省交通运输厅建设管理处副处长赵宇作开班动员讲话，围绕质量龙江建设，开展“平安百年品质工程”专项行动做了工作动员。深入解读了如何适应新形势下质量工作高标准和严要求，对“2025路面质量年”和新时期“平安百年品质工程建设年”全面落实工程质量终身责任制，找准用活提升质量管理的路径方法进行再部署。 为保证培训见实效、出效果，本次培训邀请了来自一线有实践和管理经验的专家授课，围绕质量部长“怎么干”，质量工作“怎么管”进行系统性、针对性、专业性的培训。期间还针对参培人员进行调研交流，充分了解各建设项目质量部长的工作“难点”“堵点”“亮点”，为后续持续性的开展能力提升培训工作找准“抓手”。 本次培训重点解决以下几个方面的问题：一是在行业质量监管方面。能够准确把握住全省公路水运建设市场信用信息管理平台这个管理工具，深刻理解“企业、人员、项目、履约、业绩、信用评价”六者的关联关系，对利用数字化监管手段规范质量行为有了系统性的认识；二是在行业执法监督检查要点方面。掌握行业执法监督工作依据和行政处罚规则，对后续工作中的关键环节掌握，重点领域管控形成系统性认知；三是质量管理和控制能力、方法、手段方面。通过各位授课老师图文并茂的讲解，对建设项目标准化管理、施工关键环节控制、监理及检测标准化作业有更高理解。尤其是新的《公路建设市场信用评价管理办法》即将实行，对破除制度和技术方面的知识盲点，准确运用信用评价这个管理机制、用活产品质量“计入检出”管控手段、用好“人机料法环测+PDCA闭环”工具、形成“以结果为导向、以过程为抓手”的管控思维，建立覆盖全生命周期“质量管控体系”。
参加培训的学员纷纷表示，通过本次培训将碎片化的质量安全工作系统性地进行串联，深受启发，通过学习可以全面指导后续的工作。今后的质量工作要先从自身做起，高度重视、提高站位，切实增强质量工作的主动性自觉性，当好质量“掌舵人”；进一步梳理任务，明确目标，准确掌握行业规定、管理程序、控制要点和技术标准，当好质量“领路人”；认真学习，不断总结，将实践经验总结为工作方法，系统性的应于工作中，当好质量“先锋官”；要正直无私、勇于直言，坚决防范遏制质量隐患，严守质量安全红线，当好“首席质量官”。
