10月30日，中铁十局党委副书记、总经理范中兵到潍宿高铁5标、8标项目开展工作调研并召开座谈会，对项目建设管理提出具体要求。中铁十局副总经理魏广造，业务经理杨玉泉参加调研并作工作安排。
范中兵先后到潍宿高铁5标袁公河特大桥128米连续梁、莒县制梁场等工点查看施工情况，听取了项目负责人关于工程进度、施工组织、安全质量、成本管控等方面的汇报。针对需要帮助解决的疑难点问题，范中兵现场为项目职工进行解答，并对潍宿高铁落实标准化施工要求表示肯定。
范中兵强调，一要提升项目信息化管理水平。紧跟科技化施工主流方向，在施工管控中加强信息化、智能化、机械化、绿色化建设，特别要在项目中广泛推广应用新能源设备，通过机械化检测、自动化增效等手段，逐步推进项目信息化管理，提高管理效率。二要抓实项目成本管理工作。加大成本管控，做到精细管理、精益求精，精打细算、颗粒归仓。潍宿高铁各项目要尽快重谈分包价格，摸清底数，年底前完成价格调整工作，争取以量换价，确保项目成本得到有效控制。三要深入推进党风廉政建设和反腐败工作。落实好党中央关于党风廉政建设和反腐败工作的各项要求，持之以恒纠治“四风”，坚持不懈正作风、树新风。项目领导干部要坚守 “红线”，自尊自爱，切莫在小恩小惠中失去原则和底线。四要加强项目资源的统筹调配。项目资源调配要无条件服从企业利益最大化原则。潍宿高铁各项目要坚持把重大事项请示报告制度作为铁纪执行，协调好各种资源的分配和使用，确保项目顺利进行。五要抓好项目安全质量环保工作。严肃认真对待安全质量问题，确保项目安全、质量、环保工作有序推进。强化工程项目合规管理，提高项目整体风险防控能力。六要夯实基层党建工作。 全面强化基层党组织政治功能和组织功能，把广大干部职工群众团结凝聚在党的旗帜下，打通全面从严治党到基层的“最后一公里”。七要合力推动项目经济运行工作。统筹策划好项目税务问题及项目资金自平衡工作。项目部的商务法务部门要主动担责；项目部领导人员更要以身作则，带头加强相关知识学习，主动做好变更设计工作的统筹。八要增强互利互惠合作共赢意识。树牢“伙伴”理念、主动沟通联系、加强帮扶指导，为协作队伍创造良好的资源保障和施工条件，构建合作共赢、互促互帮的良性关系，打造事业共同体，共同实现创效创誉目标。
中铁十局商务管理部、社会事业管理服务中心、战略规划部、工程管理部、物资设备部、财务管理部、法律合规部、投资管理部、经营开发部、办公室、人力资源部（党委干部部）、安全质量环保监督部、第一管控稽查队负责人及相关人员参加调研并进行了业务指导。中铁十局一公司党委副书记、总经理王欣德，安全总监、副总经理李光林，副总经理严凡磊参加调研。
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图 文：孔 波 陈忠伟 李 伟 杜学双
编 辑：党群工作部
主 办：中铁十局一公司
