9月9日，中铁九局五公司召开2024年“双清”督导会议。公司领导班子，公司商务管理部、财务部、工程管理部、发展合规部、办公室负责人，各项目经理、书记、商务经理、总工、财务主管、收尾项目“双清” 负责人共114人参加。
商务部、财务部就2024年清收、清欠工作情况进行通报，相关项目汇报“双清”工作进展情况。公司总经济师、副总经理徐世文，公司总会计师、总法律顾问、首席合规官曾小红就清收、清欠工作提出具体要求。
公司总经理、党委副书记邰华松分析了企业发展面临的形势，对下步“双清”工作提出三方面意见。
邰华松强调，要落实集团公司“两拖欠”会议有关要求，引导全员牢固树立“现金为王”的工作理念，进一步加大“双清”工作力度。一是要充分认识“双清”工作的重要意义。“双清”工作是关乎企业生存的关键，要做到应验尽验、应收尽收，实现收支平衡。现金流是企业生存和发展的基础，要想方设法提高现金流规模，保障公司日常运营。在清欠工作上要化被动为主动，争取供应商理解，化解潜在风险。下一步要完善制度办法，压实责任，倒逼双清工作取得突破进展。二是要精准发力解决关键问题。分管领导、收尾项目“双清”负责人要深入分析收尾项目债权形成的全过程，理清项目“双清”工作关键问题，动真碰硬、务实担当。公司相关部门要定期通报“双清”任务推进进度和关键问题，将剩余工作量分解到人，紧盯目标节点，真正压实责任。三是要强化项目履约，确保现金流稳定。在建项目是我们安身立命之本，要进一步认清形势、提振士气，坚定不移完成节点任务目标，以管理能力获得业主认可，实现滚动经营。公司各部门要从材料供应、合同签订、规避法律风险等方面提供支持，切实发挥后台作用。
公司党委书记、执行董事杨延昭强调了召开“双清”督导会的主要目的，逐一明确收尾项目清收工作责任人，并提出三方面意见。
杨延昭强调，要贯彻落实集团公司“双清”工作管控要求，梳理公司“双清”现状，“一项一策”落实“双清”目标，奋力破解难题。一是要关注事前，预防经营源头风险。在高昂经营龙头、加大经营开发力度的基础上，坚持做到集团公司经营开发“三个不要”，做好标前测算，将“双清”关口前移。二是压实责任，聚力突破重点项目。要充分认识“双清”工作紧迫性、重要性，两级班子主动上手，积极作为，按照收尾项目清收工作分工，推进久竣未结、已竣未结项目清理。要强化主人翁意识，加强与业主的沟通对接，“穷尽一切手段”推动资金回笼。三是细化指标，明确“双清”奖惩措施。要进一步落实“三能”机制，激励先进、鞭策后进，激发责任人开展“双清”工作积极性。各相关部门要进一步细化项目清收清欠指标，明确责任人和完成时限，按月考核奖罚。各项目经理及收尾负责人要以大局为先，不讲客观条件，积极沟通对接，全面完成指标任务。
坚定信念，昂扬斗志
用心组织，勇破难题
切实打赢年度“双清”攻坚战
供稿丨商务管理部、财务部、办公室
编辑丨李佳玲、郭旭升、吴 畏
审校丨郭双亭
终审丨刘大平、赵 明、赵梓程、包小桐
