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中央部委研究室主任:毫无背景的年轻干部,怎样才能快速进步?
职场
2024-11-06 00:00
湖南
1.本公众号仅适用于30-55岁之间/正厅级以下的机关/事业单位/国企央企等体制内工作人员关注。我是老A,镇县市省各级机关均有工作经历,做体制内职场自媒体近10年,无论您在体制内是何级别,关注我的公众号都不会觉得味同嚼蜡。
2.本公众号内容均为本人体制内工作经历的心得体会或节选自全国体制内交流群(详情见文末)的随机答疑。以下是正文:
来源:
公考前方上岸,作者:
雄文
领导人才成长规律表明,
能“稿”,是干部成长的硬道理;能“稿”,是官场高地的“入场券”;能“稿”,是机关工作必备的一把“刷子”,
让你如虎添翼。
我这个“老稿人”,
几乎“稿”了一辈子,先是在机关里自己“稿”,成天写稿、磨稿、过稿;后来,组织别人“稿”,主持“吹”稿、审稿、改稿、定稿。这样“稿来稿去”,
从基层“稿”到机关,从地方机关“稿”到中央机关,从稿写手“稿”到稿主管
。三十多年来,我体验过“稿”的甜酸苦辣,见证过“稿”的变迁历程。稿的职业生涯,使我对稿有着浓厚的兴趣,深切的情怀,有着挥之不去的恋稿情结,与稿结下了不解之缘。
与稿友们专门聊稿,聊聊稿的趣事,稿的奥妙,稿的情怀,稿的心得,稿的招法,聊聊“稿”者的得失与成长,以及与稿有关的人和事。
作为一个过来人,首先想与大家聊的是,稿与“稿”者的关系。
机关运转,不可一日无稿;个人成长,更是离不开稿。稿是一只无形的手,助推着“稿”者超速前行;稿是一块敲门砖,敲开“稿”者前进道路上的一重重进步之门,进入超常成长的快车道,让人生更加出彩。
我曾在青年干部工作机构工作过,在考察中接触过各种层级的许多年轻干部,研究发现了一个现象级的规律,就是
凡能“稿”者,往往成长得更顺,更快,后劲更足,晋升空间更大。
“稿来稿去”,就“稿”上去了。
领导人才成长规律表明,
能“稿”,是干部成长的硬道理;能“稿”,是官场高地的“入场券”;能“稿”,是机关工作必备的一把“刷子”,
让你如虎添翼。
君不见,曾经和现在活跃在中高层领导岗位上的领导干部中,为数不少的都是“稿”家出身,发迹于“稿”,起步于“稿”,有的起初并不出众,后因“稿”而脱颖胜出,因“稿”而改变命运,因“稿”而一路顺风。我曾经考察过的许多年轻干部,包括我过去的一些同事,都是由“稿”家走上领导岗位的。
其实,道理很简单,
“稿”稿是提升综合素质和能力的载体和捷径。
通过稿,研究问题,提高思想政策水平;通过稿,了解和把握全局,扩大视野;通过稿,强化创新意识,提高创新能力;通过稿,切实务实,提高分析解决实际问题的能力;通过稿,关注和跟踪各种新情况新问题,提高政治敏锐性和判断力;通过稿,激活逻辑和系统思维,提高成套表达能力。
这些由稿而提高的上述能力和素质,不正是一个领导干部所必须具备的吗?
