你有没有想过一个问题，一个自媒体公司，真正的壁垒是什么？
有人说是文案？不是，这行写得好的人很少，大多数人都是混子。而且文笔不是很重要，最多30%的流量和文笔有关。
有人说是剪辑？也不是，行业的平均水平还是没超出剪映的范畴，无非是特效花字怎么加而已。
有人说是运营？也不是，标题发布其实都是奇技淫巧。比拼到最后还不都是充钱的钞能力。
真正的壁垒，其实就是它过往积累的数据。
有时候我就很纳闷，一个账号，或者一个自媒体公司，他积累了几千条内容，最后还是不知道观众想看什么，观众爱看什么。
其实他如果把往期的内容用数据分析提炼整理，完全可以看出一个非常清晰的趋势和脉络，然后就核心话题进行分裂展开，流量就很容易稳定了。
文案本质上是加工信息的过程，但是如何加工，针对什么人群加工，就必须得有一个核心的指导方略。
这个基于数据分析和网感的指导方略，才是一个自媒体公司的核心竞争力。
因为其他环节都是标准化，可匹配的。
就像微软的搜索引擎服务远不如Google，这不是他家工程师水平有问题，而是Google积累了大量的数据，而微软没有。
说人话就是，数据积累越多，你就越知道市场的爆点在哪里，人群的痛点在哪里，这些东西就像指南针一样，让你的方向不偏。
这个事就是策划先行，但是市场上90%的人和公司，都有意无意地忽略了这个环节，最后还得出结论，00后网感好，找个00后就美滋滋了。
单纯的流量好，流量坏，这是一个极端模糊的指标，你没办法精准地定义问题。
你必须拆分出来，到底是策划层的问题，还是写作层的问题，还是运营层的问题。
如果是策划层，是内容开口的问题，还是话题小众，还是有限流风险。
如果是写作层，是文章结构的文体，还是叙事方式的问题，还是文笔的问题。
只有精准地定义问题，才能解决它，不然就是李笑来说的一样，在黑屋子里扔飞镖，中不中全看运气。
就像投篮一样，不去研究站位和手部科学的发力姿势，总觉得摸下屁股投篮会手感好一样。
所以基于市场反馈，根据贝叶斯定理，做出合理的数据分析，指导下一步选题策划，反复尝试，沉淀数据，这才是一个自媒体公司的核心竞争力。
除此之外，还有一个核心竞争力，就是信息成本或者软件成本。
比如购买了拥有版权的影视库，可以解说电影之类的；或者购买了很多著名BGM的版权。
当然最重要的是有知网的账号，或者龙源期刊，超星图书等等，包括web of science的账号，可以方便地调研外刊和相关资料。
这些东西按正规渠道买齐了，一年几万，十几万就出去了，我没见过有公司这么做过。
最多只有个百度云会员，windows系统都是盗版的。
所以你就会发现，正儿八经做内容，其实需要的硬件成本和软件成本是很高的，许多公司基本上就把这事甩给了一线的编导和文案，没有仔细地拆分整个流程，所以就会出现流量不稳定。
如果想做好，这一块是好几个人的活，大多数人是没有精力，同时也没有足够的时间和技能胜任的。
比如本身读论文就挺花时间，我还要自费给你买知网会员？梦里啥都有。
所以最后，90%的公司做内容或者做账号，还是回归搬运抄袭，但随着原创者越来越少，同质化严重，所以一直干不起来。折腾两个月就放弃了。
我觉得这也给真正的老实人，留下了机会。这也是我反复强调数字资产能存在的意义，以及认知写作的价值。
