6种方法:让高价值客户持续下单

百科   2024-11-24 09:27   北京  


数字化营销时代,“一锤子买卖”已经越来越难收回获客成本。近期,世界知名数据营销大师、谷歌客户分析全球负责人尼尔·霍因(Neil Hoyne)推出新书《持续下单》。在书中,他完整复盘了在谷歌工作10余年间、2500多个大型营销项目的实战经验,提出深刻洞见:“数字营销的核心在于建立与客户的长期对话,而非一次性的交易。”,旨在为所有数据人、营销人、电商人,打开一扇深度理解数字营销的大门。

很久以前,一名对冲基金分析师想创办一家为高质量客户服务的互联网公司。他深知,随着时间的推移,有些客户将会给他的业务带来更多价值。问题是如何找到他们,如何将他们吸引到自己的公司,以及如何与他们建立良好的关系,让他们不断回购产品?

他发现了一个信号:美国的高净值、高可支配收入人群购买某种产品的频率,通常比低净值、低可支配收入人群的购买频率更高——这种产品就是图书。

这正是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的故事。他的成功不在于他向客户销售了一本书,而在于与高价值客户建立长期稳定的联系,并把低价值的客户留给了竞争对手。

那么,究竟该如何获取更优质的客户?企业的一手数据(即你的企业在生产运营过程中收集的自有数据)将给出答案。

方法一:找到高价值客户与低价值客户的行为差异

以下表为例,一个接一个、一列接一列地加入新的客户行为维度:被优惠券吸引来的客户,其客户生命周期价值是多少?相比于没有使用优惠券的客户,使用了优惠券的客户的客户生命周期价值更高吗?节假日期间获得的客户,其客户生命周期价值是多少?......

下表可能是你第一次做出的表格。

这是基于一手数据创建的表格。这些数据是公司独一无二的资产,为了解客户提供了独到的见解。首先,你需要重点关注是什么吸引了高阶客户,并尽量避免使用那些吸引了更多低价值客户的方法和手段。

以微软的Excel或GoogleSheets等简单的电子表格工具为基础,然后利用数据透视表来揭示数据中显而易见的行为特征或行为模式。无须将它做得太复杂,只要方便你上手实践,能够找到并证明你的客户在这些方面的表现确实有明显的不同,就可以了。

我仍以谷歌为例:“平均而言,相比于其他渠道,从谷歌吸引来的客户,客户生命周期价值要高24%。而那些点击了谷歌的广告,然后在线下购买产品的客户,其客户生命周期价值比其他渠道客户的客户生命周期价值要高出27.8%。”当然,你所在公司的情况可能会有所不同。

其次,你可以引入更多的变量,比如是否下载移动应用程序或忠诚度等级,但需要思考的问题也随之而来:你在搭建这些平台或者制订计划时的初心是希望借此驱动销售吗?你推出移动应用程序是希望它能带动销售,还是在用户的手机上占有一席之地,以便你能够及时地将信息推送给用户?你的忠诚度计划又是为了达到什么目的呢?它的作用是巩固你与高价值客户的关系,还是奖励那些无论如何都会发生的购买行为?如果答案是你期望这些营销策略能提升客户生命周期价值,但事实上它们并没有起作用,那么你就需要重新评估这些策略了。下表中的报告样本展示了平均客户生命周期价值与获客渠道之间的关系。

研究个体互动的营销人员往往只看前两列。他们只关心“客户从哪里来”和“他们今天花了多少钱”,然后他们从前两列看到广告联盟的平均首笔交易价值最高,就会顺理成章地得出结论:“我要将所有广告费都投在这里。”

但第三列表明,虽然这些人在第一次交易时花了很多钱,但后续并没有多少剩余价值。也就是说,他们虽然今天花了很多钱,但以后不会再来了。从总体上而言,他们并不打算为你的公司贡献很大的价值。获取更多这样的客户是次优策略。

对这个零售商而言,付费搜索广告带来的客户情况则截然相反。虽然这些客户在首笔交易中花了很少的钱,但通常会在后续的交易中花更多的钱。准确地说,他们后续花的钱大概是初次花费的8倍。因此,针对他们的投入更明智。

这并不代表同样的营销策略也适用于你的公司。你的公司的数据会给出正确答案。

方法二:不要羞于提问

不要只针对你已经拥有的数据进行分析。询问客户最看重你的品牌的哪些品质,询问高生命周期价值的客户最看重什么:是优质的服务、选择的多样性,还是较短的配送时间?

