习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。银川人才服务有限公司在银川人才集团的坚强领导下，始终坚定不移推动国有企业改革向纵深发展，以提升企业核心竞争力为重点，以实现经济效益可持续增长为目标，以推动企业高质量发展为核心，构建“五强化五提升”精细化管理体系，助推企业发展提质增效。
一、强化制度建设，提升治理效能
公司坚持制度建设与企业发展改革协同推进，全面完善制度建设顶层设计，推动制度管理体系化、规范化、标准化。一是完善公司法人治理体系。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，紧紧围绕公司职能定位、发展战略和生产经营等，印发“三重一大”决策制度、总经理办公会议事规则等7个制度，形成了职责明确、协调运转、有效制衡的法人治理体系。二是建立科学规范的内控管理体系。公司始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，有针对性地提出制度废改立计划，废止各类制度共47项，制定、修订职工薪酬分配管理、业务审批管理、招标采购等制度69项，强化“用制度管人、靠流程管事”理念，使各项工作有章可循，把制度优势转化为治理效能。三是提升制度执行的精准性和高效性。常态化组织公司全员制度宣贯会及部门内部制度学习会，以半年为周期对制度进行调整优化，建立制度“印发—宣贯—执行—反馈—优化”全流程闭环管理机制，不断夯实制度对工作的管理和支撑作用。
二、强化督查督办，提升执行效能
公司切实提高政治站位，强化统筹协调，聚焦中心工作，以督查督办为重要抓手，强化“抓落实”工作力度，确保各项决策部署落实落细。一是完善机制，凝聚督查督办工作共识。根据工作实际，印发重点工作督查督办制度（试行）》等制度文件5个，厘清各类重点工作督查督办要求，做到重要督查督办事项全覆盖、无遗漏。二是构建“两级双向”督查督办体系，促进工作效率与质量“双提升”。横向上，运用“任务清单化、清单具体化”的管理思路，将会议议定、领导部署重点工作细化分解为督办清单，保障重点任务按期完成。纵向上，通过经理层不定期抽查，相关职能部门定期检查，对各部门重点项目推进落实情况、工作台账建立更新情况、督办工作完成情况及领导交办事项进行督查。三是打造科学规范的考核体系。将重点工作落实情况与绩效考核挂钩，重点考核各部门重点任务完成情况、制度落实情况等，对于落实推进工作不力的情形，采取通报、绩效考核专项系数扣减等举措进一步督促落实。
三、强化资金管控，提升经济效能
资金是企业的血液，是企业生存和发展的重要基础，是财务管理的核心。公司立足发展实际，狠抓资金管控工作，不断提升资金管理水平，为公司高质量发展保驾护航。一是推进全面预算管理。公司每月定期开展财务预算会，研讨月度资金使用计划，加强支付资金审批，常态通报各业务成本费用支出情况，合理评估、计划款项支付的紧迫性和必要性，提升整体业务费用把控效能。二是加大成本控制力度。印发《银川人才服务有限公司“降本增效”工作实施方案》，号召全员牢固树立“降本增效”理念，将业务成本控制考评纳入绩效考核，用考核倒逼成本管控，确保实现经济提质增效和业务高质量发展。三是加强业务营收账款回款监测。印发《银川人才服务有限公司应收款项清欠管理办法（试行）》，从制度上拧紧各部门业务回款意识，按月统计回款管理台账，定期通报业务部门应收账款情况，实现对每笔应收账款的即时追踪与预警，促进经营水平提质增效。
四、强化业务管控，提升市场效能
公司紧紧围绕战略规划和目标任务，扎实推进业务管控工作，通过对业务前、中、后期全流程标准化建设，增强业务核心竞争力，打好市场“主动仗”。一是提升业务合规性审查。印发《银川人才服务有限公司业务审批管理办法（试行）》，根据业务金额明确审批层级，坚守业务毛利率底线，严格审核项目背景、方案及费用预算，全面评估项目潜在风险，全力保障重大项目的顺利实施。二是加强业务品牌化建设。全面梳理优化业务流程，建立业务标准化手册，从品牌识别、营销和体验等方面深度挖掘和宣传，全力推出“人无我有、人有我优”的服务模式。目前，公司已建立“阳光招考”“人才培训”“银才猎聘”“智慧档案”“职称评审”“管理咨询”“银才志愿”“研途有我”8个业务品牌。三是创新业务管理模式。针对公司业务板块多、项目信息繁杂的实际情况，自主创新开发业务数据管理平台系统，印发《银川人才服务有限公司业务数据平台管理办法（试行）》，从项目合同、营收、回款等多维进行统计分析，为公司业务发展规划、数据统计提供清晰便捷的可视化管理平台。
五、强化团队建设，提升团队效能
“人无精神不立，企无精神不兴”，员工永远是公司的第一资源。通过不断完善目标、组织、责任和关怀体系建设，持续增强员工对公司的认同感、归属感和自豪感，打造一支“善学习、乐奉献、能战斗”高素质人才队伍，切实提高团队效能。一是加强考核评价，激发人才活力。构建以岗定薪、价值导向、与经营指标直接挂钩的绩效考核管理和职工薪酬分配体系。通过开展岗位评价，确立统一、科学的岗位价值标准，增强公司员工对岗位的认同感和归属感。根据岗位配置的实际需求，以基层员工竞争上岗为抓手，着力推动人岗匹配，进一步发挥人力资源效能，打造“能者上、平者让、庸者下”的良性循环。二是创新人才培养模式，打造学习型组织。针对不同员工的提升需求，建立包括通用素质、专业技能、职业资格、学历提升四个方面的培养计划，以全员“集中培训+部门内训+课程推荐+项目课题”的形式，形成“培训-实践-再培训-再实践”的良性循环，促进员工在实践中不断学习和成长。三是搭建员工关怀体系，提高团队凝聚力。深入挖掘员工需求，建立包含文化融合、学习提升、职业发展、文体活动、身心健康、节日慰问、津贴补贴、人文关怀8大板块共计27项活动的员工关怀体系，构建充满人文与支持的工作环境，满足员工在职业生涯、个人成长与日常生活中的多重需求，为公司持续发展奠定了坚实的基础。
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来源：银川人才服务有限公司