所谓“稿”家,在一定程度上就是一个政治家、思想家。
如果离开稿,单一地去提高上述素质和能力,是很难、很慢的。
可以说,
“稿”路,是快速成长之路,也是从政之路的最佳选择。
走“稿”路,零风险,低成本,保险系数大,是干净之路,平安之路,是官场正道。
各位可不妨一试,按此调整和聚焦一下你的人生规划。
有稿友问,怎样才能培植自己的核心竞争力?我送他八个字
:断指聚焦,专注于“稿”。就是伤其十指不如断其一指,有所为有所不为,高度聚焦和专注在“稿”上。
有的年轻干部天资很好,爱好兴趣广泛,多才多艺,但在仕途上总是不能脱颖而出,根本原因也就是样样都懂一点,样样都不精,如果把精力、时间、兴趣都高度集中到稿上,让自己“稿”的功能发达起来,形成高出一筹的独特优势
。
这就要求下定决心,以钉钉子的精神,放弃一切与稿无关的东西,最大限度地加大对“稿”的投入,高度专注于“稿”,聚焦于“稿”,痴迷于“稿”,“稿来稿去”,必见奇效。
点此加群
我还想告诉大家的是,经典之稿是神圣的,但稿的写作并不神秘。
只
要你真正高度重视了,真正最大限度投入了,真正下苦功夫了,稿的原理是可以学习的,稿的规律和技巧是可以掌握的
。
对于稿,学历、阅历、经验背景是重要,但不是最重要的,最重要的是,也就是最后一里路,是要学习和掌握写作方法。奥巴马的文稿团队的主管是一个很普通学校的本科生,二十多岁就为奥巴马写出胜选讲稿。所以,
年轻写手,不必要熬多少年,也不必要多少教育背景和经验背景,只要你下苦功掌握了写稿规律和技巧,你就可以成为主笔。
诚然,“稿”稿很难,很累,很苦,简直苦不堪言。
然而,社会要治理,个人要成长,都离不开“稿”。作为有志者,我们不“稿”,谁“稿”?我们不下地狱,谁下地狱?
不“稿”,半点马列主义也没有;不“稿”,就没有前途,没有希望,没有未来;不“稿”,就是自甘平庸,要么按部就班,要么停滞不前,其结果必然不进则退,虚度人生。
要真正成为“稿”家,首先要死心塌地爱上“稿”,对它产生浓厚的兴趣,有一种强烈的韧劲与执着。
我所工作过的中央机关文稿团队的“老稿人”们,也就是我们的前任、前辈,
他们有一种“不怕写,写不怕,怕不写”的劲头,一心扑在稿上,一头扎进稿里,废寝忘食,呕心沥血,“稿”出了许多载入史册的党和国家的重要文献
。
在这伟大的新时代,我们一定要继承和发扬他们这种献身党的文稿事业的优良传统和职业精神,不怕苦,不畏难,苦练“稿”的基本功,
“稿”出新水平,“稿”出新境界,“稿”出高质量。
根据原中央某部研究室主任雄文9月13日抖音直播录音整理。
本文完,若您是机关、事业单位、国企、央企、银行、社区等体制内单位,您可以加入
全国体制内交流群
,交流群内卧虎藏龙,下方是交流群内部截图
(进群者不必担心隐私泄露,截取的内容不涉及发言者本人,且已打码)
加入全国体制内交流群
你会得到哪些权益:
一、可在群内与全国体制内群友畅聊、请教,交流内容不做限制:
人事档案、纪检规章、开会发言、单位人情、饭局托请、遴选经验、过年过节、明潜规则、股票、育儿、公文素材
等等等,尺度随意,如果因你言论导致封群,那么本群到此结束,不再建群。
二、群友大多是体制内工作人员:省厅部委公务员、高校教职工、国央企职工、基层公务员、公检法司、律师、医生护士等。
你们在群里自行交流链接,我不做引导和管理。
三、我偶尔会直播答疑,但直播时间不一定,
进群后可第一时间得知我开播信息
。
四、我团队邓玉会不定时往群里转发一些:
我看过且认同的好文章、好视频以及人事安排的逻辑分析。
(群满500人后再发)
五、我团队邓玉会不定时往群里转发一些:
经典书目的pdf版本,主要是经典的官场小说以及不在市面上流通的经典名篇。
(群满500人后再发)
六、本群旨在建一个平台供群友多交流,我团队不干涉,但请所有入群者发言
一定要有底线、别踩红线
,如果因你不当言论导致群被封,我团队不再重建新群。
只要交流群不被封,
群便永久有效
。所以,请和谐交流,那些
高远庙堂之上的话题,能不交流就不交流!
