安全生产是企业发展的前提和基础。奋战四季度，冲刺全年任务目标，实现全年工作完美收官，安全生产是第一要求。10月30日，油田召开四季度QHSE管理委员会（安全生产委员会）暨警示教育会，对安全生产工作再强调、再督促、再部署。会议提出，要针对油田重点生产区域、重点生产环节的安全生产管控，抓实“八个强化”工作举措，为冬季安全生产上紧“发条”。
“发展决不能以牺牲人的生命为代价。”习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述、重要指示，深刻揭示了安全生产的极端重要性，充分彰显了人民至上、生命至上的价值理念。我们必须自觉从讲政治的高度、从事关油田发展大局的高度、从事关油田和谐稳定的高度，紧绷安全弦，下好先手棋，打好安全主动仗。强化开展一轮全面安全生产再部署，是在“9·26”事件基础上，站在战略高度对油田安全生产工作的重新审视和精心规划，不仅是对安全生产工作的巩固和加强，更是基于新的形势和要求，进行的一次具有前瞻性和全局性的战略调整。要从宏观层面出发，综合考虑油田的生产规模、工艺特点、人员结构以及外部环境等多方面因素，构建全面、系统的安全生产战略布局。要明确各系统、各单位、各环节在安全生产中的具体职责和协同关系，形成高效运转、紧密配合的安全生产工作格局，为油田的高质量发展筑牢坚实的安全防线。
安全环保是一项系统性工程，涉及油田生产经营的方方面面，而风险隐患如同隐藏在生产系统中的定时炸弹，若不深入挖掘其病灶根源，仅仅进行表面处理，只能是治标不治本。强化开展一轮风险隐患系统再排查，切忌走过场，必须以严谨的态度、系统的思维、科学的方法，对油田生产的全过程、全链条进行深入细致的检视剖析，不仅要关注生产设备的不安全状态、人的不安全行为、组织管理上的不安全因素，还要对工艺流程的合理性、作业环境的安全性进行全面评估，不仅要发现已经显现的安全环保隐患，更要透过现象看本质，挖掘那些潜在的、深层次的问题诱因，针对每一个可能存在风险的环节，准确锁定问题的核心所在并开出有效的治疗“处方”。
前事之鉴，后事之师，安全环保事故事件案例是最好的教材。强化开展一轮安全环保警示再教育，要强化事故事件案例资源化利用，将警示教育的实效性做为首要任务，深入分析安全环保事故事件的原因和过程，洞察其中存在的共性问题和薄弱环节，举一反三将这些教训推广到其他类似的场景中，提前采取预防措施，避免类似事故事件的再次发生。血的教训，历历在目，安全环保事故事件案例是最深刻的警示。要将警示教育与日常工作相结合，常态化组织干部员工观看事故案例视频、举办安全环保知识讲座、开展现场实地警示教育活动，让员工全面了解、深切体会到安全事故和环境污染造成的严重后果。通过持续不断的警示再教育，让安全环保意识深入人心，成为员工自觉遵守的行为准则。
干部员工是安全生产的直接参与者，对安全生产问题也最有发言权。强化开展一轮安全生产问题再讨论，就是要在强化顶层设计的同时，充分发挥干部员工的主观能动性，为员工搭建一个开放交流、共同探讨安全生产问题的平台。无论是管理人员还是一线操作人员，都要充分发挥各自的专业优势和实践经验，积极主动参与讨论，为安全生产建言献策，达成严抓严管安全生产的共识。同时，要对讨论结果进行细致整理和全面总结，从中提炼出具有高度可操作性的改进措施和建议，为油田安全生产管理工作的精准施策提供切实有益的参考依据。
强化开展一轮实战应急演练再提升，是检验应急预案可行性和有效性的重要途径，是对潜在风险的主动应对，也是提升各部门、各岗位人员应急响应能力和协同作战能力的有力之举。实战应急演练要涵盖油田的各个层级，确保每个环节的员工都能参与其中，熟悉应急处置流程，明确自身职责。应急处置能力源于安全经验的积累，源于对事故案例的深刻剖析及反思，源于日常的模拟演练及演练后的总结提炼。开展实战应急演练不能要求员工死记硬背应急救援预案，要坚持实战化要求，组织干部员工多练习、多训练、多实践，让应急意识入心入脑，让应急技能扎实提升，直到变成员工自己的行为习惯，准确无误地应用到现场应急处置上，最大限度地减少事故事件造成的损失。
没有规矩，不成方圆。安全生产制度是企业生产管理的标准和规范，是国家相关法律法规的延伸。强化开展一轮安全生产制度再优化，是油田适应能源转型新形势、新要求，不断提升安全生产管理水平的必然选择。要认真学习贯彻国家、地方政府和集团公司对安全生产的制度要求，全面梳理和评估油田现有的安全生产制度，结合油田发展的战略目标和安全生产的实际需求修订完善，同时引入先进的管理理念和方法，创新安全生产工作体制机制，优化工作流程。要建立健全制度的监督和评估机制，确保制度的有效执行和持续改进，为油田安全生产提供更加科学、合理、有效的制度保障。
强化开展一轮结果导向精准再培训，对于提高干部员工的安全环保技能水平、保障油田的安全环保形势持续向好具有重要意义。要坚持结果导向、注重实效，真正起到学习本领、保障安全的作用，做好培训前期调研，摸清培训人员的安全技能短板与空白，进行针对性培训。要坚持精准施教、提升能力，进一步创新培训方式，将现场实操、案例分析、模拟演练等融入课堂，推进安全理论及实操学得透、学得深、学得实，让每一个员工都能在自己现有的基础上得到切实的提升和发展，打造一支高素质、专业化的员工队伍，提升安全环保工作的基层支撑能力。
强化开展一轮风险隐患综合再治理，是确保安全、稳定和高质量发展的关键举措。要进一步强化“隐患不排查不化解就是事故”的理念，坚决克服麻痹大意和侥幸心理，以如履薄冰、如坐针毡的紧迫感排查整治各类风险隐患。要追着查、盯着改，问题查不到边不放过、改不到底不罢休，形成“查问题——改问题——建立长效机制”的PDCA工作闭环。要深刻认识风险隐患综合再治理是一个持续的过程，需要不断地改进和完善，对反复出现、多点发生的问题要深入研究演变规律、底层逻辑和内在机理，定期对已治理的隐患进行“回头看”，防止隐患反弹，巩固治理成果，提高油田本质安全水平。
“八个强化”安全工作举措，相互关联、相互促进，形成了一个有机的整体。在实际工作中，只有将这些工作要求落到实处，持之以恒地推进，才能确保油田的安全生产形势持续稳定向好。
当前正值冬季生产的关键时期，油田各部门、各单位要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和集团公司党组相关部署要求，牢固树立安全发展理念，不断强化红线意识和底线思维，始终坚持把安全生产工作摆在突出位置，严格落实“八个强化”工作举措，坚决扛起责任担当，全面提升本质安全水平，切实保障油田各项工作安全平稳运行，为圆满完成全年生产经营任务提供坚实保障。
文稿｜朱丽 李春雨
图片｜刘明祥
执行编辑｜雷佳 平台编辑｜邓杰
主编｜刘培国
监制 | 宁学锦 李波
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