11月8日，中国能建召开全面预算管理暨“五大专项行动”推进会，会议系统总结了全面预算管理和“五大专项行动”阶段性成效，对下一阶段工作进行了再动员、再部署、再强调。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并作题为《升级全面预算管理 深化五大专项行动全力为建设高质量发展“四新”能建筑牢坚强支撑》的讲话。
公司党委副书记、总经理倪真主持会议。公司党委常委、副总经理吴云出席会议。公司党委常委、总会计师李丽娜作全面预算管理及“五大专项行动”工作情况报告。
会议指出，全面预算管理和“五大专项行动”是事关公司高质量发展的基础性、系统性、长远性工作，二者相互联系、相互支撑、相辅相成，起着承上启下、提醒推动的作用。为纵深推进基础“334”工程建设，公司聚焦财务领域创价值、强管理、防风险，以“高质量财务管理带动业财高质量融合、从而支撑保障企业高质量发展”为目标，自全局启动全面预算管理体系建设并创新推进“五大专项行动”以来，工作推进总体上扎实有效，基本建成“穿透式、一体化、平台化”全面预算管理体系，围绕“增现金、降成本、控负债、治亏损、强数智”，促进经营性现金流等相关指标呈现稳步向好的态势。
宋海良指出，面对新形势、新要求、新问题，要充分认识到系统打好升级升维全面预算管理、纵深推进“五大专项行动”组合拳，是主动顺应外部形势变化的内在要求，是全力以赴稳增长、实现高质量发展的内在要求，是防范化解重大风险隐患、守牢红线底线的内在要求。要进一步解放思想、提高认识，切实增强打好“两项工作”组合拳的责任感与紧迫感，持续锻造提质增效稳增长硬实力，全面夯实高质量发展硬支撑。
宋海良强调，立足新形势新征程，公司上下要始终坚持把提升企业科学管理水平作为建设世界一流企业的前提基础，以全面预算为总抓手，以专项行动为关键路径和攻坚点，主动创新创造创效，聚焦重点精准施策，全力为建设高质量发展“四新”能建筑牢坚强支撑。一是聚焦精细管控，重点要维护好预算管理的引领性、预算目标的科学性、综合预算的权威性、预算主体的主动性“四性”，全面提升预算执行力。二是聚焦专项攻坚，狠抓“资金链”安全、狠抓“可持续”降本、狠抓“复杂性”与“系统性”风险、狠抓“问题端”整改，全面提升行动战斗力。三是聚焦源头管控，强化工程项目源头、投资项目源头、国际项目源头“三大源头算赢”，全面提升价值创造力。四是聚焦业财融合，重点在持续推动功能升级、持续推动标准升级、持续推动算法升级 “三大升级”上下功夫，全面提升数智驱动力。五是聚焦组织落实，加强组织领导、加强协同联动、加强激励约束，全面凝聚最大合力，全力支撑高质量发展“四新”能建建设。
校审：齐立强
来源：中国能建品牌部、财务部
