不同人的悲欢不相通，只不过是时间先来后到耳。身边的朋友、后台的读者、市场的消息、流行的观点，都令我觉得在此时时刻一个普通家庭所面临的挑战何其之大。
以我观察，直到今年，直到近来，人们才真正意识到系统性W机对个人家庭日常生活的冲击和杀伤力。
于是市场就更加流行“躺平论”，我依然可以看到有不少文章在谈通S期生存术，比如降低欲望、减少消费、多读书、多锻炼身体、保持平和心态等等。
这样的观点我在疫情期间就写过了，对不对呢？非常正确，俗称“正确的废话”，废话不废话另说，但是“正确不正确”其实蛮重要。但今天回头看，我观察到的，我自己切身经历的，都要我非常认真的说一句：不够，很不够，靠那些，你不但不会穿越周期，相反，你一定会死在周期里。
不是说这些思维、这些做法不对，而是有前提条件的。比如说：你发现你没工作了，没收入了，家庭开支立马陷入困顿，那个时候，生活都成问题了，哪还有什么劳什子的心情去读书，去锻炼身体呢？必须每天都是满脑门子官司去思索怎么找到一个收入来源。
所以，要我今天说，我认为可以强调几个看法：1）穿越周期是一件很困难的事，千万不要觉得很简单；2）大多数人过周期并不存在穿越，而是熬过去的；3）躺平是穿越不了周期的，必须要行动起来寻找新机会。
首先，穿越周期很难，我是说，我们都低估了穿越周期的困难程度。诚然，历史就是一个不断的周期循环，然而，就如地震频发一样，时长不同、烈度不同，表现出的杀伤力也不同。周期也各有不同，1998年是周期、2008年是周期，1991也是周期，1929也是周期。家庭、企业乃至国家，在周期中，也各有不同。穿越它，并不存在一个一招鲜，事实上，很难，这提醒我们要在原来的基础上做足更充分的预防。
比方，从小处说，家庭在萧条周期中很可能破产。我自己在少年时代经历过家庭破产，如今回想那是1992-1993紧缩周期——现在看那个周期不算什么了，我的家庭没有扛过去，但益处在于它让我很早就学懂了这一课。在我参加工作时，恰好是1998紧缩周期的后遗症，那时候你在广东打的士会高频率遇到“怨气冲天刚从国企下岗”的哥——当年从国企分流走了数千万职工，他们去开的士，和今天的美团骑手、滴滴司机并没什么不同。
从中处说，企业在萧条周期中会困顿及倒掉。这一点不需要多说什么，这几年我们已经亲眼见证了许多，尤其是房地产上下游、教培行业、以及不可计数的小微企业……。我们从事实中可以学到：企业倒掉与否和大小真的没有关系，和经营策略有关系。在08年之前，雷曼是堪比庞贝古城一样的牛逼存在，但火山爆发力大你也是个死。即便是任何外因都无，仅仅是竞争因素，诺基亚也穿越失败了。此其一，其二是，企业面临困顿或者是债务太高了，但也有原有业务不被需要了的原因，那时候你要穿越可能就要转行，踏入陌生的、不具备能力圈的领域，常常还是免不了倒掉。
而往大处说，国家也是有国家的周期的，俗称“国运”。回溯一战以来百多年，这个世界上没有掉入“各类陷阱”里打转转、成功迈入发达阵营的经济体，就亚洲那几个，很少。而像拉美、东南亚，都不甚成功，更如阿根廷、委内瑞拉者，就更是令人唏嘘。国家的周期一旦掉落，往往都是几代人搭进去，温饱求生。
回头看看那些历史，对于家庭和企业而言，他们在萧条中能做什么？这是近两年来许多人关切的话题，大家都想通过日本的成功案例找到几个大招。但我的观察是：没有什么可以直接复制来的东西，对绝大多数个体/企业来说，过萧条从来都不是靠“一苇渡江”，就是靠家底子撑过去的，撑到“时来运转”。
所以，站在微观角度，一定要有敬畏，千万不要觉得“穿越周期”很轻松，看到媒体言必称企业“穿越周期”时，自己心里也要有杆秤，真的是九死一生事。
如果真的是经济身处显著的萧条中，那么，大部分家庭、企业挺过去，首先的法则就是八个字：“变卖家产 节衣缩食”，像动物为冬眠积攒足够的能量一样。我们有些时候会看到一些官媒文章会刻意把“穿越周期”四个字挂在嘴边，但事实上，不分巨头走卒，成功穿越何其难也？我们这几年看到的已经足够写一本MBA商业案例了，比方腾讯是非常厉害的企业了，但我们看它最新的财报，是能够感受到管理层为保证数据好看已经使出了浑身解数的，想靠先前一样轻轻松松的增长不可能了。房企的说明力更是鲜明，几乎没有房企再有现金流的能力，能够过去只能是不断的变卖家产——看最近他们的股价走势，如果8月份没有支持政策，那么股价很大概率会普遍性再创新低。
我意思是说，萧条既然是萧条，意味着绝大部分行业赚钱都非常难，不加区分的难，不是说你是茅台你就不难，我是百果园我就难，不是说你智商高你不难，我笨一点我就难……大家都差不多的。因为这样的市场，除了大家都要忙着勒紧裤腰带还债之外，还有一个特征是，市场上的商业机会在迅猛减少，需求一夜之间都看不见了，就是政府的大单你也可能收不到款。
所以，我们讲一句大实话，如果未来某一天，有人问起你是如何扛过萧条的，你要如实讲：首先是我有点家底子哈哈哈，其次balabalabala……你的债务少，你的储蓄多，那你过得就会相对容易一点，但这并不能说明其它。
最后才是扯到认知与行动的话题，仅仅靠变卖家产、躺平紧缩，你是熬不过（长）周期的，因为它不具备持续性——就像开发商一旦失去了造血能力，家产总有卖完的一天，或者说，即便是你熬过了，家庭/企业可能也失去了再次崛起的能力。
这是我之所以不认同“躺平论”的地方。我没有兴趣和官媒一个腔调去教化人，我只是相信一个常识，长久躺平会令人丧失竞争力。我们不能做到像青蛙一样，冬眠一结束立马又能活蹦乱跳。即便是未来繁荣重新来了，你要琢磨的是和你有没有关系？
我依然强调主动寻找机会的重要性。行动上的乐观与坚定是永远要坚持的，一定要去寻找机会，寻找新的机会，人的潜能、企业的潜能，乃至国家的潜能就是这样被激发出来的。你可能会经历一段时间的低潮期，看不到什么希望，但是持续的、哪怕是缓慢的行动最终都会让你得到更多的市场回馈。
这不但是一个信仰，而且可以成为一种可能。在我看来，许多观点在分析一国的JJ危机时，框架上是存在明显错误的——错误不在于一国经济是否陷入萧条的事实，而在于他们假设了个人的机会只（应）存于一国之内。日本的故事是非常典型的案例，虽然他们陷入了长期萧条，但是许多文章大书特书“日本在海外再造了一个日本”。那么，对于一个日本家庭而言，如果他选择跟随企业的动作，难道不构成新的机会吗？如此明显的事实，被视而不见。
这也是我几个月前和伦敦房产的朋友在做直播时强调的一个看法：举目世界天地宽。人不要自己困住自己，市场上的机会虽然减少，但你依然可以保持主动能力，增进自己的见识。并不是说，躺平冬眠过周期，未来繁荣回来了你只需要爬起来就又能活得不错了。这里没有机会，别处也许会有呢？
