宗馥莉：接班后的首要任务不应该是盲目追求利润和扩展规模，而是要专心做事，赢得所有人的认可。这番言论也验证了外界对宗馥莉管理风格及处理人际关系方式与娃哈哈其他高层不协调的猜测，这正是她选择辞职的主要原因。
实际上，宗馥莉早在2004年大学毕业后就加入了娃哈哈，至今已有20年。然而，她一直在娃哈哈集团旗下的边缘公司工作，直到2020年3月才开始担任娃哈哈集团销售公司副总经理，才逐渐为外界所熟知。因此，宗馥莉在娃哈哈核心管理层的影响力和资历，并不如外界最初所预期的那样深厚。
宗馥莉辞职的原因，可以追溯到几个方面：
首先，宗庆后对继任管理人选的确定有所迟延
在宗庆后的接班问题上，一直没有明确的决定。直到2021年12月，宗馥莉才以副董事长兼总经理的身份进入娃哈哈的核心管理层。这段时间仅有两年，而宗馥莉的资历和影响力都相对较浅。显然，她在核心管理层的时间过短，经验不足，威望不够，这导致了内部的不和谐局面，最终只得选择辞职。
其次，宗庆后家族持有的股份比例较低。
如果宗庆后家族持有娃哈哈50%以上的股份，宗馥莉或许不会选择辞职。然而，据资料显示，娃哈哈集团最大股东是杭州市上城区国资委，宗庆后家族仅为第二大股东，持股比例为29.4%，而基层工会职合委员会持股比例为24.6%。
在这种情况下，宗馥莉要做出重大决策，如果没有得到大股东的支持，将会面临极大的困难。此外，作为娃哈哈的第二大股东，宗庆后家族并无必然理由要求其成员担任公司领导。
第三，宗馥莉与娃哈哈在管理上存在分歧。
宗馥莉曾有海外留学经历，推崇西方管理方式，强调能力优先，平庸者下岗。她重视结果，若表现不佳则换人。相反，娃哈哈一直奉行中式管理风格，注重人情和传统。例如，在宗庆后时代，宣称不会裁员45岁以上老员工。
此外，宗馥莉曾多次提出解雇资深高管，但遭到宗庆后的拒绝。如今接掌娃哈哈后，必须处理这些老一辈高管，这必然会引起他们的反抗。在娃哈哈这样的企业，宗馥莉的西方管理方式显然行不通。
第四，娃哈哈上市涉及核心利益。
宗庆后生前一直奉行“四不”经营原则，包括不贷款、不涉足房地产、不上市、不设副总裁。然而，宗馥莉对此并不认同，特别是关于不上市的观点。她在媒体采访中表示：
如果企业不上市，投资者会存疑。企业的发展需要资本支持，上市是维持企业长久发展的有效途径。宗馥莉希望通过娃哈哈上市获得更多资金，继续扩大投资规模，提升企业绩效。
然而，娃哈哈有1.5万名职工股东，需要解决股权分散问题。他们不愿放弃股权和现金分红，因为上市后股权价值将增加。这触及了职工股东的核心利益。尽管宗馥莉与大股东、高管和职工进行了长达一个月的谈判，但未能取得进展。在无法实现上市的情况下，宗馥莉只能无奈选择辞职。
宗馥莉在接掌娃哈哈时充满信心，怀抱雄心壮志。她计划引入西方的管理方式，有意移除一些能力较弱的老一辈高管，但却遭遇到这些人的强烈反对。同时，宗馥莉急于让娃哈哈尽快上市，以获得更多资金支持，进一步扩大公司的投资规模。然而，她没有预料到娃哈哈有1.5万名职工股东，上市意味着他们需放弃股权和现金分红，这激起了广泛的不满情绪。
宗馥莉在推动娃哈哈的变革过程中面临重重困难，最终不得不选择辞去职务。
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