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说实话，在央国企最怕的不是工作做不好，而是工作做了却证明不了。
且听我说，前两天遇到一位老同事，他打开手机相册给我看："瞧瞧，这是我这周的'证据库' 。"天呐！从会议签到照片到工作群聊截图，从录音文件到邮件备份，那密密麻麻的"痕迹"，简直像在经营一个"个人档案馆"。
不信？我给你算笔账：一个普通的会议要准备啥？会议通知截图、签到表拍照、会议现场定格、会议纪要留存，缺一样都不行。这还不算开会时录音、做记录，散会后整理汇报材料呢！
说白了，在央国企，我们不是在工作，是在为自己建立"证据链"。
一、从"干实事"到"留痕忙"，这场闹剧怎么开始的？
记得有个同事吐槽说："现在像个考古学家，天天忙着给自己的工作'存档'。"可不是嘛！
先说说日常工作的"标配套餐"：
开会三件套：拍照、录音、截图 工作四步法：请示、审批、存档、备份 汇报五连击：周报、月报、季报、年报、总结报
这哪是在提高效率，分明是在PUA基层员工嘛！
二、为什么会变成"留痕至上"？
就像古代太平天国封王，封的人越多，责任就越分散。现在呢？留下的"痕迹"越多，背锅的概率就越小。
深层原因无非三点：
"大树理论"的变异
从前说"大树底下好乘凉"，现在变成了"大树底下要留影"。不是树荫不好，是怕别人说你没在树下待过。
"甩锅恐慌症"的蔓延
从前问"谁干的"，现在问"谁能证明自己干的"。不是不相信你做了，是怕到时候证明不了。
"考核异化"的困境
从前比成果，现在比证据。不比谁干得好，只比谁留痕多。
三、"留痕文化"带来了什么？
效率被打折：一项工作花20%时间完成，80%时间在整理"证据"。这不是工作，这是在演《CSI现场调查》！
创新被扼杀：谁还敢创新？万一失败了，留下的"痕迹"可都是呈堂证供啊！
人才被消耗：基层员工像"打工人版仓鼠"，整天在工作和留痕的跑轮上转个不停，累得半死，还不敢停。
写在最后：这场闹剧该怎么收场？
对领导来说：与其事事留痕，不如建立合理的容错机制。把精力放在提升效率上，而不是提升"留痕技能"上。
对基层来说：在合规的前提下，要学会精准留痕。不是所有的事都要留下痕迹，重点是抓住关键节点。
对体制来说：是时候重新定义什么是真正的工作效率了。与其考核谁留的痕迹多，不如看看谁解决的问题多。
说到底，央国企需要的是真干事的人，而不是真会"留痕"的人。
评论区告诉我：你今天留了多少"痕迹"？欢迎各位央国企打工人来吐槽你的"留痕"日常~
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