9月2日，中建二局外部董事张宽、张明铁、金江平、盛祥荣一行赴中建二局安装公司、中建机械、安装公司装配式事业部开展调研。调研以“5+3”新兴业务布局和“三大治理行动”为主题，重点了解局党委、董事会年度重点工作部署落实落地情况和企业生产经营情况，深入交流谋划推动高质量发展的思路举措。
中建二局总经理助理，安装公司、中建机械党委书记、董事长孙顺利从公司基本情况、主营与新兴业务布局、科技创新成果、三大专项治理推进情况以及下一步工作计划等方面进行详细汇报。
在调研座谈会上，外部董事们对安装公司近年来保持稳健发展态势和主营业务、特色产品培育等方面取得的成绩给予充分肯定，与公司领导班子成员等深入交流了专业公司高质量发展之路，并就下一步发展提出四点建议：
一是持续塑强专业特色优势。持续深耕机电安装、钢结构、金属屋面、智能化、专业关联度高的总承包五大主营业务，不断加强创新能力建设和业务集成，提升专业核心竞争力。
二是持续提高可持续经营能力。加强经营能力建设，增强发展韧性，有效应对建筑业和房地产业下行的双重压力，始终保持高质量稳健发展态势。
三是持续攻坚三大专项治理。层层压实责任，深入分析问题背后的深层次原因，做好制度建设“后半篇文章”，切实落实好集团和局“法人管项目”各项制度要求，全面提升项目管理水平和能力。
四是持续加强企业文化建设。明确企业的愿景目标和战略定位，将企业文化深度融入生产经营各环节，引领全体员工干事创业、攻坚超越。
期间，外部董事们实地调研了中建机械和廊坊钢结构制造厂生产车间，详细了解了制造类业务的管理特色、生产工艺、数智化应用等情况，并与安装公司装配式事业部班子成员、部分项目负责人等进行了座谈交流，要求要深入落实集团专业公司高质量发展专题会精神，进一步明确事业部定位，始终坚持走专业化道路，不断加强项目经理能力建设，全面提升钢结构业务核心竞争力和对全局业务的支撑力。
局董事会秘书、办公室（党委办公室）主任薛阳，局董事会办公室相关人员，安装公司、中建机械领导班子和有关负责人等参加调研。
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