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陕煤集团所属物资集团持续落地“四种经营理念”，以降本增效出实招，2023至2024年9月份，为陕煤集团节省采购成本22.77亿元。
让数据多跑路
陕煤集团所属物资集团持续优化“一张网、一套码、两集中、零库存”的物资供应智慧化新体系，建成了包含决策、管理、交易三个中心和一个线下交割网络的陕煤数智物资“三中心一网络”。目前，陕煤物资商城已拥有22亿条核心业务数据、100多个业务场景、200多万个商品信息，日均访问量超30万次，每小时处理订单近200条，年交易额达317亿元，实现生产单位计划提报、订单下达、厂商补库全生命周期自动化管理，采购效率提高10%以上。同时扩大“朋友圈”，与行业优势平台共享30余万家供应商资源，实现了“1+1>2”的效果。
向采购要效益
陕煤集团所属物资集团进一步放大集采规模和价格优势，在统筹施策降本增效的过程中向采购要效益。与电力集团联合打造的“在建项目协同共享集中招采”模式，实现两个电厂三大主机整体采购价格较预期降幅11%。与曹家滩矿业联合构建智能仓储管理系统，5000余种物资实现智能化管理，服务效率提高3倍以上，自5月起执行“先款后货”的结算方式，采购成本降低3%。2024年1-9月，在陕煤集团大集采运营模式下，物资集团累计采购物资90.22亿元，采购价格较市场价平均降幅约6.72%，共为陕煤集团降本9.57亿元。
让管理赋新能
善过“紧日子”才能过上“好日子”。今年以来，陕煤集团所属物资集团制定推行“过紧日子”十二条措施，成本管控取得突破性进展，严控非生产性费用支出，十项费用总额仅占营业收入的0.06%，较陕煤集团指标下降0.04%，同比下降17.45%。加强内部协作，陕煤研究院、重装、陕钢、榆林合力、新型能源等单位的内部协作产品已在陕煤物资商城上架展示，1-9月共完成内部协作订单11.51亿元。同时，在国产化替代方面，充分借鉴成熟案例，配件国产率已超70%，价格降低60%；在废旧物资处置方面，处置批复122个，办结85个，盘活资产原值25.82亿元；探索出的“中心库+超市（供应站）+社会共享库”模式，每年可为陕煤集团节省采购资金10-15亿元。
来源：陕煤集团
