银行员工特别是基层员工，为什么对绩效二次分配如此深恶痛绝？
银行员工对绩效二次分配深恶痛绝，主要有以下三个方面的原因：
一是公平性问题。银行绩效二次分配的规则原本就不透明，导致没有员工能弄清楚绩效分配的具体标准。加之银行的任务指标多到令人发指，每个指标的绩效考核办法又是错综复杂，要计算得一清二楚一看就懂本可谓难如登天，再来个二次分配，更是屎上雕花尿下浣纱，再加上有的标准实在是含糊其辞模棱两可，诸如“团队贡献”此类比较主观的评价指标，更是滋生不公平的温床，除了让员工感觉不公，别无用处。
二是分配权滥用。既然分配规则不透明，进行绩效二次分配的管理者就有了尚方宝剑，想怎么分就怎么分，爱分给谁就分给谁，管理者全凭个人喜好、关系亲疏来进行分配。和管理者关系好的员工可能会得到更多好处和更优厚的绩效奖励，而踏实工作但不善交际的员工则可能会受到不公平对待，反正员工也不知道别人到底拿了多少钱，自己比别人到底差了多少倍，绩效和个人的实际工作成果挂钩？没有的事儿！
三是搅乱一锅粥。员工没日没夜辛辛苦苦的干，工资收入却少得可怜，与传说中的银行高薪完全不搭边儿，好不容易盼着绩效贴补家用，却又被二次分配伤得体无完肤，不公平的分配导致不和谐的工作氛围，同事与同事之间相互猜忌，员工对领导的态度，真情和假意掺杂，巴结和鄙视共存，二次分配就像一粒大老鼠屎，搅乱了一锅粥，把原本团结互助的团队整得乌烟瘴气，同事一场，原本哪有什么仇什么怨呢？
绩效二次分配，这把插在银行员工身上的刀，何时能被拔去？
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