另:进群后,若经常说不合时宜的内容,我方有权利将你移除本群。
如你有意入群,请长按二维码支付
56元
入群费
(付费前请深思熟虑,付费后不允许退款)
,付费后再长按最下方二维码
添加邓玉微信,她邀请您入群。
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为什么无能的领导,都喜欢开会?1.虚荣心作祟,彰显地位;2.集体决策,准备甩锅;3.假装在忙正事儿;4.掩饰他不懂专业知识
体制内,真正“混得好”的人,才会有的4个共同点:1、不随意教人做事;2、不背后说人闲话;3、不当众让人下不了台;4、不盲目向前冲
服务对象非给送礼,收时如何把握好度?
工作中,敢顶撞领导的人,不是飘了,也不是有关系,而是这三种人:1.忍无可忍的老实人;2.有原则的耿直人;3.单位不可或缺的人
纯纯二货领导凭啥能到那么高的位置?他有这个法宝。
想当领导,你得这样来实操……
43岁冲击班子成员未果很失落,咱是非得在那个位子上过官瘾吗??
体制内记住这几句话,你会发现为人处事其实没那么复杂
38岁省厅公务员撸管自由,少看南怀瑾!少看曾仕强!
两任市委书记相继落马,“政绩工程”将被拆除
经济线干部,成了干部提拔的新风向
你不拿,我不拿,耿专员怎么拿,耿专员不拿,你我怎么进步啊?
饭局上,你不会喝酒,领导敬你酒时,低情商的直接拒绝“不好意思领导,我不会喝酒”,看看高情商的人怎么做
单位里不要太冒头,你的任何进步,在同事眼里都不是好消息,只能招来羡慕嫉妒恨
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体制内的人很少参加同学聚会,这四个人的故事告诉你答案
体制内工作,当你很累很累的时候,就默默背诵这几句话
他的官场心得看哭了无数年轻干部!
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在单位里,领导最放心的反而是这4种人:1.默默按时上班;2.按时完成工作任务;3.从不主动邀功;4.不热衷办公室社交
贵人贱用,是单位聪明人的通病,也是失败的病症!
一把手经常签拟同意,那他到底是同意还是不同意?
朱镕基:年纪不大,胆子不小
领导有没有把你当自己人,看这4个迹象......
在单位,学会置顶自己的情绪才发现,有些活拖着拖着就没了…
在单位,三句话教你跟不同领导打交道:1、业务型领导,能力大于一切;2、关系型领导,服从大于一切;3、养老型领导,跑路大于一切
遇见这4类事业单位,就直接报了吧!
最最最不掐尖的体制内:如果你在这种单位都生存不下去,我奉劝你千万别辞职!
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年轻干部做基层工作要会说“四种话”
副省级城市市长的和副省长谁更有前途?
单位一把手大多不太愿提拔美女干部……
小县城里30岁副科级公务员,有前途吗?
在单位里,一个诡异的人际关系真相:你若强大,有人孤立你;你若优秀,有人诋毁你;你若出众,有人嫉妒你;你若有能力,有人利用你
一名干部参加工作十年感言:“同事提拔”的“酸”,“领导肯定”的“甜”,“熬夜加班”的“苦”,“工作缠身”的“辣”
一声叹息,公务员红利时代,已经结束
在单位,主要领导调走了,千万不要干这“四件事”:1.断了联系;2.立即向新领导靠拢;3.工作敷衍了事;4.怠慢旧领导
很多人不明白,提拔晋升不是奖励,而是“交易”!
机关单位里的潜规则,看懂胜读十年书!
值得年轻干部反复读的话
汇报工作的1%、50%、100%法则
给领导发信息,对方不回,怎么办?
体制内工作,过度焦虑是病,得治!
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