近日，安永在拉丁美洲和中国的专业团队在上海和深圳成功举办“投资拉美”系列研讨会，深入探讨了中国企业在拉丁美洲市场的机会与挑战。会议聚焦于中国企业的国际化趋势、拉美地区的税收与财政政策、当地运营模式的构建考量，以及在墨西哥等国投资落地的具体计划。
安永中国团队就中国企业“走出去”趋势、企业全球化进程、地缘政治、双总部运营模式等与参会嘉宾进行分享。其中，特别阐述了双总部模式的实施及其对企业运营的潜在影响。随着企业全球化步伐的加快，采用中国与海外双总部策略成为众多企业的首选。制定周密的战略规划，不仅可以确保国内外供应链和业务的稳定，还有助于构建安全高效的双循环体系。双总部构架使企业能够合规运营，充分利用全球市场资源，强化供应链自主性，提升核心技术创新，以更灵活的方式参与全球产业链和供应链的重塑。
图1: 中外双总部运营模式
安永拉美团队重点介绍了该地区的税收和财政政策、运营模式构建的考量，以及在墨西哥等国投资落地的考量要素。
当前，地缘政治的紧张态势和政府对经济的深入干预预计会延续，越来越多的跨国企业将目光投向拉美市场，视其为应对全球挑战、开拓新业务领域的理想目的地之一。
为了把握这一机遇，企业必须审视供应链战略，识别并减轻潜在风险。短期而言，重组财务供应链是管理即时风险的有效手段；从中期发展来看，通过优化供应链网络和贸易规划，企业可以获得必要的灵活性以应对市场波动；而从长远来看，运营模式的创新和变革将为建立长期敏捷性奠定基础。例如，数据、分析以及人工智能（AI）的应用不仅支撑了各种策略的实施，还为企业的持续发展和竞争优势的维持提供了广阔的空间。
安永拉美团队还详细阐述税务运营模式的有效性（Operating Model Effectiveness， OME），强调其与供应链管理相辅相成。企业应确保在遵守法规的同时，利用合理的税务策略降低运营成本，促进现金流的健康，从而整体上增强企业的适应能力和财务表现。
在拉美地区展开投资活动时，运营模式有效性的税务策略核心在于以下四点：
一、优化转让定价以提高净税后回报，谨慎选择投资地点以平衡成本与激励；
二、关注纳税实体的利润分配与合规性，以及知识产权的税务影响；
三、需考虑业务重组可能带来的潜在成本和争议，以及全球贸易框架下的间接税整合；
四、合理规划法律实体、资本结构和融资方式，包括预提税和控股公司规则，对于有效管理税务影响和资金流动具有重要意义。
税务策略是选择运营模式的关键风险和利益驱动因素，必须结合业务实际情况综合考量。
图2：运营模式有效性--商业与税务的协调
为帮助中国企业在拉美市场取得成功，安永拉丁美洲团队推出了“首100天”一站式的投资落地服务，旨在协助新进入或正在该地区扩展的中国企业深入了解并遵守拉丁美洲复杂的税务法规、降低潜在风险、确保合规，从而在关键的起步阶段实现平稳过渡和高效运营，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
图3：安永拉丁美洲“首100天”一站式的投资落地服务
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联系人
中国
周昭媚 Loletta Chow
安永中国海外投资业务部全球主管
安永“一带一路”主管
loletta.chow@hk.ey.com
侯洁琼 Judy Hou
国际及并购重组税务咨询合伙人
安永（中国）企业咨询有限公司
judy.hou@cn.ey.com
沈丽雅 Dorothy Sum
国际及并购重组税务咨询服务合伙人
安永（中国）企业咨询有限公司
dorothy-ln.sum@cn.ey.com
拉丁美洲
Janice Stein
拉丁美洲主管合伙人
安永中国海外投资业务部
EY Consultores Limitada
janice.stein@cl.ey.com
朱冕
墨西哥商业税务服务执行总监
EYS Equipo y Soluciones, S.C.
mian.zhu@mx.ey.com
沈龙燕
拉丁美洲客户服务高级经理
安永中国海外投资业务部
EY Consultores Limitada
longyan.shen@cl.ey.com
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