11月4日，精益达公司、双流分公司召开“大干六十天 打赢收官战”工作部署专题会，会议传达学习了四川路桥、华东公司劳动竞赛动员会精神，客观总结公司前三季度生产经营情况，分析当前面临的形势，部署年末各项主要工作。公司领导班子成员结合分管领域工作发言，各部门分别总结当前目标任务完成情况，提出下一步工作举措。精益达公司、双流分公司领导班子成员，各部门负责人，职工代表等30余人参加会议。
会上，王军对两个公司前三季度生产经营各项工作完成情况进行分析梳理，并对下一步工作做出部署。他指出：
一是要端正工作作风，确保工作落实到位。要保持“作风过硬”的工作操守，持续以积极进取的工作态度，不断激发工作主动性、积极性和创造性，有效提升工作效率，保证工作质量。领导干部要起好带头作用，科学作为，带动全体职工持续锻造，时刻展现公司的良好形象。
二是要狠抓生产经营，全力完成年度目标。要科学统筹把控经营节奏，主动作为抢抓生产进度，确保工作目标顺利完成。要深挖系统内外各单位合作潜力，形成思想认识高度一致，工作举措有力的冲刺氛围。要进一步强化开源节流，降本增效举措，确保考核目标完成向好。要抓好产业协同遗留问题解决，合法合规开展各项工作。
三是要深入分析研判，科学谋划明年目标。按照“狠抓改革，稳中求进”的工作基调，立足于稳，坚持实事求是、科学合理的原则，谋划形成不增加额外成本的投资，形成有利润的营收，形成有现金流的利润。要按照“财务管控、业财融合”和“利润回流、资产盘活”的总体思路，积极沟通协调，在降本增收的基础上，深入挖掘企业营收潜力。
四是要筑牢红线底线，有效防范化解风险。坚决树牢红线底线思维，统筹抓好安全、环保、质量与进度，持续强化风险排查治理，切实把保障安全贯穿工作开展各领域，有效防范化解安全生产领域等重点风险隐患，为公司高质量发展提供坚实支撑。
供稿 | 精益达公司、双流分公司
校对丨龚思蓓
编辑丨肖红霞
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