近日，王洼子采油队组织召开“5+1”专项工作推进会，由“回头望”工作领导小组，对落实“5+1”专项工作进行阶段性总结，确保推动各项工作落地有声、整改有效、形成闭环。
围绕安全环保基础管理、站场布局、设备设施管理、环保设施运行、交通消防、电力及外包作业安全等进行全面排查整治，截止目前整改外协作业用电，安装井场外配电箱80宗井场、脏乱差治理86宗井场、设备维护保养180台、道路维修整理74条，配水间房子外填埋保温管线43间，外协队伍监督检查45次、全员落实“一本账、一口清”，进一步夯实安全生产主体责任，扎实开展安全环保专项排查治理整顿，及时消除安全隐患、消除事故风险，查找短板漏洞，切实营造安全稳定的生产环境。
按照“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，进一步落实集团、油田、采油厂规范合同管理有关要求，在全队范围内开展临时用工管理自查，根据多次反复自查自纠、整改落实、总结优化方式，该队只有临时雇佣大师傅人员，无其他相关雇佣人员和签订合同风险，该队以“当下改”和“长久立”的理念，对问题进行源头治理，健全完善相关手续，合法合规开展合同管理工作，保障企业健康稳定发展。
为有效解决注水工作存在的突出问题，该队结合“创佳评差”工作方案要求，针对注水井洗井、注水站药剂添加、注水井检管、计量测产、输水管线巡查管理、精细注水提升管理，截止目前，注水井洗井85井次，水井测试11口，管柱检修13井次，井口保温39口，注水管线更换952米，发电机组维护保养4台次，注水设备电力检修6次，水源井检修1次，更换喂水泵3台，校验流量计228井次，井区脏乱差治理86宗井场，以“九项内容”为抓手，逐项逐条排查，对比分析找差距，实实际际的推动注水工作落实，确保新“三年精细注水大会战”工作扎实推进。
在持续推进平安油田建设工作中，该队进一步加强内部职工管理，多措并举，确保原油颗粒归仓，组织召开专题会议2次、组织观看专项教育片2次、案例警示片2次，不定时对油井开展测产盘库，增加夜间巡逻频次，全面延伸“巡防线”、扩大“守护圈”，对重点区域、重点路段、重点时段进行蹲守，同时，充分结合“数字化”监控平台，对重要路口、重点井、偏远井、油管油杆存放点等区域有针对性地24小时进行视频监控设备运行管理、开展巡护布防，切实做到“预防为主、防治结合”，保障油区安全平稳。
该队将“吃空饷”专项整治行动工作进一步规范化、常态化落实，通过岗位核查、个别谈话、查阅考勤、人员签到等方式，了解6个工作站、职能组人员在岗在位、请销假制度执行等情况，切实将“吃空饷”专项整治作为加强作风建设的切入点和着力点，深挖问题根源、剖析深层次原因，及时督促整改，认真查找制度规定及落实方面存在的薄弱环节，在落实整改的基础上强化落实，不断完善管理长效机制，确保问题排查全面、治理有效、整顿到位。
心里“一本账”，人人“一口清”。该队围绕安全、产量、成本“三件大事”，做到心里有明账、人人“一口清”，按照区域基本情况、油井基本概况、人员构成、产量任务、设备运行、标准化操作、应急处置、风险告知等内容制定了岗位人员应知应会，采取领导班子领学、骨干讲学、全员互学的三学模式，深入开展“一本账、一口清”学习，切实提升员工学习积极性，促进全员在思想上重视、行动上落实、效率上提升、业务上熟练，使广大干部员工共算一笔账、共谋一件事、拧成一股绳。
据悉，该队在“5+1”专项工作落实过程中，领导班子针对推进中存在的不足和问题，坚持抓督导、强推进、促落实，以边向前推、边回头望、边补短板的方式，不断巩固提升工作效率，持续推进各项工作再上新台阶。
作者 | 郝智军 温妮
编辑 | 惠丹丹
责编 | 齐伟仝
审核 | 张宪策
