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来源 | 辛俊烨
作者 | 辛俊烨
原标题：头脑风暴
一、什么是头脑风暴？
头脑风暴是公司小组成员以会议形式在和谐融洽不受任何限制的氛围中通过自由联想和讨论来激发新的想法的创意管理方法。
它由BBOD广告公司创始人亚历克斯·奥斯本首创。但是“头脑风暴”这个词最早是一个精神病理学的用语，是英容精神病患者的跳跃而错乱的状态。因为它和广告人的日常精神状态差不多，后来被普遍应用在广告创意领域，用于启发新思路，挖掘新创意。
二、怎么做头脑风暴？
头脑风暴法的步骤比较明确，分为筹备阶段、风暴阶段、整理阶段、完善阶段。
（一）筹备阶段：人员 课题
1.人数：10人
人数上10人左右为宜，人少缺少启发，人多容易混乱。
2.身份：多样
身份上以多样化为宜，除了创意部门，设计、策划、执行、文案、客户、媒介等会被安排进来，让激发角度更加多样。除了广告公司，其他公司也可以结合自身组织架构，把生产、管理、服务、质检等部门代表拉到一起，以求创意周全。
3.时间：20-60分钟为宜
太快不能进入状态，太久容易疲惫，后面都是垃圾时间。
4.安排：主持+记录
主持人不参与讨论，但要控制时间和流程以及发言的公平性。需要1-2名记录员，及时记录碎片想法。
5.课题：会签1天到2小时
释放课题为主，好让参会者沉淀一些基础的想法用于风暴，不然临时发布大家都会反应不过来，很久不能进入风暴状态。释放课题的时间也不宜过早，太早会因为时间还来得及而得不到重视。
（二）风暴阶段：大胆不设限，想法接力
风暴想法分两种：抛想法和接想法。
抛想法是结合课题，依次抛出自己的想法。想法不论好坏、是否完整、是否现实，只要与课题相关，没有限制，都可以表达。其他人不能对想法有任何评价。
接想法是把别人的想法作为自己想法的启发，在别人想法的启发下，说出自己的补充或新点子。这些想法也同样不设限，因为你再抛出的想法也会成为别人的启发。
这些想法就像击鼓传花一样在你来我往中越积越多，形成思想的风暴。
（三）整理阶段：现实的、幻想的
这个阶段是将所有的想法进行整理并归类。归类有二：现实的和幻想的。我们需要有限完善足够现实的那部分。
（四）完善阶段：落实、补充
完善阶段也是两方面：针对现实想法继续群策群力补充完善，使之成为可落地的有效方案。针对不现实的，如果创意足够优秀，也可以考虑做成新课题重新风暴，使它变得现实可行。
至于如何让幻想变成现实，还有一个来自于TRIZ的金鱼法可以尝试。
三、头脑风暴的特点
头脑风暴法有非常明显的好处。
第一，它能避免团队中的好想法因趋于权威而埋没。或因为与大多数人一件不和而被边缘化。
第二，它的群策群力会比较自然地融合所有人的不成熟的好点子。并可以进一步催熟这些生涩的好点子。而这种好点子并不是单靠每一人自己努力就可以想到的。
这种想法现在已经不限于在广告公司发想创意。许多公司需要通过创意思路解决问题，创新破局。都在尝试用头脑风暴法来实现。
头脑风暴法的优势在于他接受任何怪诞的且不专业的想法。很多颠覆性的创新都来自于跨专业领域。他能摆脱局内的思维习惯形成的看不见的禁锢。并且它还能在风暴过程中完成自身的专业化。形成在领域内切实有效的新方案。
另外，生活中解不开的小疙瘩，我们也可以听听别人的看法，这也算是生活创意的小风暴。
正因为头脑风暴和现实风暴一样，本身具有对当前环境的破坏性，所以它能帮助我们突破和改变固有认知。
如果遇到什么问题自己难以解开，不妨试试头脑风暴法。尽管可能碰撞出的想法会有些不可思议。但是有些正常的困局只有利用非正常的思路才能破解。
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