为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真落实上级关于推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的部署要求，培育发展新质生产力，11月18日，广晟控股集团在控股的上市公司中金岭南凡口铅锌矿召开智能矿山建设现场推进会。集团党委书记、董事长吕永钟，党委委员、副总经理郑任发、苏权捷出席会议并为凡口铅锌矿智控中心揭牌。
凡口铅锌矿智控中心集矿山调度指挥、设备远程控制、采矿工艺展示于一体，实现矿山生产、运营、安全、环保、应急等可视化集中展示、集约化指挥控制。在智控中心，吕永钟一行亲身体验了虚拟现实（VR）技术模拟的井下作业场景，直观感受到铲运机无人操作系统等智能化技术在矿山生产中的应用成效。
在智能矿山现场推进会上，吕永钟作了题为《坚持创新驱动科技赋能 以智能化推进矿业高质量发展》的讲话。他指出，当前正值集团上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神的关键时期，召开智能矿山现场推进会不仅恰逢其时，而且意义重大。矿业是广晟控股集团的第一主业，其智能化转型已成为发展的必然趋势。当前，矿业正经历一场智能化变革，必须深刻认识、准确把握矿业发展趋势，抢占先机、赢得主动。吕永钟指出，矿业板块各单位要加快信息化、智能化建设，不断推动建设本质安全、资源集约、绿色高效的智能矿山，全面提升企业的综合竞争力和可持续发展能力，为集团建设成为有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业奠定更加坚实的基础。
吕永钟对集团智能矿山建设及数字化转型工作提出三点要求：
一要准确把握新形势新要求，深刻认识智能矿山建设的重要意义。智能矿山建设是集团深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力重要论述的实际行动，是推进集团矿业高质量发展的迫切需要，也是推动矿业安全治理模式向事前预防转型的重要手段，要以此为契机，夯实集团高质量发展的根基。
二要坚持创新驱动科技赋能，高标准高起点建设国内一流智能矿山标杆企业。要认真贯彻上级部署要求，坚持统筹规划、创新驱动、示范引领，坚持高标准规划、高水平推进、高质量建设，加快打造国内一流智能矿山标杆企业。
三要全力打造本质安全型企业，切实以高水平安全保障高质量发展。要坚持问题导向，着力在“治本”上下功夫；坚持目标导向，着力在“攻坚”上出实招；坚持结果导向，着力在“强安”上求实效，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，全面提升安全保障能力。
广晟控股集团将积极发挥国有企业示范引领作用，加快推进传统行业绿色化、数智化转型升级，着力打造创新智造型国有领军企业，为推动广东在中国式现代化建设中走在前列贡献力量。
集团企业管理部、财务管理部、科技创新与数智化部、环保安全部主要负责人，中金岭南、广晟矿业、大宝山矿主要负责人和相关单位负责人等参加会议。
11月19日，凡口矿迅速召开会议，传达学习、贯彻落实广晟控股集团在凡口矿召开的智能矿山建设现场推进会精神。会议传达了吕永钟在会上所作的题为《坚持创新驱动科技赋能 以智能化推进矿业高质量发展》的讲话精神及集团党委委员、副总经理郑任发、苏权捷，中金岭南公司党委书记、董事长喻鸿的讲话精神。
会议认为，此次现场推进会是在集团上下深入学习贯彻党的二十届三中全会的关键时期召开的一个重要会议，会议也是一次对矿山安全生产、经营业绩的集中展示，对矿山FAITH经营理念落地、职工履职精神状态的郑重检阅，对矿山政治思想作风教育整顿、安全生产整改提质的全面审视。集团党委书记、董事长吕永钟等领导的讲话为进一步推动集团矿业板块智能化发展提供了重要指引，对把脉矿山问题、凝聚各方共识、明晰路径规划、谋化未来高质量发展意义重大。
会议就深入学习贯彻落实广晟控股集团智能矿山建设现场推进会精神提出了要求：
一是传达到位。各单位部门要高度重视，通过调度会、工作会、班前会等方式迅速将“广晟控股集团智能矿山建设现场推进会”精神传达到每一位员工，掀起学习热潮。
二是落实到位。各单位部门要把学习“广晟控股集团智能矿山建设现场推进会”精神与矿山智能化建设实际工作结合起来，与当前重点工作结合起来，狠抓落实、真抓实干，推动包括矿山智能化建设在内的各项工作迈上新台阶。
下一步，重点要做好以下几项工作：
一是深入践行FAITH经营理念。把广晟企业文化和FAITH经营理念宣贯工作列入矿山高质量发展的总体规划，与生产经营目标任务一起部署、一起实施，一贯到底、一抓到底，进一步坚定信念信心，聚焦主责主业，坚持创新驱动、科技自强，持续激发提质增效的内生动力，夯实高质量发展根基。
二是做好资源拓展及产能规划。坚持资源为王，聚焦增储上产，全面实施资源优先战略，把矿产资源作为企业发展的生命线，同时加快深部找矿和30万吨/年扩建项目、武江万侯、阳春尧垌、新兴天堂山外围的探矿工作，立足长远可持续发展，合理规划产能，科学合理开采。
三是加快推进尾矿库退出及“绿盾”销号工作。提前做好尾矿库退出有关工作，加快选矿废水深度处理和尾矿库生态修复三期工程等子项目建设进度，同时加强与各级政府监管部门和南京环科所的沟通协调，争取尽快完成尾矿库“绿盾”销号。
四是建立合规整改长效机制。要加大矿山自查和第三方排查力度，全面梳理存在的不合规问题，强化系统治理；加大合规整改投入，结合安全生产实际，对工艺流程、关键环节、设备设施、重点区域、危险作业进行提质改造，高质量推进整改提质，提升矿山合规管控水平以及安全保障能力，确保安全生产与整改提质工作的完成。
五是加快推进智能矿山建设。以本次智能矿山建设现场推进会精神为指引，继续加大智能矿山建设投入，加大对智能化专业技术人才的引进力度，对标《广东省非煤矿山智能化建设标准》和先进矿山，查缺补漏，加快推进智能矿山建设和数字化转型，进一步提升矿山安全管理水平，高起点高标准把凡口矿建设成符合广晟控股集团行业地位、满足国家矿山局和省应急管理厅要求的一流矿山。
六是常态化推进“降本增效”专项行动。常态化推进“降本增效”专项行动，围绕“增量、提质、降本、创新、协同”五个方面，落实好矿山14项具体措施，持续开展好22项矿级生产技术攻关项目，同时全力争取政策资源，全面梳理国家和地方相关优惠政策，确保各项减税降费政策应享尽享，实现全员、全过程、全要素降本增效。
七是持续深化“三项制度”改革。加快推进矿山改革变革，优化生产组织，提高“三精管理”水平，深入推进“三减一优”工作，同时通过公开竞聘等方式选拔优秀人才，分层次、分类别开展人才梯队建设，进行人才储备；通过完善薪酬分配、考核激励机制，培养干部执行力和履职能力，充分调动人的积极性，持续激发企业发展动力活力。
会议号召，当前，正是凡口矿冲刺年度任务目标、持续开展安全生产整改提质、加快推进智能矿山建设的关键时期，全矿各单位要进一步认清形势，提升站位，主动作为，认真履职，团结带领本单位员工，把本单位的事情做好，把矿里交办的事干好，真正做到把态度亮出来、把能力提起来、把作风树起来、把队伍带起来、把管理严起来、把业绩干起来，以付出、能力和业绩赢得主动、赢得尊重、赢得发展，共同建设好发展中的矿山家园，为公司及矿山高质量发展、为集团建设世界一流企业做出更大的贡献。
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