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流量继续变化
2021年的时候，我开始指导和建议一些企业开始做小红书，这些年这些企业在小红书上也很有收获，谱见文旅也因此成为了小红书酒旅官方服务商。
这次在阿那亚的学习工作坊里，我培训的也是《旅游生意如何打开小红书的流量开关》，培训结束，很多企业问我能不能合作，我说我们目前精力受限，只做有价值业务的咨询和培训。
这个过程，我发现大家对流量和小红书的理解是十分欠缺的，但是小红书的红利期其实已经结束了。
最适合入局的时机已经结束了，但是对它的了解才刚刚开始。
这是一部分企业对市场洞察和趋势理解的普遍缺失。
我个人觉得进入2025年小红书的流量已经进入了常态化，不再适合每个人，在小红书上的投入已经非常讲究ROI和业务选择。
2025年流量机会在哪呢？
视频。
这种感受和2021年面对小红书的时候一样，但是我感觉视频的难度会更大，速度会更快，对于很多企业来说，视频能力不再是选择题而是必选题。
有了这个判断，过去我对视频形式是不接受的，现在也必须做视频上的探索，上周我们发了一条视频。
这次在阿那亚户外教育年会上，年会的门票价格3200元，但是现场有接近400多位来自全国的户外教育工作者参会。
行业变化太快，大家都太需要学习了，太需要深度内容了。
我分享的关于小红书流量的工作坊，时间是一天，昨天听了一下其他的老师的工作坊，听完同时有一种挫败感和兴奋感。
挫败感是因为有这么多的课程、内容、领域、企业、信息，而我都不太知道，很多的老师分享的东西如此深度、细致、有用。
兴奋感是因为知道还有很多未知，恰恰是给新旅游提供了空间和方向，新旅游就是让旅游行业越来越专业、越来越有标准、越来越有方法论。
所以我们旅游行业最新的观察理解事件总结成书籍出版，发布新一代的地接标准、提供流量的方法论......
我在这个活动中，依然觉得有很多未知和新鲜的信息，而对比一家旅游公司的老板，我可以接触的企业和信息相对来说已经很多了，大量的创业经营者都是头埋在业务里，接触到的行业信息和专业知识会更少，而会失去对行业变化和市场洞察的关注。
但是，这个行业每年都会有细微地变化，你是否及时的捕捉和感知到？
你见过多少优秀的公司、创新的案例、优秀的创业经营者？
这也是我想每年举办新旅游产业大会的原因。
见到每个企业的老板，我都会问， 今年怎么样，感觉明年如何？
95%的回答都是明年更难，但是大家都很乐观。
因为，是不是更难，已经不重要了。
为什么？
这几年大家已经习惯了困难模式和内卷模式，从意识和能力上已经渐渐适应了。
流量在变化、产品在变化、市场在变化......但是我们每天也都在适应变化，有一个企业跟我说“每天都在新旅游”。
以上是关于2025年旅游业务一些信号的观察。
从11月到明年的3月份新旅游产业大会举办之前，我会继续走近不同企业和行业组织了解文旅产业2025年旅游业的观察、布局、思考和判断。
目前新旅游产业大会的合作伙伴招募已接近尾声，如有企业联系合作，请在12月之前提交需求。
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关于谱见文旅
国内首家提出“新旅游”理论体系并进行商业实践的文旅机构，连续出版《新旅游》系列图书，提供文旅咨询、资源营销、课程培训、会议会展等服务，传递有价值的文旅洞见，影响下一个旅游10年。
关于《新旅游》许义：
武夷山市文旅经济高质量发展顾问、湖北文旅恩施旅游集团顾问、中国旅行社协会智库专家，世界研学旅游组织WRTO专家。
