杨辉，东北公司清河发电执行董事、党委书记，国家电投2023年度“建功创一流”杰出奋斗者。作为清河发电“领头雁”，他带领2000余名干部员工在困境中突围，在逆境中谋发展，抢机遇开辟绿色低碳清电新路径，实现了经营业绩逆势攀升，连续两年保持盈利，谱写了矢志前行的新清电时代华章，奋力拼出了一条老火电涅槃重生的蜕变之路。
东北公司清河发电，拥有50余年的光辉历史，曾经是亚洲最大火力发电厂，但伴随着国家电力体制改革的不断深入，逐渐陷入连年亏损的经营困局。困境当前，东北公司清河发电执行董事、党委书记杨辉带领全体干部员工，吹响打赢“清电保卫战”的嘹亮号角，引领老火电走上新征程。
立下“军令状”
2022年，清河发电实现6年来首次盈利，但是收获的喜悦没有冲昏杨辉的头脑，如何持续盈利、继续破局，是他面临的重要课题。2023年初的工作会议上，杨辉将“浴火重生、持续盈利、发展建设”这12个字打在了大屏幕上，当着清河发电全体干部员工的面立下了“军令状”，誓要带领企业继续前行，涅槃重生。
必须迅速转变思想和行动，咬紧牙关、咬定目标，持续破局。面对复杂的电力市场形势，杨辉对全体干部员工提出了新的要求。他带领班子成员科学决策，牢控大局，稳定基本盘，逐一突破，召开誓师大会吹响百日冲锋嘹亮号角，他精准敲定九大攻坚项目，绘制重点工程工期节点，打破隔膜，不断突破，42项年度重点工作全部落实落位。实现连续两年保持盈利，超额完成了全年生产经营任务，让转型发展与责任担当同频共振、公司与职工双向共赢。
拧干毛巾最后一滴水
要想实现“持续盈利”，就要积极寻求全新的利润增长点，来平衡煤价高企导致经营亏损的被动局面。“要拧干毛巾最后一滴水，不断挖掘内部潜力。”这是杨辉在大会小会上经常说的一句话。2023年，清河发电承揽10台次核电机组大修，其中3台工期重叠4台工期接续，为了克服人员紧张和缓解疲惫，杨辉想尽一切办法，协调兄弟单位和一切可利用的人力资源，抽调800余名精兵强将前去支援，最终圆满完成了既定的检修任务，实现累计突破100台次核电大修。2023年检修侧外部创收3.16亿元，实现了检修侧外部产值和利润大幅提升。
“认真研究最新政策规则，以效益最大化为原则，算清收益账，积极参与深度调峰市场。”杨辉在发电运行座谈会上讲道。2023年，该公司两台60万机组辅助调峰补偿收益2.39亿元，创历史最好水平。
看到未来无限可能
为了推进项目落地，2023年春节假期，杨辉与班子成员一起研究措施、寻找突破口。开年第一天就马不停蹄地拜会主管部门及合作方，组织各专业精兵强将收集资料、研讨交流、反复论证。从春天走到冬季……杨辉放弃了休息时间，加班加点已成为了工作常态。回顾2023年的不凡征程，清河发电迎来了多个历史性突破。铁岭市百万千万级风光火储多能互补示范项目一期清开210兆瓦风电项目实现计划容量并网；清河发电公司500千伏主变扩建工程竣工；国家电投辽宁铁岭共享储能电站项目被列为国家能源局试点。攻克10年供热市场“瓶颈”新增900余万平方米供热面积。2024年伊始，该公司“火电+综合智慧园区”的最后一环——轻型板材厂投入生产。在他的带领下，一个集生态新能源、智慧数字设施、循环经济体系、现代物流等于一身的“火电+综合智慧园区”从蓝图走向现实，成为驱动清河发电扭亏增效、转型发展的重要增长极和强劲新动能。
“项目落地让我看到清河发电未来的无限可能。站在新起点，我将不负企业发展使命重任，为国家电投‘均衡增长战略’落地贡献全部力量。”杨辉说道。（原标题：看一线 清河如何涅槃）
