近日，太重榆液公司召开决胜全年目标部署会，传达集团公司全面完成年度目标任务动员部署会和集团营销专题会会议精神，着重分析了公司当前生产经营工作存在的矛盾和问题，并对下一步的重点工作进行了安排部署。要求全体干部坚定信心、咬定目标、全力以赴、真抓实干，确保完成全年目标任务，为集团公司交出一份满意答卷。
会上，太重榆液公司负责人传达了集团公司全面完成年度目标任务动员部署会会议精神。会议指出，全体干部职工一要坚定信心。坚定咬定目标、真抓实干、就一定能完成任务的信心。今年市场开拓先锋队以“敢、创、抢”的劲头，实现千万级订单“三连签”、单月回款创历史新高、铸造首次双线运行、油缸产线全线贯通，实现稳定批量产出，挖机自制多吨位泵、阀、缸完成联调联试，首台整体式多路阀合格下线等等，一个个“小任务”的实现，都是咬定目标、真抓实干的成效。二要深化举措。深化系统思维、体系推进，层层落实的举措。当前榆液生产经营、项目建设、科技研发、基础管理任务之重前所未有，聚焦内部市场配套、国际化市场开拓、降本增效、采购管理、新品研发、应急消防等工作，都需要各责任单位进一步解放思想，全面对标学习，积极转变思路、改进工作方法、层层推进、狠抓落实，提升工作成效。要加强内部审计和合规管理，确保公司合法合规经营，通过风险的有效防范，为公司稳健发展提供有力保障。要以成本管控带动营销、生产、技术、质量全链条管理体系建设，用一个个“小抓手”落实公司“大决策”，以“努力到无能为力、奋斗到感动自己”的拼劲，决胜全面目标任务。三要明确考核。明确以经济责任制和组织的双重考核来传导压力。考核是公司达成目标的手段不是目的，所有考核要结合工作实际，认真思考，短期工作强调以结果导向，明确考核目标，加大刚性约束，树立完成指标为检验工作的金标准。长期复杂的工作明确以行为为导向，通过每一个过程的完成实现最终的目标。以一个个具体的“小考核”贯彻落实“大目标”，激发各岗位活力，围绕各自目标尽心尽力。
会议要求，各职能部门、业务中心、子分公司要有全面预算管理理念，围绕2025年公司全面预算工作，结合部门职责提前策划、统筹谋划明年工作，明确目标任务，细化具体措施，为明年工作打下坚实基础。
会议强调，要不断提高对“新装备、新流程、新工艺、新产品”的隐患辨识能力，重点做好隐患排查整改工作，增强职工事故预防和应急处理能力，从“是什么？为什么？怎么干？”三方面分解落实安全责任，从严从细从实查隐患、促整改、保安全。要做好新入职员工的岗前安全培训，不断提高安全意识和识别风险隐患能力。冬季临近，要在水电气暖等基本设施的供应与维护上做到万无一失，为完成生产经营目标提供安全保障。
万里征程风正劲，重任千钧再奋蹄。会议号召，全体干部要认真贯彻落实本次会议精神，并将会议精神传达给每一位职工。公司上下凝心聚力，强化保障，进一步坚定干事创业的决心。在压实责任上再加力，紧盯重点指标、重点领域、关键环节，制定具体可行的措施方案，推动每一项工作落实落地。在凝聚合力上再用功，加大支持保障力度，形成强大攻坚合力。在锤炼作风上再加强，科学谋划干、立说立行干、脚踏实地干，全力以赴打好全年“收官战”。
来源|太重榆液
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编辑：倪丽文
