华为怎么选拔和培养自己的干部的？我谈一点自己接触华为的一点体会。
这里边，我觉得核心是任老板讲过的那句话，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。
这句话简单的解释就是，你哪怕做到了宰相，也是从县令那个位置慢慢开始做起的，勇猛的将帅都是从一兵一卒、从刀尖上嗜血干起来的。
什么意思呢？这个猛将不是从军校、从指挥所里走出来的，是从马背上打出来的，是要一步一步地从小兵，到十夫长到百夫长、千夫长，再往上一级一级历练出来的。
所以，任正非讲这句话的核心，是想告诉华为的各级干部，无论这个干部的级别是高是低，一定是他自己打出来的。
也就是说，干部提拔有两个基本点，一是基层实战经历，二是业绩决定晋升。
他不是哪个领导说，哎，我觉得张三干得不错，就应该给他提拔，好，那你先把张三过往的战绩、基层的经历给我摆出来，看一看，比一比，看是否符合晋升条件，是否在同级业绩中领先，是否达到了新岗位的任职资格？
所以，在晋升提拔这件事上，我听谁的？谁也不听，你就把他们过往的战绩摆在这个地方，谁行谁上。
当然，在任何公司，上一级领导总是在某种程度上参与考察选拔的下一级干部。
但是，华为做的比较好的地方是，我不全听你这个伯乐的意见，你的意见只是参考，起决定作用的是他可以衡量的客观业绩，是要真的让所有人看到它这匹千里马到底能跑多快，能跑多久。
之所以任总这么讲，是因为这家公司他就是这么做的，就是这样一步步走向胜利的。
你看，不管是华为现在的那些轮值的CEO，还是那些常务董事，哪一个不是从华为的基层一步一步走上来的，每一个干部都是这样的成长轨迹。
为什么任正非特别喜欢推荐《亮剑》这部电视剧？
因为，从某种程度上，李云龙就是华为很多干部的写照。
李云龙文化水平不高，但人家老是打胜仗啊。
而华为的人才观就是，所有的干部你必须能够敢打仗、能打仗，而且是持续地打胜仗才行。
任正非最痛恨的，就是那种PPT写得天花乱坠，但是没有任何硬的功绩或者价值成果出来的干部。
那么，夸夸其谈的、没有真刀真枪真本事的干部，在华为是不可能有任何发展前途的。
因为，每次晋升都要看功劳业绩，你不可能混上去的。
另外，华为实行的薪酬包制度，也会让庸才无处藏身。
比如，在总薪酬包一定的情况下，你那个团队的庸人冗员越多，就意味着，你这个薪酬包被摊薄的越厉害。
明明你十个人可以干完的活，你非要给我弄二十个人，你自己还带两个副职，再设两总监，那大家都拿不了多少钱。
公司给你的薪酬包就是1000万，你20个人，平均下来一个人就分50万，但是如果你把那些冗员都去掉，把那些南郭先生都赶走，只剩10个人，那每人平均就100万。
所以，为什么华为的干部很硬朗、很务实、很拼命，因为所有人都知道，做干部，你就必须要拿出过硬的战绩，过硬的成果，过硬的价值，否则没戏！
