为深入贯彻党中央、国务院关于推进质量强国建设的决策部署，扎实推进“产品卓越，品牌卓著，创新领先，治理现代”的世界一流企业建设，有序有力推进卓越绩效模式在中国煤科上海研究院（以下简称上海煤科）各层级的理念导入，全面培养高素质专业化干部队伍，进一步提升公司高质量发展活力，11月12日至13日，上海煤科举办卓越绩效管理模式专题培训。本次培训由上海市质量协会组织专家实施，上海市质量协会和上海煤科相关领导出席培训。
本次培训通过专家授课、课题分享，开展理论和案例学习。专家授课旨在系统培训卓越绩效模式基本理念、内涵、评价准则，分享卓越绩效模式导入的实践案例。两位上海市质量协会高级专家分别作《质量管理模式概述、提炼和评审》《组织推行卓越绩效管理模式作用与实践方法》培训，深入讲解质量管理模式、《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580-2012）等基础理论，通过具体案例剖析质量管理模式的提炼、评审，逐条分析评价方式、评价标准，帮助全体学员深入理解卓越绩效的理念，全面掌握卓越绩效应用综合能力。
课题分享旨在强化内部交流分享，由先行推广卓越绩效的单位分享成果经验、心得体会。上海市质量协会卓越质量管理模式标杆级成果获得者检测公司作《“生命至上”为理念的1+Y+X质量管理模式》成果分享。以“‘生命至上’为理念的1+Y+X质量管理模式”是检测公司构建核心竞争力的要点，以安全、智能、绿色、发展为目标，推动检测公司1+Y+X的战略落地，实现公司服务价值链的全面提升。在该模式推动下，检测公司的质量管理、安全管理、人员管理、设备管理、材料管理、方法管理、环境管理等方面均取得了令人信服的效果，推动了公司运行质量的提升，为检测检验行业高质量发展提供了可借鉴的模板。卓越质量管理模式优秀级成果获得者上海天地作《“创新驱动、高效协同、持续改进、互利共赢”的质量管理模式》成果分享。上海天地始终以卓越绩效先进管理理念和标准为指引，积极开展全面自我诊断，“补短板、强弱项、固底板、扬优势”，通过梳理、提炼，形成了一套具有创新性、示范性和推广性的先进质量管理模式。上海天地始终以“创新驱动”为根本，以“高效协同”的机制，对质量体系“持续改进”，达到“成就客户，合作共赢”的目的，为公司全面提升管理水平和高质量发展提供支撑作用。
未来，上海煤科将继续系统、深入、全面地推广卓越绩效管理模式，以客户为中心，推动质量竞争力持续增强，助力企业高质量发展。本次培训以“现场+视频”形式召开，上海煤科各实体单位质量分管领导、质量部门负责人及部分主要负责人，各职能部门、成本中心的代表及部分负责人现场参会。
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供 稿 | 时萌
编 辑 | 党群工作部
