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一、救援工作中的技术管理
在救援工作中，技术管理显得尤为重要。
㈠ 成立技术管理小组，指定技术组组长。
㈡ 制定切实可行的施救方案，技术方案要双备份。
㈢ 企业的技术组要和政府聘请的专家合并，保证方案的优化，执行一致。
㈣ 方案的实施，做好技术交底工作，建议分级分层次交底，首先是对全体管理人员的交底，然后是对现场施工队长和作业人员的交底。采用会议及书面交底。
㈤ 在紧急情况下，可以采用口头交底，但必须现场有技术人员全程进行技术指导。
㈥ 救援方案的优化，在救援方案执行过程中，技术组要全程现场跟班，对现场发生的情况及时反馈，保证专家及时对方案进行优化。
二、隧道坍塌方案的选定
根据《铁路隧道施工抢险救援指导意见》铁建设［2010］88号文要求，制定抢险救援预案，除建立专业救援队伍，配备专业救援人员，配置专业救援设备、储备应急救援物资外，对救援方案根据以往经验，也应该有相应的预案。然后专家抵达现场后进行选定和优化。
三、隧道的动态施工
所谓“动态施工”，广义上讲是指隧道施工过程中的地质条件是不断变化的，其力学动态也是不断变化的，因此，施工过程中围岩暴露出的状态就不可能是一成不变的，从而采取的隧道施工对策就随之改变。隧道施工过程中各种决策都要在施工阶段的地质技术，施工阶段的量测技术和施工阶段的质量控制技术的基础上进行管理，这就是“动态施工”的基本含义。
㈠首先要认识围岩，了解围岩。
㈡动态施工的基础条件就是要认识和了解施工中发生的各种“动态”的实质，同时也要清楚的认识到我们采取的是施工手段和方法，会引起力学动态怎样的变化，他们的效果如何，这通常是通过量测、观察手段完成的。
真正要实现“动态管理”，需要严格、科学的施工管理和高素质、技术密集型、应变能力强的施工队伍。
㈢动态施工和动态设计是分不开的，设计单位提供的设计，在没有经过实践检验前，施工时预设计的阶段，而真正的实际是在施工过程中完成和完善的。把施工中的设计权逐步转移到承包人一方。
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