【冲刺四季度】魏家地矿分公司:决胜四季度 全速“冲刺跑”

民生   2024-11-04 17:38   甘肃  

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四季度以来,魏家地矿分公司以敢抢敢拼、敢为善为、冲刺冲锋的状态,向全年各项生产经营目标发起“总攻”,全力拼出发展新“攻势”,拼出最佳成绩单。



重点工程建设跑出“加速度”



从9月12日分公司TBM硬岩掘进机设备陆续入井开始,10月2日完成刀盘拼装并与主驱动顺利对接,10月27日完成设备整体组装工作,现已进入重载联合调试阶段。


为确保TBM设备安装工作安全顺利推进,分公司召开专题会议统筹部署,明确责任分工。安装期间,一方面通过细化跟班人员工作职责,根据现场实际情况不断优化改进设备组装方案,稳步高效推进设备安装进度;另一方面组织技术人员开展专题知识培训,提高职工业务技能和专业操作要领。施工期间,公司领导高度重视,多次到现场查看,了解施工进度,提出工作要求,慰问施工人员。分公司按照既定时间节点倒排工期,精心组织,施工单位相互配合,克服了设备大吨位、大尺寸、复杂运输、作业空间小等诸多困难,确保设备安装工作超计划时间节点完成



快速掘进拉满“进度条”



分公司围绕完成全年经营目标和重点工作任务,认真贯彻落实公司掘进工作九条硬措施、掘进工作细节管理十项措施和掘进现场会精神,压紧压实安全责任,严抓各项工作措施落实


真分析研究当前快速掘进存在问题,制定切实可行的作业计划、管控清单,确保责任、任务、措施落实到位。同时,合理定员、优化劳动组织,补充完善分公司快速掘进补充管理办法,通过奖励与考核政策,促进日单进水平与工效提升。优化工作面支护设计与施工工艺,保证巷道安全、高效、快速掘进。突出强化重点工作、薄弱环节及关键时段安全管理,紧盯重点时段安全生产,严格落实24小时值班制度。加大隐患排查力度,全面排查重点部位风险隐患,及时组织开展隐患整改“回头看”,推进问题隐患整改到位。严抓现场细节管理,对照靖煤公司掘进工作细节管理十项具体措施的每一项具体要求,将每一项措施落实到现场,严格组织正规循环作业。坚持定期安全提醒、制度宣贯和现场监督,确保管理人员按章指挥、职工按章操作,全面提升安全保障能力,助推快速掘进目标安全高效完成。综掘一队在北1105回风顺槽煤巷快速掘突破200米,完成212米掘进进尺,创近十年来公司煤巷掘进进尺最好记录,获公司嘉奖。



钻孔施工打出“新纪录”



用定向钻机对西1111区段施工地质探孔,施工深度达504m,用施工进度诠释了“瓦斯治理、地质先行”的理念,同时也为工作面布置打下了坚实设计依据。


公司防突专业各单位队长、书记严格执行每天跟班制度,紧盯作业现场,通过现场跟班查找问题症结,优化作业工序,使职工在现场作业时间内充分发挥作业功效。跟班负责人现场跟班写实,核定各作业地点小班任务量。强化班组日常管理,保障班组出勤率,制定小班钻孔任务量,确保全天任务的完成。对钻进过程中出现的问题,第一时间将准确信息汇报专业部室,由部室技术指导及时解决存在问题,缩短影响时间。每天钻孔施工地点根据钻孔施工需求,优先安排措施钻孔施工,采空区瓦斯治理钻孔施工,做到合理布置钻孔施工作业点,有效解决钻孔施工效率低现状,钻孔施工效率显著提升,变瓦斯被动抽采为主动,有效实现了“应抽尽抽、以抽保用、以用促抽、效果达标”的目标
“我们将紧盯行业一流战略目标,认真总结井下定向钻孔施工经验,聚焦制约企业高质量发展的瓦斯、水害等重大灾害治理,持续加大创新力度,不断寻求新的突破。近日,井下钻孔日进尺突破600米”防突副总工程师苗在全表示。



安全生产按下“快进键”



连日来,分公司深入学习习近平总书记视察甘肃重要讲话精神,按照靖煤公司对安全生产、经营管理工作的安排部署,统一思想,提高站位,切实发挥骨干矿井“压舱石”“稳定器”作用,从讲政治的高度,高效落地落实任务指标,对标全年生产任务,重新摸排梳理各类任务计划,统筹兼顾生产检修、生产运输平衡,合理安排基层单位每班、每天工作任务,保证优质产能安全释放、稳定供应。在确保安全和保证设备开机率的前提下,力争在原定产量的基础上完成增产任务,组织相关部室和作业队组召开专项会议、成立专家组、制定掘进计划和奖惩办法,统筹组织,科学制订本阶段生产计划,优化出煤系统,倒排工期,合理安排各综采队的每日产能,并根据工作面情况,制定各单位激励政策和奖惩办法,最大限度调动职工工作积极性。从业务部室到各单位班组,每天精心部署各生产环节,合理将生产任务分解到班组、个人,层层落实,做好割煤、拉架、顶板管理、设备维护等关键工作,安全高效出好煤,全力保证原煤产量。分公司采煤、掘进、开拓等一线单位齐头并进、开足马力全力以赴抓安全生产,原煤产量、掘进进尺、各项经营指标都得到了较大幅度提升。



煤炭销售实现四季度“开门红”



10月份以来,分公司认真贯彻落实公司煤炭销售暨煤质管理会议精神,按照“抓机遇、控风险、抓煤质、严考核”的工作要求,及时关注进入四季度后的煤炭销售市场变化,主动开展市场调研,准确把握市场动向和客户需求,坚持大小客户和新老市场并重的原则,积极争取市场份额,保证了销路通畅,为原煤生产和精煤洗选创造空间,力争效益最大化。牢固树立“煤质是效益的生命线”理念,制定出台新办法、新举措、新考核标准。积极开展储煤场整治工作,对储煤场落地煤实行按热值分堆分放、挂牌管理,有效的提升了煤场管理水平,及时调整销售策略,加大发运力度,坚持地面销售以为主、铁路销售为辅的策略,积极与运销公司紧密沟通、协作,千方百计争取铁路运量。同时,在提高装车实效和装车质量上下功夫,严格执行公司装车考核管理办法,落实现场管理制度,每天安排管理人员现场跟班督促装车进度,地销工作人员全天候不空岗,保证装车不停、计量不停,确保了装车工作在最短时效内完成。截至目前,10月份煤炭销售35万余吨,全年累计销售近280万吨,实现四季度“开门红”。


安全生产,也紧抓民生工作。分公司为矿区职工家属提前供暖,全面保障职工用热需求,后勤部水暖班维修人员24小时值班,遇到供暖问题,及时进行维护处理,确保设备平稳安全运行、供热温度达标,为职工工作生活提供优质“供暖”环境。



文图:周军  编辑:沈鹏飞  审核:刘鑫

甘肃靖煤能源有限公司魏家地煤矿分公司


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