成功的品牌是建立在一家一家门店的成功基础上的，只有精耕细作才能提升门店的经营管理结果，而召开定期的经营分析会则是将这些分析结果转化为实际行动的有效桥梁。
通过经营分析会企业可以将分析结果传达给所有相关员工，确保信息透明共享，促进跨部门合作协作，分析出的问题和改进措施具体化，责任到人，还可以鼓励员工提出改进建议和创新思路，通过共同参与经营分析，可以增强团队的凝聚力和归属感。
目前企业经营分析会中
面临的问题
1、只晒成绩而不直面差距
很多企业的经营分析会都成了晒成绩、表功劳的会议，重点强调自己的努力奋斗，但这些努力奋斗并没有最终很好的经营结果，都变成了苦劳。
为什么不能直面差距呢？因为大家都丢面子、担责任，公司没有差距分析的要求，更没有营造自我批判的文化氛围。
2、直接谈行动而不找根因
很多人缺乏根因分析的意识和方法，更愿相信个人主观的经验判断。所以，一谈差距就直接谈改善行动，不找到原因。
找根因对于企业来说是一个非常痛苦的过程，需要不断向内寻找答案。如果公司不要求高管团队探寻问题的根因，也不知道找到根因的方法，那几乎就不可能找到根因。
3、只有回顾，没有复盘与预测
企业中经常会发现这样的情况，当回顾过去、检讨差距之后，就会提出一些口号式的行动计划，比如：我们一定要改善！一定要加强！很有气势，但无法执行。
由于我们的某些行动是假动作，缺乏对根本原因的深入分析，对未来缺乏准确的预测，我们之所以复盘上一场的战役是旨在帮助我们赢得下一场战役，乃至全年的经营挑战。
因此，我们的核心目标是明确下一场战役的具体目标、潜在风险、应对策略、团队协作以及资源分配，这构成了经营分析会的核心内容。
如何提升会议效率？
助力经营改善？
首先，一场高效的经营分析会会前准备必须是充足的，要将看到的问题圈出，并提前发给相关人员做准备，在会议中找准责任人回答和跟进，参会人员必须理解数据和指标。
第二，所有的分析应以结果为导向，而不是自说自话地报告“自己做了啥”；
第三，在会议中鼓励双向沟通，而不能只是单向输出，多问“为什么”，要有打破沙锅问到底的态度，不放过任何一个问题；
第四，经营会议必须要有“结果”，形成具体的行动计划，也就是为改善经营要“做啥”；
第五，改善计划应围绕“问题的根因”：挖掘的问题是什么--问题的根因是什么--围绕根因制订改善计划--执行并追踪，还要符合以下条件：
①是对症下药的，针对问题和根因；
②是具体的，符合SMART原则，有具体的行动而不是一句口号
最后，也是最重要的，会议进行中要有清晰的会议记录，并在会议结束时回顾，会后跟进的事项要落实到人。
企业在开经营分析会时常见的问题：
不开经营分析会
不准时开经营分析会议，时效性
没有准确有效的经营数据
不做差距分析，不查短板、不追责
针对问题没有对策和改善执行计划
没有层层开，逐层分解落实改善对策和执行计划
来《从经营分析到经营改善》
这堂课带你
从数据找根因，有效改善业绩
月度经营复盘流于形式，看数据找问题，没有分析和解决问题，各部门找借口，推责任，把经营分析会开成“甩锅大会”，难以促进改善与管理。
如何从经营分析会议中，找到经营问题、利润黑洞，成本优化机会，挖掘趋势机会。
来「从经营分析到经营改善」9期
学会数据找根因，精耕细作提升业绩！
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01
2位餐饮专家实力授课
我们邀请了前百胜集团高管蒋博士、财务分析专家庄元老师亲自授课，两天课程两位导师将会带着大家层层拆解数据，辅以餐饮案例帮助内化吸收，并以边讲边练的形式帮助大家掌握经营分析的框架与方法。
蒋勤老师主导研发了从经营分析到经营改善的课程，课程上她将会带着大家逐层拆解数据，建立更系统更全面的经营分析框架；庄元老师会在课堂上将会带着大家做“经营分析实战操练”，模拟做经营分析及行动计划，帮助大家掌握经营分析的关键要点！
02
一套分析思维
四大分析方法
课程中，导师通过对经营数据的拆解，多维比较与系统分析，对内找到管理提升机会点；同时让同学们掌握PDAI经营改善模型，从割裂的数据到整体数据，建立更系统更全面的分析框架，从而更有效地找到问题，制定改善计划，拒绝拍脑袋决策；掌握开发经营分析会议的方法，一套工具表单，拿回企业就能落地调整。
掌握PDAI经营改善模型，从割裂的数据到整体数据，建立更系统更全面的分析框架，从而更有效地找到问题，制定改善计划，拒绝拍脑袋决策。
03
期期爆满
适合创始人带团队学习
《从经营分析到经营改善》课程目前已开课8期，累计500+人学习过此课程，单个品牌最高团报24人，熊大爷、吉祥馄饨、克茗冰室、破店、麻爪爪、COMMUNE、客语、益禾堂等连锁品牌都组织团队学习过这门课程，这门课程非常适合创始人带运营总监、财务总监、人力总监一起学习！
《从经营分析到经营改善》往期大合照
上过课程的同学们反馈实际不懂的问题在课程中找到了答案，学员说：让数字说话，业务和财务对话，真正做到业财融合，用抽丝剥茧的态度去挖掘问题的根因。
经营分析课程最新学员反馈，好评如潮！
04
45+经营分析
实用工具&汇报模版
拿回企业可直接落地
从经营分析到经营改善课程中导师整理了45+多份实用的工具表单，适用不同模式不同部门的经营分析汇报模版，让你找到经营分析汇报重点!
第9期 上海站
11月16-17日
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欢迎餐饮老板带高管团队一起学习！
(至少老板带运营总监、财务总监一起学习）
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