来一场“减负”与“赋能”的双向奔赴

政务   2024-11-13 20:52   山西  


今年以来,应县县委

紧扣党中央、省委、市委部署要求

建立党建引领基层治理协调机制

坚持以“两为两让”为抓手

“轻车减负”“壮马赋能”双向发力

扎实破解“小马拉大车”突出问题

激发干部实干担当强劲动能




为“车”减负,自上而下理清权责

规范权责减负担。梳理调整《应县乡镇履行职责事项清单》,由原来的156项减为117项,进一步理顺县乡权责关系,明晰部门与乡镇的主体责任、协同责任、配合责任。

应县万豪佳园小区双书记引领小区治理组织架构

规范机制减证明。明确村级组织履职事项11类29条、协助办理事项26项,列出减负措施10项,明确不应办理事项22项。

规范调度减文会。按照“能并则并、能减则减”的要求,精简工作会议和报表。目前,乡村两级干部月均参加会议减少11次,报表减少24种,工作群减少15类。




为“马”赋能,融合多方资源力量

“包联包户”深化机制运行。全县128个机关事业单位包联小区114个,1280名机关党员联系居民18347户,实现了党员联户全覆盖。建立问题、需求、服务“三个清单”,开展共建服务96次,组织党员干部、热心群众开展政策宣讲、帮困帮扶、居民义诊、维修小家电等便民活动138次。


应县万豪佳园小区党支部书记、第一书记联合业主、党员志愿者集中解决小区突出问题
应县南河种镇组织党员干部深入非公企业宣讲纪律党课

“物业党建联建”建强治理体系。社区党委、小区党支部、物业服务企业、物管会实行“双向进入、交叉任职”,定期召开社区党委、小区党支部、物管会、物业公司参加的“四方会谈”,协商解决居民群众反应强烈的热点难点问题251个。动员160多名快递小哥、外卖小哥等新就业群体,共同参与基层治理。


小区第一书记联合城管执法队、公用事业局等单位对小区物业情况进行走访督查
外卖等新就业群体为更好服务小区居民提出合理化建议




让干部有为,激活干部干事动能

强化机构。优化设置“5办1站2中心”,5办(即党政综合办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、党建工作办公室、综合行政执法办公室)、1站(即退役军人服务站)、2中心(即党群服务中心、综合便民服务中心)。科学编制乡镇岗位目录,乡镇干部全部定岗定责,切实提升乡镇机构运行质效。

应县金城镇科学编制岗位目录

强化保障。突出“人员倾斜”“待遇倾斜”,加强社区工作者队伍建设,招聘到村(社区)工作大学生223人,到村任职选调生73人,为512名乡镇机关干部发放交通补贴343.6万元,落实乡镇机关工作人员收入高于县直机关同职级人员20%以上。

强化培训。举办“领头雁”、乡村治理骨干和村集体经济组织带头人、网格员业务能力提升等专题培训班,累计培训970人次。

应县开展抓党建促乡村振兴推进会农村(社区)“领头雁”培训班




让群众满意,优化治理服务质效

强化便民服务。县行政审批服务管理局下放市场主体个体户登记权限,乡镇综合便民服务中心设置民政、社保、医保、计生等窗口,各村(社区)设立便民服务站点223个,实现市场主体登记“跑一次”、综合便民服务“一站式”。

深化接诉即办。试行“智慧社区一见通”系统,推动党建、公安、综治、城管等部门之间数据共享、信息互联,通过“随手拍”反馈矛盾纠纷、消防隐患等各类问题155个,由相关部门人员及时“接单”解决问题203个,推进基层治理体系和治理能力现代化。

“智慧社区一见通”系统平台
“随手拍”上传朔州“先锋行”平台界面
来源:应县县委组织部


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