“立足江苏、辐射周边，全面提升企业筑路品牌形象”。近年来，第三项目管理部党支部以创建“筑根、筑品、筑魂，强市场开发、强品质工程、强创效能力”特色党建品牌为载体，全面融入中心发挥作用，着力提升党建工作效能，为京沪、阜溧、连宿、连淮、江阴、仪禄等项目建设发展提供强大的精神动力和组织保障，助力公司可持续高质量发展。党总支多次获得中国石化金牌队、石工建先进基层党组织和文明建设先进集体等荣誉称号。
党建引领，打造坚强领导“核心”
该党总支严格落实“第一议题”制度,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，宣贯党的二十届三中全会精神。组织开展“如何提高工作实效”学习研讨等专题会，发动全员找差距、明方向，筑牢思想根基。集体研究先进评比、拆迁赔偿、绩效方案等事项，保证议事决策更加科学民主。
深化党纪学习教育，开展“驿路清风、廉润连淮”等廉洁品牌创建，形成遵规守纪良好风气。聚焦项目一线，班子成员带头驻守项目，落实党政同责、一岗双责，推进项目开发建设。
近5年陆续承揽京沪、阜溧、连淮、仪禄等高速公路项目。助力公司连续3年获得江苏省信用评价AA级企业，连续2年入选江苏守信激励主体对象名单（红名单），为稳固高速公路市场奠定根基。
先锋领航，打造“一流”高速路
他们针对工程建设中的关键技术难题开展党员项目攻关，《大节段钢箱梁步履式顶推施工工法》获评江苏省省级工法，其QC成果荣获中国建筑业协会QC成果二等奖，京沪、阜溧项目分获“江苏省平安百年品质工程创建示范项目”。
党总支将党员责任区与网格化管理相结合，让党员成为网格“红色管家”，大力开展党员安全质量承诺、党员身边无事故等活动，京沪、阜溧、江阴3个工程项目先后获得江苏省平安示范工地。同时，坚持“先算后干，边算边干”，成立党员“降本增效先锋队”，开展技术革新、流程优化、成本控制等专项行动，连宿高速项目分包、采购、运输等费用得到大幅压降，荣获2023年度江苏省交建局工程建设有功集体，项目平均创效率达到10%以上。
人才赋能，打造“高精尖”项目团队
该党总支树立“人才培养在项目，岗位锻炼在现场”的育人理念，开展主任师、技师大讲堂活动，有针对性地开展箱梁板梁预制安装、高等级沥青路面施工技术等专业培训。2023年有9人分别通过一级建造师、造价工程师、注册安全工程师考试。
他们对新引进的大学生和新转岗过来的员工，帮助制定个人职业规划，组织签订师徒合同，分阶段总结导师带徒成果。推行大学生常态化轮训换岗机制，有计划有重点地把那些综合素质好、发展潜力大的“好苗子”，选派到大型项目、关键岗位锻炼，关键岗位设置“A”“B”岗，确保工作有人认领、不落空。涌现出一大批优秀青年人才，成长出中层副职2名、基层正副职20余名，连宿项目核心团队裂变出连淮和仪禄2个项目核心团队。
合作共赢，打造党建共建“连心桥”
该党总支积极联络建设单位、驻地政府等相关部门，建立党建联席会议，签订《一路多方党建共建协议》，与征迁任务重的村党支部签订《共建协议书》，通力合作落实征迁政策、协调处理工农矛盾，以各方共建的“小窗口”撬动服务工程建设的“大保障”。江阴项目成为全线首家完成开工条件确认、预制墩柱及盖梁安装等多项施工的单位。
连宿项目党支部与周王村党支部联合开展“廉洁清风养正气，结对共建促发展”等志愿服务活动。同时，他们把分包商党员作为“班组党建指导员”，下沉到施工班组，助推工程建设。
连淮高速公路项目分包商党员、班组党建指导员陈兴，在新旧路面拼接工作中自主创新发明聚酯玻纤布铺设手推车，提高了老路拼接工作质量与施工进度。
素材：第三项目管理部 吴险云
编辑：孙前伟
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审核：张庆国
