任何一个单位都有“二把手”。
“二把手”作为单位的副职，个人述职报告怎么写？有两个技巧可以遵循：
第一个，身份要对。副职在单位全面工作中处于配角，在分管的工作处于主角，所以副职的述职报告，要两者兼而有之。
第二个，思想要清。撰写述职报告是反映全年工作，撰写时不能简单地堆砌，而是在梳理工作过程体现思想和逻辑。所以撰写述职报告要浸透思想。下文就是围绕贯通思想，梳理出“学思用贯通、上中下贯通、点线面贯通、查改立贯通”，既有思想又有思路。
（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节开始附上构思立意，引导大家读通读懂文章，并方便供大家借鉴使用。）
1.学习上，做到学思用贯通
（构思立意：单位中，“二把手”同“一把手”一样，在理论学习上也需要发挥带头作用。学习到实践主要有三步，第一步是学，第二步是思，第三步是用。本节围绕三个环节展开。）
一是原原本本学，筑牢理论根基。按照统一部署，采取集体学习和个人自学方式，加强理论学习；积极参加专题辅导，外出参观见学，统一组织培训，准确把握创新理论核心要义、精神实质和丰富内涵。二季度按照要求，结合学习体会和实地调研成果，利用视频会议方式，给全体人员讲好一堂课。
二是注重学习思考，掌握理论实质。结合工作实际，围绕所学内容展开深入的思考，努力消化理解其精髓。主动参加研讨交流，通过思想交流和观点碰撞，打通理论观点之间的内在联系，构建起完整的知识体系，使孤立的知识点联接成为智慧体系；认真总结实践经验，边干边悟，在实践中感受理论力量，提高思想觉悟，真正做到真学真用。
三是坚持学以致用，发挥理论优势。坚持把学习与思考运用到工作实际，某纪学习教育中，学好条例用实条例，指导相关部门抓好条例贯彻落实，做到“事按制度办、人按职责干”；全面规范个人言行，自觉增强道德定力，带头存戒心守戒律，当好知规人守规人。结合贯彻某会精神，强化改革思想，指导某某工作抓好贯彻落实，牵头负责的多少项改革工作步入发展“快车道”，为单位建设发展积蓄了力量。
2.协调上，做到上中下贯通
（构思立意：“二把手”在工作协调中，不能像“一把手”一样拍板决策，也不能如同副职一样，更多力量集中于抓落实，“二把手”更像办公室负责人，要发挥好协调沟通作用，既要当好副职，更要唱好主角，做到对上沟通、中间协调、对下落实。）
一是抓好对上沟通。站在全局高度，……二是抓好工作协调。坚持把协调沟通作为重要工作方式，在不同部门……做到同频共振，推动项目顺利进行。三是抓好基层落实。开展某某工作时，……激发基层单位内在动力，确保各项工作在末端有效落实。
3.工作上，做到点线面贯通
（构思立意：“二把手”在开展工作，既要发挥自己的带头作用，更要注重抓好条线的贯彻，还有在面上进行推广，串起“点面线”既是开展工作的有效方法，也是落实年度工作的内在需要。撰写过程中，“点”是以点带面，本质是带头；“线”是条线工作，本质是落实责任。“面”是层层落实，本质是全面落实。）
一是注重“点”上发力。自觉当好“关键少数”……做到以点带面、率先垂范、以上带下。二是注重“线”上延伸。牢记职责使命，扛起责任担当，按照……形成逐级抓落实、层层抓深化的责任体系，全年部门及条线业务没有发生问题。三是注重“面”上落实。聚焦主责、紧扣业务，抓好分管工作统筹，……取得某某创新成果，成为单位建设的亮点特色，有力促进全年工作落实。
4.落实上，做到查改立贯通
（构思立意：“二把手”与“一把手”最大的区别在于，“一把手”有些时候可以当“甩手掌柜”，“二把手”则不行。工作落实中，可以有很多作为，但是按照工作的一般规律来看，基本上抓落实发现问题，然后是解决问题推动工作落实。在这个过程中，一般要做好三件事：第一个抓好督导检查促进落实；第二个针对问题抓好整改落实，第三个建立相关规定要求保证落实。）
一是加强督导促落实。围绕某某项目，定期听取汇报、实地检查督导，在全面推进落实过程中……蹲进基层一线，边查边促，推动业务工作在末端落实。
二是解决问题促落实。围绕业务工作存在的问题，开展工作中出现的矛盾，梳理问题“工作清单”……全年共推动解决多少个问题，交出了“满意账单”。
三是完善制度促落实。制度管长远，规定管根本。围绕开展工作，及时总结经验，将 “查” 与 “改” 的成果巩固下来……运用制度刚性，推动工作长效落实。
