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某大厂HR发帖：
前阵子公司要做优化调整，
我接到的任务就是优化一位39岁的老员工。
这个员工在公司已经待了6年，
但是因为技术栈比较老，最近几年的绩效也都一般。
我本来已经准备好了赔偿方案，
准备按N+3给他赔偿。没想到他直接找到了部门领导，
说自己都39岁了，现在的就业市场对年龄特别敏感，
连外包公司都不要自己。宁愿降薪也想留在公司，
希望领导能给他一次机会。
最后领导同意让他转岗做项目助理，
虽然薪资降了一截，但是保住了这份工作。
我在互联网大厂做了这么多年HR，经历过很多次优化调整，但像这样的案例还是第一次遇到。
说实话，这位老员工的做法其实也是合理的，在我看来，他能保住工作，主要是抓住了三个关键点：
第一，主动求变
很多老员工在面临优化的时候，要么破罐子破摔，要么就是死磕到底，但这位老员工不一样，
他很清楚自己的短板在哪里，也知道现在的就业形势。
所以主动提出转岗降薪，这种态度反而让领导看到了他的价值，我之前就遇到过一个相似的，有个40岁出头的产品经理，因为跟不上业务节奏要被优化，但他主动找到领导说可以去做项目支持。
虽然薪资降了30%，但因为熟悉业务流程，反而成了团队里不可或缺的人。
第二，找对沟通对象
很多员工在面临优化的时候，要么跟HR死磕，要么就是到处抱怨，但这位老员工直接找到部门领导，这是非常明智的选择，因为说实话，HR只是执行者，真正能决定你去留的是业务领导。
之前有个测试工程师，技术实力一般，本来已经在优化名单上了，但他主动找到领导，说明了自己的家庭困难，愿意转岗去做客服，最后领导被他的诚意打动，帮他争取到了转岗的机会。
第三，合理妥协
很多人在面临优化时，总觉得拿了赔偿就能很快找到下家，但实际情况是，尤其在当下这个市场环境下，35岁以上的就业压力真的很大。
我认识一个38岁的开发，前年被优化后拿了50万赔偿，觉得有了这笔钱可以从容找工作，结果找了一年多，投了几百份简历，都没有合适的机会，最后这50万不仅花完了，还因为找不到工作背上了房贷压力。
所以有时候，合理的妥协未必是件坏事，降薪确实会影响生活质量，但总比失业要好得多。
最后我想说，在这个35岁是职场分水岭的时代，我们确实要未雨绸缪，如果还在职场上，一定要有危机意识，提前储备一些转岗的技能。
如果真的面临优化，也不要把赔偿当成唯一选择，有时候留下来未必是坏事。
毕竟稳定的工作，才是最大的保障。
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