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央企里的戏子：谁给了他们上位的舞台？
央企大院里的戏码，每天都在轮番上演。
台上是人人都想当主角。
台下却是实干者在买票看戏。
"各部门请注意，9点整开晨会，请准时参加！"
熟悉的广播。熟悉的时间。熟悉的场景在某央企大楼里每天准时上演。
会议室里：
十几个西装革履的身影 人手一台笔记本电脑 桌前摆着厚厚的工作周报
"小张，你先汇报一下本周工作进展。"
领导话音刚落，小张立马挺直腰板。声音清亮。官腔十足："报告领导，本周我们部门加班加点，积极推进..."
这不就是每天上演的一出"群口相声"吗？
会议室成了剧场 人人都在争当"演技派" 就看谁能更打动领导
但这，仅仅是预告片...
01. 央企戏班图鉴：群魔乱舞
▶ "假努力型"台柱子
领导不在时：
工位空空如也 茶水间高谈阔论 同事圈"招贤纳士"
领导一现身：
游戏秒切Excel 键盘噼里啪啦 电话此起彼伏 "这个项目太急了"
这演技，堪称影帝影后。就差个小金人。
▶ "汇报狂魔"专业户
他们最懂"留痕"之道：
七八个工作群 上午提需求 下午要反馈 晚上写总结
实则：
工作全给别人 自己当"指挥家" 挂在嘴边的是："正在积极跟进中..."
▶ "站队高手"武林派
江湖手段：
今天投靠张门主 明天巴结李掌门 四海横行 八面玲珥
遇到"空降兵"？比谁都快往上贴。风向一转？立马金蝉脱壳。
02. 大戏连台：谁给的舞台？
▶ 考核机制出了问题
考核表上：
写得漂亮的得高分 干得好的反被埋没 "创新思维" "战略眼光" "协同效应"
都是空话。实干者，反被打入冷宫。
▶ "空降文化"推波助澜
新领导来了：
带着亲信 重新洗牌 人人找靠山
会演戏的占上风：
察言观色 揣摩心思 三两下套近乎
实干家还在埋头苦干。戏子已经占据高地。
03. 大戏连台：后果很严重
▶ 效率断崖式下跌
从前：
3个人干活 1周出方案 效率满分
现在呢？
10个人扯皮 1个月没结果 7个人在演戏： 2个人写总结 2个人做汇报 2个人去开会 1个人到处"协调"
▶ 真才实干在流失
能干的人怎么样了？
有的选择离开 有的选择沉默 有的被打入冷宫
最后留下的是谁？
演技派在上位 老油条在摸鱼 实干家在流泪
▶ 创新力持续下降
表面上：
会议室谈创新 PPT讲转型 战略规划很宏大
真相是：
竞争力在流失 市场份额在萎缩 人才储备在枯竭
写在最后：这场戏，总要落幕
看着这场大戏，我既想笑又心酸。
笑什么？
那么多人天天演戏 居然没人嫌累 仿佛进了横店
心酸什么？
真干事的人成了配角 演戏的人当了主角 整个舞台都变了味
但要记住：
市场竞争不看演技 企业发展靠实力 真实的能力才是救命稻草
这场戏，终究要落幕的。
就看谁能笑到最后。
毕竟，台下的观众，是整个市场。
写在后面：本文讲的都是企业"戏子"现象， 绝非全部央企人的真实写照。向所有认真工作的实干家致敬！
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