油蜡联产改造项目第一阶段立功个人荣誉。他带领团队高效完成大连西太平洋检修任务。他工作中不计较个人得失，踏实肯干，生活中乐观待人待事，虽然他的工作量大并且十分繁琐，但他把每项工作都安排得有条不紊，以求真务实的态度，实事求是的精神，兢兢业业、任劳任怨、认真做好所负责的每一项工作，加班加点工作成为家常便饭，可他从不计较个人得失。王永诚凭着对炼化建设事业的执着追求和敬业精神，以他的实际行动在平凡的工作岗位上，取得了不平凡的成绩。    

王朝东是检修联合一车间管焊班员工，2024年他先后参加大连石化、大连西太的外埠检修工程。他认真勘察提前了解作业内容，及时发现问题，并运用自己的实际经验解决各种施工难题。二再外取热器及烟机管线的安装是本次工程一队的施工重点，王朝东根据自己多年的工作经验完善施工工序，提出将外取热支座4等分拆除，新支座于设备安装后再行组对焊接的方法避开了障碍物。在他的带领下，提前完成二再外取热器水汽线的安装工作，77道口一次探伤合格，完美完成了这次改造项目。在检修收尾阶段，由于二再烟机转子存在故障，延误了烟机管线的安装进度，为了保证按时完成，王朝东主动请缨连续三个夜晚连续战斗，确保烟机管线安装成功！回到抚顺后，王朝东又投入到石油二厂航煤管线安装作业中，经他手下的管线材料和管线的走向既准确又规范，做到不浪费管材，得到了甲方赞誉。

王硕负责公司培训管理工作。她认真落实抚顺石化公司培训管理规章制度要求，充分发挥职能部门专业技术优势，做好员工的日常培训工作。

她积极落实抚顺石化公司2024年培训工作会议精神和相关工作要求，推动常态化全员培训练兵，组织开展工建公司全员练兵季度考核工作。积极组织9名员工参加集团公司第三届生产创新大赛，并组织做好赛前集中选拔、集中培训等相关工作。按照抚顺石化公司技能专家工作室管理办法和通知要求，完成2024年《张凤光技能专家工作室》、《郭建勇技能专家工作室》、《王建技能专家工作室》的工作任务书签订。在刚刚结束的技师、高级技师考评报名工作中，克服了报名时间短、报名人数多的困难，连续加班近一周，共完成181名员工的申报工作，她始终兢兢业业、踏实奉献，保质保量的完成了自己的工作任务。

唐健凇负责二中心施工资料组卷交档和压力管道取证工作，她在办理压力管道监督检验证书时，认真核对29种需要提供的相关资料，对特检所提出的需整改项及时沟通解决，保证了压力管道监检证的顺利办理。三季度，唐健凇办理了“油蜡联产”项目压力管道监督检验证书，传600余条压力管道数据以办理压力管道使用证。她用实际行动诠释“干一行、爱一行、钻一行”的螺丝钉精神。

爱与责任并行。7月8日，在公交车上，唐健凇利用在公司“心肺复苏术”培训中所学知识，对一名昏迷老人进行心肺复苏，急救措施及时有效，挽救了他人性命。事后，公司、抚顺市、中国石油各级媒体平台都对她的见义勇为精神大力宣传，表达高度赞誉。

在过去的五年里，唐健凇坚持帮扶后安镇前安村村民夏士森，经常带着米面油会去看望老人。她以脚踏实地的工作作风、助人为乐的满腔热情、持之以恒的奉献精神，展现了新时代年轻党员的蓬勃生机和良好风貌。

赵宁波是大连运维项目部仪表班班长，9月10日他的一项技术创新成果通过了大连西太机动工程部的技术创新鉴定，不仅解决了制约大连西太装置运行的瓶颈，也为抚顺石化公司在外埠市场争得了荣誉。

大连西太烷基化酸再生单元，由于介质二氧化硫含量高且反吹风压力和流量不易控制，导致差压变送器的导压管经常堵塞，在检修开工一个多月后，差压表就开始显示异常，无法正常监控床侧差压，因此装置运行半年就必须停车进行筛剂和导压管疏通处理。赵宁波经过经过多方面论证，结合多年维护保运经验，将转化器上层的三个差压变送器更改为四个就地安装的压力变送器，由于反吹风的精准控制，将原来的导压管从四米改为了零点二米，避免了导压管堵塞现象的频繁发生，并且能够实时监控转化器床层的压力变化，延长了装置的运行周期，节省了大量检修费用与停工损失，他钻研技术、开拓创新，奠定了抚顺石化与大连西太合作共赢的基石。