有些公司会使用问卷调查来收集答案,净推荐值(NPS)是一个常见的评价指标:“你向朋友或同事推荐我们公司的可能性有多大?请用0~10分打分。”你的目标是确定他们的热情程度与接下来发生的事情的相关性。

方法三:相信你的经验

你找到了最有价值的客户。你找出了一大堆你们关系如此融洽的原因。这些知识对你的公司有多大价值?除非你能学以致用,否则它们没有任何价值。

充分利用优质客户的电子邮箱列表,借助网络广告服务商,找到更多像他们一样的人,包括谷歌在内的许多网络广告服务商可以以此作为优质客户的衡量标准,进一步开展广告活动,吸引更多的目标客户。你在计算客户生命周期价值时已经完成了所有繁重的工作,现在是时候直接“享用”这些计算结果了。你需要给自己足够的空间,让这些结果发挥作用。

如果你的列表上只有和你关系最紧密的少数客户,那么你也很难在市场上找到足够多符合要求的客户。因此,你在刚开始时可以“广撒网”,比如考虑使用客户生命周期价值排名前25%的客户列表,先获取足够多的客户再说。

方法四:以利润为导向

然而,只告诉谷歌“嘿!我喜欢这个人”,然后让谷歌根据自己对这个人的了解施展“魔法”,是不够的。由于谷歌和客户之间不存在真实的关系,无论是对客户购买的产品,还是对客户点击的广告,谷歌都无法像商家那样充分理解客户这样做的原因。

因此,你在之前的测试中积累的对客户的所有了解都应该在你的营销活动中占一定权重。要循序渐进地开展工作。在拓展高价值客户群体的营销活动中要加大投入,同时减少吸引低价值客户群体的营销活动投入,边实施边验证。

方法五:专注于客户的潜力

每当开始一段新的客户关系时,你都要预测它的价值。如果你希望广告服务商能为你推荐新客户和更有价值的客户,那么你也要与他们共享这些数据。否则,你的广告服务商伙伴不知道接下来该把你介绍给谁。你可以通过更新回传给广告服务商的交易(通常被称为转化价值)来完成此操作。大多数营销人员回传的数据是单笔交易的价值,也就是单次直接购买的价值。而精明的营销人员已经开始准备将客户生命周期价值,即客户对其公司的长期价值,作为回传数据使用了。

方法六:试试相反的方式

请记住,很多事情反过来也是成立的。正如你可以找到识别高价值客户的特征一样,你也可以找到那些能够标识低价值客户的特征并将其排除在获客属性之外。没有必要刻意结束这些关系,毕竟低价值客户仍在购买产品。你只需要确保你没有在他们身上投入太多精力就行。因为他们的利润回报很低,投入太多精力会得不偿失。你的精力和金钱最好花在更有价值的地方。

需要注意的是,不要将你所有的钱都用来追踪更多高价值客户,不要马上就这样做。要逐步小幅增加对高价值客户的投入,同时逐步小幅降低对低价值客户的投入。时刻关注客户的反馈,确保你的努力得到了回报,也可以为可能遇到的风险留出缓冲空间。

本文摘编自《持续下单》

作者:[美]尼尔·霍因

出版社:湛庐文化/浙江科学技术出版社

在数字化营销时代,“点击 + 让人们购买 = 成功”的模式已失效,靠“一锤子买卖”越来越难收回获客成本。世界知名数据营销大师、谷歌客户分析全球负责人尼尔·霍因大胆断言:未来10年,营销的成功取决于能否与客户建立长期关系。企业要想生存,就要与客户建立长期关系,让他们一买再买。霍因在谷歌工作的10余年间,与知名广告商们进行了2500多次合作,为这些企业赢得了数百万客户,将客户转化率提升了400%以上,创造的增量收入超过20亿美元。在《持续下单》中,霍因深入分析了亚马逊、奈飞、Lululemon、航空公司、丽思-卡尔顿酒店等企业凭借数据分析获得高额利润的秘诀:找到20%的高价值用户,获得80%的利润。


霍因认为,数字化时代的营销好比恋爱,客户是活生生的人,企业需要通过数据分析识别“对的人”,通过对话了解他们的真正需求,赢得他们的心,与他们建立长期关系,才能获得尽可能多的利润,在竞争激烈的时代立于不败之地。

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