1960 年，有个叫严介和的男的出生在普通的教师家庭，家里八个孩子，他没啥特别显眼的地方。他在充满书香气的家庭里长大，后来也跟父母一样当了语文老师。在当老师的时候，严介和碰到了他心爱的张云芹，这可是个出色的学生。
虽说年龄差不多，可社会的看法还有家里的反对，那都是很难跨过的坎儿。不过，严介和不管不顾地和张云芹结了婚。结婚没多久，张云芹就怀上了二胎。因为计划生育政策严，严介和就得丢了教师这稳定的工作。
就因为这个决定，他的人生轨迹出现了特别惊人的变化。这个当初被留下的孩子，日后居然打造出了价值千亿的商业帝国。
【从师范到教师 — 严介和的早年生涯】
1960 年，在淮安这座小城，出生了一个小孩，叫严介和。他爸妈都是当地小学的老师，家里条件不算好，可对孩子的教育抱有很大期望。严介和生长在一个孩子多的家庭，童年里满是兄弟姐妹带来的热闹和欢乐。
家里挺简陋，可书不少，打小他就被教育得珍惜每一本书和每回学习的机会。随着年龄变大，严介和的学习成绩一直都排在前头。他父母工作挺忙，但还是尽量抽时间辅导孩子，特别是语文和数学这两门重要科目。
他们清楚，只有教育可以改变孩子的命运，特别是经济不太好的时候。初中毕业，严介和成绩很棒，顺利进了一所出名的师范大学。在大学，他专门学语文教育，盼着以后能跟他父母似的，成为出色的语文老师，给社会培养更多有用的人。
他常常搞一些课外的文学沙龙，让学生能在轻松的环境里展现自身的才能，像朗诵、写作比赛之类的。
【遇见挚爱 — 张云芹的出现】
严介和的课总是活力满满、热情高涨，这种气氛引得好多学生积极加入。在他教的班里，有个叫张云芹的学生特别显眼。张云芹学习成绩向来出色，不管文科还是理科，在班里她老是能冒尖儿。
张云芹学习的劲头可足啦，课后老是能给严介和提出一些很有见解的问题。严介和特别看中她这学习的态度和本事，常常课后留下来跟她一块探讨文学作品，要不就是帮她解决学习上碰到的难题。
日子一天天过去，张云芹跟严介和的师生情越来越深。在学校的各类活动里，严介和老是能瞅见张云芹踊跃参加。她不光学习好，还积极投身学校的体育竞赛和各种社团活动。
在张云芹快毕业的那年，严介和专门给她还有其他快毕业的学生弄了个小小的送别会。在这活动里，他不光给每个学生都准备了小礼物，还特地给张云芹准备了一本自己珍藏的文学作品当礼物。
眼瞅着张云芹毕业的日子一天天近了，严介和跟她的关系变得越发特别。学业上，他一直支持她，鼓励她去追自己的梦；生活里，他还成了她能信得过的朋友跟导师。最后，等张云芹毕业了，他俩决定结婚。
【抉择与牺牲 — 第二次怀孕的挑战】
严介和跟张云芹结婚后的日子一开始特别幸福。1983 年，他俩有了第一个孩子，起名叫严昕。这新生命的降临，给他们的生活带来好多喜悦，也带来了新盼头。虽说生活条件不咋富裕，可两人都使劲给这个小家营造温馨快乐的氛围。
严昕出生没几年，张云芹又怀上了。这本来是件值得高兴的事儿，可那时候中国计划生育政策管得特别严。严介和是公职人员，他清楚要是不按政策来，工作就没了，这对一家四口那可是沉重的打击。他俩琢磨了好久，最后决定把这孩子留下。
就因为这个决定，严介和只能面对没工作的状况。他把学校教师的工作给辞了。他特别喜欢的教育工作也没法干了，得去找别的法子挣钱养家。为了能有口饭吃，严介和打算试试去做生意。
他们的产品质量特别好，没多久就在当地市场有了些名声。严介和很积极地去推广市场，靠着街头摆摊还有给朋友推荐，慢慢把销售的范围变大了。在这段日子里，虽说经济方面压力挺大的，不过靠着全家人一起使劲，他们的生活慢慢安稳了。
雨具生意刚稳定下来，严介和并不知足。业余的时候，他大量阅读各种商业方面的书，想从中发现更多赚钱的机会。在商界要是想长久干下去，就得不停地学新东西，去找新的市场机遇。
这段日子，严介和做生意的范围慢慢从雨具拓展到了别的小商品。他着手搞懂市场的供求情况，学着怎样给产品做市场定位和营销。他这一系列的努力，给他日后规模更大的商业行为筑牢了根基。