崔宝君是检修联合三车间乙烯部环氧班班长，他始终坚持提高自身业务素质和能力，将预知维护放在首位，通过辛勤的努力，务实的工作，贡献自己的力量。
7月份开始，他每天第一个出现在A罐区常压罐系统拆除预制工作，沉着应对面对施工过程中出现的很多应急问题，加班加点组织施工，提前完成了各项施工任务。随后，在崔宝君的组织下，仅用3天时间完成聚丙烯装置检修中安全阀和环管反应器、人孔的拆除检修。9月份，他又带领班组员工出色完成乙丁烯装置保护性拆除工作和聚乙烯装置静设备小修。

他用自己的行动践行“大干100天”的诺言，顺利、安全完成施工任务，得到六中心和乙烯部的表扬。    

姜革是检修联合三车间副主任，在石油一厂80万吨/年溶剂脱沥青装置检修中，他无畏风雨抢工期，聚力攻坚鏖夜战，严格执行“模板化”、“规范化”、“标准化”管理标准，树立质量管理“零缺陷”理念，打造“硬核品质”， 认真落实每个施工步骤保证质量过关，最终气密试验一次成功，100%无泄漏，圆满完成检修工程任务。他在参加检修工作的同时，还负责石油一厂5套装置的维护工作，每天在各个施工现场来回奔波，装置平台爬上爬下，膝盖劳损拉伤也没有休息，短暂喷上药水贴上膏药后，又出发去往下一个施工现场。他以千百倍的努力直面工程施工中所面临的的各种严峻考验，用最积极的工作态度认真严谨的完成每项施工任务，用行动诠释了“铁人精神”，挑战不可能！

牛迎战是储运运维联合车间施工员。三季度，由牛迎战担任组长的工建储运维修车间QC小组《延长变频器使用周期》课题，被辽宁省质量协会、辽宁省总工会、共青团辽宁省委员会、辽宁省科学技术协会评为二0二四年辽宁省质量科技成果三等奖，该项目预估经济效益966.5万元。

为解决储运厂中间站变频器故障问题，小组开展《延长变频器使用周期》QC课题研究。8人开展9次活动，查找分析故障原因，结论是启动UPS老化亏电，造成主板电池缺电、主板电容损坏，引起突然停车及故障显示信号丢失。小组更换UPS后，对高压变频器实施日常巡检维护量化措施，变频器故障次数明显减少，延长了使用周期，实现连续稳定生产，得到了广泛认可和好评。

丁力是仪表联合三车间加氢班班长，多年来参加企业级“仪表技能认定考前培训”、“青工骨干培训”、“班组长培训班”、“技师、高级技师考前培训班”授课，培训人数多达1000余人次。在担任兼职教师期间他创新培训模式，因材施教，总结了一套符合各类技能人群的培训方案，经过培训实践的检验取得了非常好的培训效果，他的徒弟杜明烨、李威在全国石油与化工行业竞赛中获得个人铜牌、团体银奖。杜明烨还曾在公司第十二届操作技能人员职业技能竞赛中获得仪表维修工第一名的好成绩。

今年三季度，丁力作为“全国仪表维修工技能大赛”和“集团公司仪表维修工技能大赛”双赛的教练，潜心研究“大赛”的相关题目，认真备课，针对不同项目亲自做示范，对参赛选手手把手的教，不厌其烦地纠正，使参赛的13名选手受益匪浅。目前为止，经过层层选拔最终将代表抚顺石化公司参加“全国仪表维修工技能大赛”和“集团公司仪表维修工技能大赛”的4名选手中有3人是丁力的徒弟，这和他丁力多年的倾心培养和传授是密不可分的。此外，丁力根据生产实际和矿校生的自身特点制定了一套适合矿校生的培训方案，采用循序渐进，由简至难的方式培训。经过一段时间的培训，矿校生们一致认为从理论到实际都有了突破性的进步，可以胜任日常检修维护工作，为车间分担压力。

范建华是广西维修车间储运一部班班长，遇到问题他就上，员工遇到困难他就伸手帮，被同事们亲切地称为“老牛哥”。三季度，他带领班组解决急难拼下“硬骨头”。广西石化101罐的罐根阀和大拉杆补偿器拆装是难点，其中DN700 的阀门自重将近2T,不用吊车拆装阀门相当困难，但是吊车根本进入不了罐区内，范建华现场勘查研究，制作“门”型专用的工具利用罐顶的罐壁做吊点巧妙的解决了吊装问题，非常顺利的完成了罐根阀的拆装。储运一部商储库TK101D储罐检修，为了抢夺因下雨等特殊原因耽误的工期，范建华带领员工利用周六加班预制，保证了检修的按时完成。