每日金句
公司规模不大的时候，首先要让大牛认同公司所在的赛道、打法和战略；第二要明确公司的优势和劣势，让公司所长与大牛的能力形成互补，这样就能够让他看到未来的前景和自己在公司所能创造的价值。例如公司擅长运营，但缺技术，技术大牛看到公司的长板和短板，就能够衡量出自己可以得到的收获。
点击阅读原文，立即报名。
每日金句
公司规模不大的时候，首先要让大牛认同公司所在的赛道、打法和战略；第二要明确公司的优势和劣势，让公司所长与大牛的能力形成互补，这样就能够让他看到未来的前景和自己在公司所能创造的价值。例如公司擅长运营，但缺技术，技术大牛看到公司的长板和短板，就能够衡量出自己可以得到的收获。
点击阅读原文，立即报名。