【逆境中的机遇】
那时候，1987 年，淮安有个水泥厂经营得不行要破产了。这厂子急需个能干的厂长来救场。严介和虽然没直接管过大型企业，可还是决定去应聘。因为他积极准备，还把厂子经营情况分析得很透彻，在面试时给厂里的高层留下了挺深的印象。
最后，他当上了厂长。刚上任那会，严介和面临着一堆难搞的事儿：设备陈旧、生产效率不高、员工没干劲。他就着手搞了一系列改革来改变这局面。头一件事，就是引进新技术提高生产效率，把生产线优化一下。
同时，他特别在意员工的工作环境跟福利，把这些弄好能直接让员工工作更积极。在严介和的引领下，水泥厂慢慢开始能赚钱了。这一成果给他增添了自信，还让他在当地商界有了些名声。
他琢磨着，给别人干活不如自己单干创业。这想法促使他着手筹备自己的公司。1992 年，严介和打定主意创建自己的建筑公司，叫引江建筑。那会儿中国正在大规模搞基础设施建设，他瞅准了这个行业的巨大发展空间。
他凭借在水泥厂攒下的经验和人脉，踊跃投身于各类建设项目的投标里。起初，引江建筑就是个不咋起眼的小公司，然而严介和亲自插手项目管理，保证每个工程的质量都能达到，甚至超出客户的预期。他这般严格把控，很快就在行业中树立起不错的口碑。
随着时间往后走，引江建筑慢慢接了越来越多的项目。这里面有一些难度挺高的工程，像南京的绕城公路项目。虽说这个项目在行业里被看成是“鸡肋”，不好赚钱甚至可能会赔本，可严介和还是接下了这个挑战。
在这个项目里，严介和把他超强的项目管理能力给展现出来了。原本要 140 天才能完工的工程，他只用 72 天就弄好了，让工期大幅缩短。并且，工程质量还得到了客户的极力称赞，工程一验收就合格，一点儿质量问题都没有。
这个项目成功了，不但让引江建筑收获了更多的市场信誉，还为公司以后承接更多重要项目筑牢了根基。
【太平洋建设集团的崛起】
南京绕城公路项目成功做完以后，严介和还有他的引江建筑公司名气大了好多。之后他的公司改叫太平洋建设集团了。这公司不光接着搞传统的建设项目，还去弄那些更复杂、技术要求更高的工程，像高速公路和大型市政工程啥的。
太平洋建设集团的发展路子特别清晰，就是凭借公司快速搞定项目的长处，主动投身于中国基础设施的迅速发展当中。在这个时候，中国政府使劲推进公共设施建设，给像太平洋建设这样的建筑公司带来了从来没有过的好机会。
严介和精准把控市场，让公司很快在行业里出类拔萃。他们先是参与了沪宁高速公路的建设，后来又参与了更有名的京沪高速公路项目。这些项目技术要求特别高，完成时间也卡得紧，对提高公司的技术水平和管理经验作用很大。
在这段时间，太平洋建设集团还采用了新颖的工程承包办法，就是 BT（Build-Transfer）模式。用这个模式，公司能先自己掏钱建设，等项目弄完了，再让政府或者其他委托方给钱。这模式可给政府减轻了不少财政压力。
2003 年的时候，太平洋建设跟南通市签了个六十亿元的市政建设项目。这既很有挑战性，又是重大机遇。因为这个项目实施成功，公司在国内市场的领导地位更稳固了。到 2004 年年底，公司承包的总项目量比前一年多了一倍，累计完成的合同额超过 1100 亿元。
不过，就在公司业务发展得红红火火的时候，2006 年太平洋建设由于财务危机和债务问题碰到了大难题。公司只好调整办法，来应对债务和市场带来的双重压力。这期间，严介和只得卖掉一些资产，好赶紧把债务还上，让公司经营稳定下来。
就算碰上了很严重的经营危机，严介和也没认输，一直推着公司往前走。2011 年，严介和宣布退休，位置就让他儿子严昊给接了。年轻的严昊接手后，公司连着好几年都在亏，财务压力也大，可他不但把局面给扭转了，第一年就赚了八千万的利润。
在严介和的教导下，严昊不光继承了他父亲的商业本事，还把公司带入了新的发展时期。
2015 年，严昊把集团总部迁到了新疆，拿这当新的发展根据地，想着把公司业务拓展到更大的市场。在他带领下，太平洋建设集团营业收入一直保持在千亿之上，这就证明了他的领导能力和商业策略很成功。
