自主研发!石油人的“掌中宝”长啥样?

企业   2024-11-03 15:01   陕西  

大家好

长庆油田的“00后”员工

今天又给大家带来了一个“新伙伴”

据说它的本领可大了

不仅是员工手中的“掌中宝”

还是一个“智慧锦囊”

那么,它究竟长什么样?

又有什么特异功能呢?

走,这就带你去一探究竟



怎么样?

通过这个短视频你对这个“新伙伴”

是不是有了初步了解呢?

下面就让它再好好做个自我介绍吧

 ↓ ↓ ↓


“火眼金睛” 直达生产核心是我的第一要义


我链接了组织、制度、运行、技术、安全、应急六大业务管理,赋能运行、技术、安全、应急管理的规范化、集约化、智能化,以精准无误的洞察力,穿透重重设备,直达生产核心。


我监测着油井的每一次脉动,分析着数据的每一个细微变化,切实为岗位员工提供及时全面的生产信息。在我这里,每一处细节都被无限放大,每一丝隐患都能被迅速识别并消灭于萌芽之中。



“瞬息千里” 精准生产指挥是我的独家本领


我将采油工艺运行过程中的规范标准、管理制度、操作规程深度融入系统之中,依托先进的算法模型,能够实时对生产数据进行精准分析诊断,迅速发现潜在问题并给出解决方案。


其中,系统集成打破了传统信息孤岛,让各个生产环节紧密相连;数据整合则让海量生产数据汇聚成智慧的海洋,为精准决策提供了坚实基础;精准预警如同哨兵,时刻守护着生产安全,确保任何异常都能被及时发现并处理;统一决策则让生产、技术、安全、应急四项业务在智能化的指挥下,实现了一体化运行、智能化管控。



这个“掌中宝”

其实是长庆油田第八采油厂自主开发的

“采油工艺运行决策支持与风险管控系统”

的一个手持终端


此系统的有效运行使工艺制度执行由人工管理向智能管控转变,打通了工艺系统指导井、线、站运行的最后一公里。日常工艺制度执行率达到98.5%以上,完成质量合格率达到99%以上。


同时,第八采油厂创新形成了“集中监控、统一指挥”的新型管理模式,聚焦工艺系统运行安全重点目标,链接起组织、制度、运行、技术、安全、应急六大业务板块,配套建立了“厂直管运维中心”新型劳动组织架构。管理层级压缩一级,基层管理单元压减16个,做到了实时监控、实时通报、实时整改。



科技赋能

创新领先

小小的“掌中宝”

蕴藏了大大的能量

把“员工奔波”转化成了“数据路跑”

工作强度和劳动风险降低了

人力资源和生产管理提升了

让我们为长庆油田点赞



实习记者/段睿 

通讯员/于丹 李焯 谢名宇 刘凡

编辑/白莹 

长庆油田
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