为推进运营管理提质增效
湖北交投随岳运营公司
以精简、集约、高效为原则
将兴隆、鹿头、新市所
整合为襄阳北段集约运管专班
通过对人力、物力、财力等
进行集约化管理
实现人员精简
员工转型发展
运营成本降低
管理高效的目标
助力公司高质量发展
构建“一托三”管理新框架
制定《襄阳北段集约运管专班
集约化管理实施方案（试行）》
成立集约化管理工作领导小组
召开集约化管理办公会、后勤会
明确岗位职责和考核机制
合并重构“一拖三”
集约化管理权责及工作流程
出台驻站管理员岗位职责
规范日常业务流程
统一规划、整合资源、集约推进
确保专班所辖各站所
建立统一的标准和要求
打造“一站式”管理新模式
采用“一站式”合并
统一采购、统一派车
集中配送的方式进行统筹管理
将集约运管专班所辖各站所
信息管理群进行整合
形成驻站站所群内日报班制度
将站所日常工作进行清单式整合
制定驻站管理工作日志
形成日督促、旬跟踪、月总结的
闭环工作模式
确保工作流转
节点清楚、责任分明
优化“一体化”管理新配置
将现有的设施设备等物力资源
进行全面清查
根据实际需要进行调配和优化
对各站所驻地管理人员
办公、住宿进行整合
对办公和生活设备
进行统筹调配
实现人力和物力的双向合理配置
避免资源的闲置与浪费
发挥了集约资源的最大效益
下一步
襄阳北段集约运管专班
将以节俭、高效为管理原则
不断降低运营成本
着力打造集约管理新品牌
创造集约管理新成效
-The end-
