“三把手”是谁，述职报告怎么写？
对于大多数单位来说，一把手和二把手都有明确的指向，三把手是谁呢？通常是指分管财务领导。对于一个单位来说，资金是支撑单位建设发展的根本根基，财务工作本身也有内在的工作要求，所以撰写述职报告既要有全局思想，更要符合财务内在逻辑。
本文围绕财务基本工作展开，通过归纳财务工作，撰写述职报告。
撰写过程中，遵循了三个基本原则：
第一个，思想领先。财务有思想，思想体现在所做事情的工作站位，资金的投量投向，以及资金的管理管控上。
第二个，运用数字。体现财务工作最好的办法就是运用数字。
第三个，结构清晰。既要有工作的总结，成果的展示，也要有问题反思，更要有措施打算。下文使用经典写法：年度工作+存在问题+下步打算，结构清晰，脉络清楚。
（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）
引言：
1.抓好六项工作，圆满完成年度任务
（构思立意：财务工作有内在规律和根本性的工作，下面列举的6项工作，是大多数单位做好财务工作的基础性工作。撰写过程中，按照重要程序进行梳理，大家在借鉴过程中可以根据实际情况进行删减。）
一是做好财务基础工作。做好单据审核报账工作，全年共审核单据多少条。每月按时上报财务报表、分析底稿等月结材料，确保不晚报、不漏报，准确率达100%。
二是抓好预决算管理。按照单位统一部署安排，组织部门参与预算编制；结合以往年度数据和市场预期，对收入、成本、费用等各项预算指标进行细致测算，形成完整且具有可操作性的年度财务预算方案；先后进行3轮预算预报摸底数据编报，圆满完成“二上”预算上报工作。编制往来账余额账龄分析表，为准确计提坏账准备提供依据。
三是注重加强“业财合一”。通过机制创新，完善风险防控体系；采取有效措施，压缩两金占用规模，成本费用较去年减少多少元。着眼收益最大化原则，在保障资金需求的基础上，采取多种存款方式科学理财，累计实现理财收益约多少元。
四是提供强力财力支撑。围绕……为公司经营决策提供服务。
五是加强税务管理……提高单位经济效益。
六是加强信息化建设……提高工作效率和数据处理能力。
2.正视三个差距，补齐短板弱项
（构思立意：财务工作问题与其它工作不同，不能写虚，不能大而泛之，要有针对性、指向性。本节梳理出的三个方面的问题，既是大多数单位普通存在的问题，也是容易发生的问题。）
一是票据管理不规范。资金凭证送达不及时，财务人员无法按规定时间归档；系统提单质量参差不齐，相同问题重复出现，影响审核进度。
二是资金利用效率不高。资金利用有一定闲置，对资金需求的预测不够准确，工作中缺乏有效的资金管理和调度机制，过分强调资金安全，资金使用不够灵活。
三是成本控制仍需加强。部分员工对成本控制的认识不足，缺乏节约意识；部分业务流程也存在不合理之处，导致成本增加。
3.加强三项管理，确保资金安全
（构思立意：撰写本节时，严格来说应该对应第一部分内容，围绕六个方面展开。但是大多数单位，新年度对于财务工作往往会提出一些新要求。为此，本节从加强正规管理，本质是落实规章制度；加强预算决算，本质是业财合一；加强风险管控，本质是守住资金底线三个方面展开。若是本单位有新要求，可以结合三个内容重点阐述，也可以单独撰写，形成独立章节。）
一是加强财务正规管理。严格……多维化、信息实时化，为公司决策提供有效支撑。
二是加强预决算管理。加强预算执行跟踪、监测……完善财务稽核机制，加强会计信息质量监督。
三是加强风险管控。重点关注……现金流管理，减少资金占用，做到应收尽收。
（读一篇好文，用一个好杯，喝一壶好茶，人生美事，这个杯子，陪伴写作，有感觉，有灵感，有思路，建议大家少抽一包烟，多喝一杯茶）
