立即报名HBG品牌操盘手计划:体系化培养内部操盘手人才、搭建内部多品牌管理制

学术   2024-11-05 07:30   中国香港  



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人才不够,是制约国货品牌下一步增长的关键要素。接下来各个企业最缺的,其实是系统、专业、基本功扎实、端对端的人才,也就是品牌操盘手。

创始人都迫切想要找到优秀的品牌操盘手,然而到底如何筛选人才?如何内部培养人才?如何才能不依赖个体英雄?如何能搭建一套体系化的内部品牌操盘手的组织架构?如何能够系统化串联起来内部所有碎片化的工作,提升系统性效率?如何复制多个优秀操盘手人才、搭建完善内部的多品牌管理制?

立即报名 HBG品牌操盘手计划

体系化培养内部操盘手人才

搭建内部多品牌管理制体系


解决痛点


1.缺乏认知统一:内部团队缺乏对品牌与用户关系的系统性认知逻辑
2.缺乏方法SOP内部团队缺乏系统性管理品牌的落地工作SOP方法
3.缺用户洞察:内部团队缺乏对于行业赛道、对用户的洞察能力
4.缺产品基本功:内部团队缺乏产品策划与产品创新的基本功
5.缺优质内容能力:内部团队缺乏优质内容能力的系统性能力
6.缺品牌资产能力:内部团队难以管理品牌资产,缺乏一致性
7.缺大战役人才:内部团队缺乏大战役能力体系
8.缺操盘手人才:缺乏端对端的品牌操盘手人才,难以复制人才

核心目的


1.体系化认知思维:建立内部团队对品牌与用户关系的系统性认知逻辑
2.学习落地工作SOP培养内部团队统性管理品牌的落地工作SOP方法
3.培养用户洞察基本功:培养内部团队对于行业赛道、对用户的洞察能力
4.培养产品基本功:培养内部团队产品策划与产品创新的基本功
5.培养优质内容能力:培养内部团队优质内容能力的系统性能力
6.培养品牌资产能力:培养内部团队管理品牌资产缺乏一致性的能力
7.培养大战役能力:培养内部团队大战役管理能力体系
8.培养未来操盘手:培养端对端的未来品牌操盘人才
9.搭建制度:搭建适合自己企业的定制化的品牌经理制

关于如何筛选品牌操盘手?如何培养品牌操盘手的系统性能力体系?可复制的能力体系?如何匹配业务发展的不同阶段、调整组织架构?都将会在《HBG品牌操盘手计划》当中进行详细解读,立即发送【品牌操盘手】给到可可老师(HBG_keke)获取培养计划完整细节资料。








麦青Mandy专栏
北大毕业,前宝洁品牌专家,HBG品牌研究院创始人。宝洁/安克/珀莱雅/全棉时代/谷雨/九阳等私教导师。10年+品牌操盘手,历经过百亿多品牌、操盘数10亿快速增长品牌,也搭建过从0到1,至今依然在品牌一线实战。著有《品牌大渗透》等。
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