为什么能力强的人，总是当不了领导？

企业 2024-11-19 19:41 江西

生活中或职场上，经常可以听到有人抱怨：为什么能力强的人当不了领导？纵观职场或官场，这种情形可谓是一种普遍的存在。有人抱怨、有人不甘、有人愤而出走，但现实情况依然没有发生任何改变。

这是什么原因导致的呢？通常说的一个人能力强，指的是他的专业性强，业务精通，是具体业务操作的一把好手。比如一个医生，他专业精，看病准，一眼就能看出来患者的病根，这就是能力强的表现。

然而，这种人有一个普遍的特点，就是喜欢独善其身，专注于自己手头的工作，甚至有些孤僻，不喜欢扎堆，不爱与人交流，低调踏实。对职场的明争暗斗、阿谀逢迎、踩低捧高，深感不屑和深恶痛绝。

这样的人不会对一个不喜欢的人卑躬屈膝，舔着脸去巴结和讨好，说着违背内心的话。即便是彼此目标一致，也会保持一定的距离，这是他们骨子里的傲气。就像让一个吃甜食的人天天吃辣，不吐才怪。

业务能力强，不代表能处理各种关系，不代表就具备当领导的能力。很多时候，领导需要具备协调各方面关系的能力，即统筹协调具有各方面能力的人，把他们糅合在一起，向各方都认可利益的方向前行。

简单说，就是业务能力强的，很适合当某方面的执行者，做专业的事；领导是行使管理权和决策权，协调各方面关系，做的是管人的事。业务，需要精专，但相对单一；管人，八面玲珑，人情世故，相对复杂。

业务能力强的人，往往特立独行，喜欢管好自己就行，不爱管闲事。对于别人，总是希望对方能自觉做好，而不是让自己去多管闲事。或许有些业务能力强的，管理能力也强，但就是不喜欢管人或懒得管人。

反观领导，他们并不排斥复杂的人际关系，甚至有意制作一些权力制衡。职场的人际关系就是一个大杂烩，各方面的利益关系和形形色色的人都存在。如果做不到游刃有余地处理各种关系，就很难待下去。

人是千差万别的，也是最难搞的。一个想这样，一个想那样。作为领导，就是要平衡好各方面的利益，实现任务的顺利推进。一旦有人扯后腿或故意使坏，就要有雷霆手段处理，保证任务的进度不受影响。

所以说，只要把人搞定了，大多问题也就迎刃而解了。业务能力强的人，并不一定能拉下面子去得罪人，甚至都不愿意搭理别人。业务能力强的，并不一定能做好管理人的工作，这需要复杂的人际关系处理能力。

业务能力强的人，往往在人际关系上比较单纯，做人做事是直线性的，缺少安抚人心，赏罚分明，恩威并重，统筹规划，搭建利益链条等心思和手腕，而这些恰恰都是身为一个领导所必须具备和做到的能力。

也就是说，当领导，必须有比较强大的内驱力，对人情世故不排除，甚至还得举重若轻。当领导的，不能太爱面子，要能屈能伸，心狠、心黑、不要脸，这样才能很好地协调各方面关系和管理好形形色色的人。

业务能力强的人大多是恃才傲物之人，道德感强烈，让他去处理或惩罚一个人，往往会感到内疚或不忍心。特别是对方被处罚后会受到影响时，他们更加不愿意去处理，而这种优柔寡断会导致集体的秩序混乱。

当领导需要当机立断，杀伐果断，有雷霆手段，关键时候能调整好自己的情绪，也能调动他人的情绪。而这些恰恰是业务能力强的人所欠缺和不屑的。如果不能做到以点带面，自然也很难成为领导的。

所谓“慈不掌兵，义不掌财”，业务能力强的人，心不够狠，也不够黑，还在乎脸面，自然就欠缺雷霆手段，做不到左右逢源。这样就必然导致“上面不放心，下面不服从”的结果，做领导的机会就没有了。

当然，是金子在哪都会发光。虽然业务能力强的人不适合当管理，但任何团体要发展，都离不开人才，特别是技术骨干，他们不可或缺。不管是企业还是国家，能力强的人得不到位置，最终都会导致败落。

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