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今年，中铁六局丰桥公司认真贯彻落实集团公司各项安排部署，坚持按照工程项目建设标准化要求，围绕“一切管理工作到项目”，实现“干好工程”向“管好项目”全面转变，用巧手匠心建设出一批形象鲜明、亮点突出的样板工地和精品工程，公司品牌形象和实力得到显著提升。
“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。新中标项目进场之初，公司结合大商务管理，将项目标准化建设纳入项目前期策划工作之中，由公司主要领导率队到项目现场办公，开展前期施工调查，公司生产管理部协同各业务部门与项目团队，打破壁垒、协同联动，针对项目临建设施、安全文明施工、新技术应用、工艺工法、企业文化等方面开展全面策划，突出技术方案统领，将高质量技术管理穿透至项目全周期和各工序，严格落实各项技术管理的基本规程，推动方案策划、工艺工法、计量计价、试验检测等各项工作专业化、标准化、规范化。
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▲公司主要领导率队到项目现场办公通过优质开展项目标准化前期策划，公司承建的雄忻、京滨等高铁项目打造出了一批集设计美观、功能齐全、科学布局、绿色环保、环境舒适等优点于一体的临建工程，相邻标段纷纷前来观摩学习，获得了业主、地方政府等单位的广泛称赞和好评。
标准化建设是有效提升和维护企业品牌形象，推动企业在新发展阶段实现新跨越的重要举措。为此，公司依托“中铁e通”办公软件数字化开放平台建立基层数据服务中心，打造精准服务一线职工实际需求的工程技术数据库，充分发挥公司生产管理系统技术指导、统筹协调和服务保障作用，围绕临建工程建设标准、施工组织单元化如何配置、科技立项、工法开发、专利申报等如何开展、施工中采用哪些标准规范等问题，统筹开展数据库构建，切实做到数据及应用服务指导基层各项目部。
为了简便易学易用且避免内部资料泄露，数据库建立在中铁e通办公平台，由公司生产管理部专人维护，根据上级和行业最新要求进行即时更新。使用人员只需打开软件，进入工作台即可找到，手机、电脑端可以随时根据工作所需查阅、下载、学习、应用该平台。数据显示，截至7月底，公司工程技术数据库共上线关于临时工程、科技管理、信用评价、克缺整治等指导性数据9篇233项，涉及工程管理、安置环保、试验检测、科技应用等四个业务系统，使用权限向公司所属各部门、各项目部开放，累计服务基层员工1200余人次。
“价值是企业的生命线，成本是企业的生存线”。公司把全力聚焦效益提升和价值创造，全面提升成本管控和创效能力作为大商务管理提升年重点任务。在广湛铁路项目，公司生产、商务、物资等系统加大前期介入力度，抓好标前、管理、变更策划，通过优化取、弃土场设计，文昌隧道I类变更设计等工作，为项目创效提供了有利条件。在雄商高铁项目，通过优化组织机构，按照一套管理团队统管枣强、深州两个梁场，降低项目管理成本；优化梁场布局，落实“两降，一不降”举措，即降费用、降规模、不降标准。在满足功能和安全要求前提下，科学合理规划各功能区，严控大临费用支出；落实联合建站，错峰使用，实现了“三减少三节约”。
▲石衡沧港项目部梁场俯瞰图
在公司参建的石港、雄商、雄忻、京滨、津潍等高铁项目，以“智慧梁场”为目标，打造“精品、智能、绿色、人文、平安”全方位发展的新型智慧化梁场。将智能运输小车；小型构件流水生产线；智能张拉、智能压浆设备；智能静载试验设备；自动喷淋养护系统；大体积混凝土温度监测系统等智能化、自动化设备进行联接，依托综合管理平台提高设备数字化率和联网率，形成生产动态感知、预测预警、自主决策和精准执行能力。这些智能化新工艺新装备为项目优质高效建设增效赋能。
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▲雄忻项目部智慧梁场信息化中心近年来，丰桥公司秉承“不是精品就是废品”的理念，全力打造精品工程，深化开展“精益建造”行动，在全公司范围内倡导“零缺陷”理念，大力弘扬工匠精神，努力实现工程产品一次成优、全程创优，公司参建的商合杭、阳安二线、石济代建、越南轻轨等工程相继获评国家优质工程等奖项。新征程上，丰桥公司将继续推进项目标准化建设工作，不断提升工程项目管理水平和企业品牌形象，为开创公司高质量发展新局面做出不懈努力。
