重视团队的力量

文摘   2024-10-24 22:36   广东  

以团队与基本单位

一个人的力量是渺小的,一群人的力量又是伟大的,做任何事情,都应当优先以团队为基本单位团队的思维并不应该只是管理者的思维,每个人都应该去学习。都应当思考自己在一个团队中的定位,如何向别人寻求帮助并和对方合作共赢,如何帮助别人同时帮助自己。如何与人共同完成一件复杂的事情(比如多人合作写软件、多人协作写文章)并收获成果,如何营造一个积极向上的团队等等。

团队协作中需要注意的问题

合作共赢

积极性是影响一个团队战斗力的重要因素,想让一个团队都能有积极性,在于团队和团队的每一个成员能否合作共赢,能否实现每个人的价值。比如华为公司为什么能发展,在于公司的狼性精神,狼行千里吃肉,每个成员都能享受到相对高的待遇和更好的发展。

团队的规模

从另一个角度思考团队规模的大小,团队的规模不仅仅是团队本身成员的数量。而是团队能够带动的上下游产业链,以及和人协作的频率。很多时候量产化民用的商品能够做的更好。也许是因为民用的商品能够经过更多用户测试和反馈。这个过程调用更多的社会人力、智力资源进行测试和计算。

沟通问题

随着团队的人数增多,沟通显得尤为重要。沟通能够确立一些协议,避免做无用的劳动,沟通中互相讨论有利于解决问题。

协作的模式

协作的模式有很多种,分析不同的协作模式,能够帮助我们更好的理解和发挥团队的力量。

费曼学习法

费曼学习法是针对多人的学习的合作模式:比如一个团队6个人,每个人学习一部分,然后互相讲授,这种团队协作的学习模式非常经典,会比个人学习的效率高出很多。

相声

相声协作中分为2人,分别为捧哏和逗哏,逗哏负责起话题,捧哏负责接话题,一唱一和,共同将一个话题展开。

学术系统的协作模式

学术科研系统也是一个精巧的系统,通过学术文章和学术会议等将分布在世界各地的研究成员的力量集中在一起去研究一个非常偏门的、窄的话题领域

软件项目托管平台

比如软件项目托管平台 github,gitee 等

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哲学之窗
人在泥里,气在云端。